来源:中国电力新闻网2008-01-22
八是加强农电专业化管理,夯实农电安全管理基础。九是加大安全教育培训力度,提高员工安全技术水平。十是树立“大安全”观念,加强全员、全方位的安全管理。
来源:中国华电集团公司2008-01-22
,服务至上”的理念,按照“运营委托规范化、运营管理专业化、运营关系市场化、运营方式集约化、运营工作精细化”的方针,以优质服务为前提,以安全生产为基础,以经济运行为中心,以对标管理为手段,建立科学规范的专业化管理新模式
来源:中国电力新闻网2008-01-21
在某供电所召开的一次座谈会上,一位所长表现出了这样的忧虑:“还指望靠工程安装来解决内退员工和集体性质用工人员的工资、‘三金’和员工的福利问题,如今,仅能获得一点效益的工程安装都被专业化管理维护公司所替代
来源:中国电力新闻网2008-01-15
四、解决农电专业化管理难点的思考 1.明确供电所各专职员、专业班组的职责。...二、农电专业化管理下一步拟推出的举措 1.整合设置供电所。大丰市供电公司现有29个供电所,规模小,数量多。
保人身、保电网、保设备”为重点,认真落实安全生产责任制,按照安全生产“三个百分之百”的要求,加强安全生产“四全”管理,精心组织“百问百查”活动,开展全员考试、知识竞赛、站际竞赛等系列活动,不断推进安全生产专业化管理
来源:湖北省电力公司2008-01-11
他要求公司所属各单位加强运行控制,确保电网安全稳定运行;强化安全措施,杜绝各类人身伤亡事故;深化“百问百查”,建立问查长效工作机制;推进新技术应用,加强安全生产科技支撑;加强过程控制,提高精细化管理水平;加强基础建设,进一步推进专业化管理
来源:中国电力投资集团公司2008-01-07
中铝山东大修项目是河南电力检修公司进入山东电力检修市场的首个机组整体大修项目,肩负着开拓山东市场的重任,公司上下高度重视,从人、财、物等方面都给予了该项目大力支持,通过强化项目部运作管理模式,坚持检修专业化管理和市场化运作机制
来源:山西省电力公司2008-01-03
围绕电网建设、生产运行、营销服务、资金运作、物资配置等关键环节,梳理优化了277项主营业务流程,初设和概算审批程序优化,三级调度专业化管理加强,营销“三个中心”运行更加规范,企业账户实行集团化运作,省市县三级垂直的
来源:北京电力公司2007-12-21
北京电缆网运行监控中心以专业化管理为主线,完善了各项基础资料,整合了各类系统资源,缩短了管理链条,充分体现了集约化与精细化的管理理念。
来源:中国电力新闻网2007-12-17
一是精挑专业技术好、业务素质高的安监人员,及时深入作业现场,开展安全督导工作,严格履行安全生产监查职责;二是精选机关工作作风扎实的骨干力量全面监管生产施工,严格实行专业化管理,全程推行齐抓共管安全纠查体系
2006-08-17
二00四年二月,中广核集团公司成立了中广核工程有限公司,是中国第一家核电工程专业化管理公司。公司业务范围覆盖从核电项目前期选址到工程建成投产的全过程。
2003-05-21
把项目的前期策划放在管理工作的首位,在项目专业化管理上下功夫,增强项目管理的预见性和可控性,实现在工程项目建设管理上全面与国际接轨。
来源:中国电力新闻网2007-12-12
在实行供电所专业化管理后,将安全、施工工器具落实给他保管,他认真地对工具进行登记,统一编号、造册,建立了台帐,并及时做好工具出库、入库和使用前后的检查,发现有变型、损坏的故障工具,坚决杜绝领出使用。
来源:江苏省电力公司2007-12-10
据悉,此次改革清晰的组织构架,为推进专业化管理提供了组织保证,为集约发展打造了组织平台。目前,扬州各农电公司正按新的组织架构和专业化管理思路建章立制,强化管理。
来源:搜狐IT2007-12-06
(3)优化管控模式,提高经营效益:通过对发电企业运营管理进行改革,实施发电的专业化,对电厂运行、检修、维护实施分离,进行专业化管理,对非核心业务实施外包,提高专业性,提高运营效率,从而提高企业效益。
来源:办公厅2007-12-06
三是要按照是否有利于安全生产、是否有利于提高工作效率、是否有利于降低运营成本,是否有利于员工队伍稳定作为衡量标准,进一步调整和完善专业化管理。
来源:中国电力报2007-11-28
通过改革,公司生产成本降低了,经济效益提高了,企业行为规范了,人才、技术、设备等流域资源得到了优化配置,整体管理水平和核心竞争能力得到明显加强,“专业化管理、集约化运营、市场化运作、社会化服务”的现代企业制度所产生的优势效应大幅显现
来源:公伯峡电站2007-11-27
发展 公伯峡水电站按照“专业化管理、集约化经营、市场化运作,社会化服务”的要求,电站的运行、维护、检修、辅业等工作委托相关专业公司进行。
来源:福建省电力公司2007-10-29
设计追求组织扁平化,明晰管理层次和运作层次的界面;实现业务管理的集约化,同时推进各专业的垂直化管理;加强业务的规范化和专业化管理。
来源:中国电力投资集团公司2007-10-10
八是抓好专业化管理、设备集中招标等几项工作调研。 会上,集团公司其他部门同时进行了书面汇报和补充发言。