来源：国际电力产业网2011-08-01

上海公司结合实际情况，力求通过该监控电力系统对营销关键指标、工作质量、服务质量等实施集中监控与稽查，有效提高营销业务的管控力、日常业务的执行力和客户服务的监督力，实现营销管理向集中精细方向的转变，促进营销整体工作质量和管理水平的提升

来源：www.chinapower.com.cn2011-08-01

集团所属28个分（子）公司市场营销管理负责人、营销数据填报人员、信息技术支持人员参加了培训。...此次培训系统讲解了集团公司市场营销数据填报系统各项指标和营销报表查询功能，提出了营销管理信息填报工作的具体要求，对分（子）公司层面的系统用户进行了系统操作培训。

来源：内蒙古通辽市科左后旗农电局2011-07-29

五是强化营销管理，确保企业效益最大化。六是提升优质服务水平，确保行风建设工作站排头。七是加强“三个建设”，确保企业良好形象。八是强化集体企业建设，确保市场竞争能力进一步提升。

来源：国家电网报2011-07-28

将供电所各项管理纳入统一的信息化管理平台，实现了资源共享、简洁优化的目标；梳理各项法律法规、标准制度，建立健全标准目标清单、法律法规和管理制度清单，使日常工作有法可依，有据可查；结合实际，完成了包括安全管理、生产管理、营销管理

来源：国家电网报2011-07-28

台区管理是营销管理中的一个重要环节，直接关系着电网企业的经济效益和服务品质。

来源：电力软件网2011-07-28

上海公司结合实际情况，力求通过该监控系统对营销关键指标、工作质量、服务质量等实施集中监控与稽查，有效提高营销业务的管控力、日常业务的执行力和客户服务的监督力，实现营销管理向集中精细方向的转变，促进营销整体工作质量和管理水平的提升

来源：内蒙古东部电力公司满洲里供电局2011-07-28

《分线分台区考核管理办法》的实施将营销工作细化责任落实到人，将营销工作指标分解考核到人，提高了营销管理质量和优质服务水平，提高了营销标准化和精益化管理水平。(叶辉 刘玉军)

来源：牡丹江电业局 衣春生 陈大友2011-07-28

落实制度保证，做到了把党风廉政建设目标和内容，与营销管理等工作一同部署、落实、检查、考评、奖惩，按照层层签订的廉政建设责任书，保证领导班子成员和各班组目标分解更细致，责任更明确，衔接更紧密，促进了廉洁文化建设的深化

来源：牡丹江电业局2011-07-26

三要加强营销管理，扭转电量增长的不利形势。四要深化依法治企，全面提升规范管理水平。五要积极推进集约化管理，提升企业精益化管理水平。六要加强农电管理，进一步提高农电工作水平。

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2011-07-26

该公司营销管理与供电服务的2名专业技术人员担任了培训班的主讲教师，他们分别结合各自实际工作作了系统的讲解。

来源：牡丹江第二发电厂2011-07-22

二是强化供热营销管理。

来源：中国电力新闻网2011-07-20

为进一步规范营销人员业务行为，堵塞用电营销管理环节漏洞，杜绝各类营销差错的发生。近日，江苏海门市公司对刚刚出台的《营销差错分析管理办法》进行了宣贯。

来源：www.chinapower.com.cn2011-07-20

台区管理是营销管理中的一个重要环节，直接关系着电网企业的经济效益和服务品质。

来源：保定供电公司2011-07-19

从建设内容上看，标准化供电所的建设，涉及思想政治、营销管理、生产技术、计划统计、依法管理、信息化建设六个大项，54个小项工作，并将根据形势的变化调整充实。

2011-07-15

按照公司总体部署，西藏公司信息化sg186工程建设中，一体化平台建设进行了信息网络扩建、改建和完善，建设实施了企业门户和目录、数据中心，构建了综合数据交换平台；建设实施了人力资源管理、财务管理、项目管理、生产管理、营销管理

来源：黑龙江省木兰县电业局2011-07-14

督查内容主要包括：收入管理、成本管理、资金管理、债权债务、投资和产权、税收管理、工程建设、营销管理等八方面。

来源：安徽电力祁门供电有限责任公司2011-07-14

该公司建立起公司领导联系、帮扶供电所制度，每位公司领导都负责联系、帮扶一个供电所，同时按专业化管理要求，明确了公司各职能部室对供电所的管理责任，如安保部负责安全生产管理、生产部负责设备管理、营销部负责营销管理

来源：祁东电力局2011-07-11

为将此次培训做到人员有组织、学习有计划、考核有措施，该局采取培训导师授课、现场观摩演练、互动问答、自设客户出难题提建议、现场技能竞赛等灵活多样的培训方式，力求提高培训的深度性、系统性和实效性，从而开拓营销管理视野

来源：开鲁县农电局2011-07-11

为了实现大营销、大市场、大服务的理念，在完善“一部三中心”营销管理的基础上，强化mis系统流程化管理，深入开展供电营业所标准化建设工作，逐步实现营销管理流程化、标准化、规范化。

来源：牡丹江电业局2011-07-11

6月11日，笔者从牡丹江西安供电局获悉，该局自年初以来，从强化精细化管理入手，重新修订完善了工作制度和岗位责任制，严格绩效考核，强化内部管控，奖罚结合，保证了经营目标按期完成。 据悉，该局营销管理工作从清理完善基础数据