来源：浙江省电力公司2011-07-15

这些培训项目包括经营管理、专业管理、技术管理、生产技能等8个类别，培训人员及企业经营者、一般管理人员、技术人员、技能人员和新入职员工，内容覆盖安全生产、经营管理、电网建设、科技进步、人力资源管理、党政工团等业务领域

来源：农村电气化2011-07-13

为全面做好标准化建设工作，提升管理水平、转变发展方式，吉安县供电公司统筹安排，积极采取措施强化制度建设、规范作业流程、深化专业管理，标准化建设工作成效明显、标准化运用水平大为提升。

来源：电力软件网2011-07-12

单位和部门一级按专业管理划分的自定义评价表项目的操作基本类似。

来源：电力软件网2011-07-11

单位和部门一级按专业管理划分的自定义评价表项目的操作基本类似。

来源：中国电力新闻网2011-07-05

新组建的专业化管理组织——运维部，是将原来农村供电所管理模式中的“生产、营销、服务”等职能，从农村供电所中分离并建立精细化的专业管理组织，这种全新的农电管理体制的建立，标志着含山供电公司城乡供电一体化建设正式启动运行

来源：北京市电力公司2011-06-28

包括建立过程性控制管理机制，对资产管理过程中的阶段性工作目标提出要求，定期召开资产全寿命周期管理工作会议，判断指标完成水平和预期效果，对指标产生差异的原因进行诊断分析，及时组织改进；实施信息报送制度和专业管理审核制度

来源：国家电力监管委员会2011-06-27

本次安全检查的主要内容包括：风电场专业管理、运行管理，反措执行，低电压穿越能力，风机及变频器保护配置，定值整定及说明，故障录波器开关量模拟量配置表，保护动作信息接入监控系统情况，风机保护动作报文是否能正确调取

来源：延津县电业局2011-06-21

从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理四个方面充实工作内容，将日常工作精细化，积极培育员工的心态，激发每一位员工的主人翁意识，发掘每一个人的潜在能力，营造良好的班组生态，提高企业的软实力。

来源：延津县电业局2011-06-20

从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理四个方面充实工作内容，将日常工作精细化，积极培育员工的心态，激发每一位员工的主人翁意识，发掘每一个人的潜在能力，营造良好的班组生态，提高企业的软实力。

来源：桐庐县供电局2011-05-25

大力开展班组建设“123”工作法，即建立一个“创先争优”评价机制，发挥党政工团“齐抓共管”和标杆班组“以点带面”两个作用，紧扣班组文化建设、创新建设和班组长培训交流三个切入点，逐步建立了以安全管理为基础，以专业管理为主线

来源：登封市电业局2011-05-17

为全面贯彻人才强企战略，培养青年管理、技术、技能人才，今年，登封市电业局进一步深化“首席带新人”工作，共有57位技术骨干与基层专业管理、技术、技能人才确立了“首席带新人”关系。

来源：萧山供电局2011-05-17

班组建设管理标准》，通过采用“1＋1”即“专业加专项指导”的方式重点做好先进班组的培育工作，分为调研策划、创建先进班组分析策划、培训、试点班组建立、试点班组运行提升5个阶段，全面推进试点班组的基础管理规范化、专业管理流程化和现场管理标准化

来源：南陵供电公司2011-05-11

以此来整合现有人力资源，强化专业管理，优化组织模式，夯实安全基础，提高工作效率，提升服务水平。

来源：河南省电力公司2011-05-09

其中，电网运行蝉联国家电网公司同业对标专业管理标杆。 今年，随着特高压交流试验示范扩建工程南阳主变投运，河南电网结构和运行特性将发生重大变化。

来源：中国电力新闻网2011-05-06

1796个；严格执行国家电网公司统一下发的财务信息标准，并在企业一体化信息平台中予以固化；规范检修运维成本管理流程，统一69项检修运维和生产运营环节标准成本；统一业务流程，修订管理制度或标准14项，明确专业管理职责和业务分工

2011-05-05

特别是春季灌溉负荷的快速增长，提出具体安全防控要求、防范措施，进一步优化运行方式，提高电网安全运行水平；调度运行专业结合电网节日期间的薄弱环节，开展事故演习、演练，提高调度运行人员在紧急情况下处理事故的应急能力；二次系统加强专业管理

来源：开鲁县农电局2011-04-26

工作流程和标准体系的建立与完善，形成了“岗位有标准、人人有责任、事事有规范、考核有依据”的工作体系，从而使企业的各种专业管理均实现了过程控制，并真正步入了精益化的管理轨道。

来源：江苏新沂供电公司2011-04-13

做到了组织机构设置统一、工作流程和工作标准统一，现场作业和服务标准统一、员工用工方式统一，考核办法统一；分工明确，专业管理到位。...江苏省新沂供电公司北沟供电所按照国家电网公司和江苏省电力公司标准化供电所建设工作的有关要求，紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面。

来源：桐庐供电局2011-04-12

首先是发挥党政工团“齐抓共管”的作用，该局成立了由局领导和职能科室负责人组成的班组建设指导委员会，通过每周生产例会、营销例会，牵头布置班组建设各项工作，及时沟通和协调“钉子”问题，逐步建立起“以安全管理为基础，以专业管理为主线

来源：福建松溪县供电公司2011-04-11

她们用女人的细腻与坚强铸就新时期调度的辉煌；先后获得“南平局调度专业管理综合考评进步最快单位”、“ 南平局工人先锋号”、“县妇联三八红旗集体”、“公司先进集体南平局”、“个人巾帼标兵”等荣誉，她们用十分的工作热情和执著