来源：JIEI创新实验室2020-12-18

发展思路，持续以滇池水质提升和转变生产生活方式为出发点，加强入湖河道水质和污染负荷削减双目标控制管理，统筹推进水环境污染防治、水资源保护利用、水生态修复、水经济发展、水科技创新、水安全保障、水文化建设、水管理提升

来源：国网浙江慈溪市供电有限公司2020-12-18

作为乡镇供电所管理提升的重要内容，同时也为配合各个街道、社区开展美丽乡村建设，近年来，国网慈溪市供电公司依托各个基层供电所、服务站，将精品台区改造与大修技改相结合，对台区配变的外观、装置以及下属低压线路进行了改造

来源：国网浙江宁波市奉化区供电有限公司2020-12-17

“智能语音催费”可减少人工催费工作量，提高工作效率，提升服务质量，它是利用信息化技术实现电费催缴与回收在告知方式上的一种有效补充，有利于供电所减负增效和管理提升。

来源：中核集团2020-12-17

三、坚持改革创新，加快管理提升。要将系统工程方法贯穿到集团公司改革管理创新的各个环节，科学统筹、全面协调，整体推动、精准落实。全面对标世界一流企业，找差距、寻根源、学先进、上水平。

来源：国网浙江象山县供电公司2020-12-16

在管理创新谋划阶段确定了管理提升路径，即通过开创政企联动机制，提升政府、供电企业、新能源企业的互动和资源共享，实现新能源快速响应。

来源：东方风电2020-12-16

《方案》指出，深化改革工作要结合公司“十四五”发展规划和对标世界一流管理提升行动，聚焦促进公司高质量发展目标，围绕“深化双百行动改革，提升公司核心竞争力”的主线，抓重点、补短板、强弱项，通过实施改革三年行动

来源：北极星风力发电网2020-12-16

听到这个令业界沸腾的消息，中核汇能并没有想象的那么兴奋，他们清楚地知道，这意味着更大的责任担当，意味着要面对更加激烈的市场竞争，意味着更高质量的管理提升……就在采访结束前，围绕如何落实2030年风电太阳能发电总装机目标

来源：国网河北电力2020-12-15

通过聚合，在电力需求响应中发挥中介和代理人作用，不仅可以为中小负荷提供参与电力市场交易的机会，还可以通过专业的平台技术手段充分发掘负荷资源，既实现电力用户能效管理提升、减少用电成本，又能为电网公司、发电企业减少调峰填谷压力

来源：山西大唐国际运城发电有限责任公司2020-12-14

自从10月1日输煤运行项目部完成顺利交接以来，新的输煤项目部在发电部的带领下逐步完善现场管理提升及人员培训工作。

来源：国网浙江慈溪市供电有限公司2020-12-11

为全面实现供电所管理提升，国网慈溪市供电公司以座谈会形式聚集六大供电所负责人以及各部门负责人，有针对性的提出供电所管理水平提升存在的困难，对各供电所“一所一方案”进行了讨论与评审。

来源：浙江宁波国网宁波供电公司江北供电分公司2020-12-11

深化网格化运营作为浙江宁波供电公司供电所管理提升方案一部分，一是全面开展以“营配融合”为核心的网格化运营。

来源：全联环境商会2020-12-08

紧紧围绕公司主营业务，其中12.10亿元用于“补充工程项目运营资金”、1.62亿元用于“生态保护与环境治理研发能力提升项目”、5062.10万元用于“信息化建设项目”、3000.00万元用于“战略咨询及管理提升项目

来源：中核集团2020-12-08

智慧医院建设、“核+北斗”、智慧供应链、装备制造数字化应用等具体领域分享经验成果，围绕核工业集团数字化、智能化转型的实际需求，结合人工智能、大数据、区块链、5g等信息技术发展趋势，以及企业在改革创新和管理提升过程中遇到的新要求

来源：国家能源之声2020-12-04

全力推进提质增效开新局制定积极进取的年度目标，持续开展提质增效和对标一流管理提升行动，抓实安全生产，抓实保供稳链，优化一体化运行，抓好重点指标增长，深入降本增效，大力治亏扭亏，着力补短板、强弱项、防风险

来源：国家电网公司2020-12-03

内部改革方面，要深入开展对标世界一流管理提升行动，继续推动自主决策负面清单和第三批“放管服”清单落地实施。六要科学谋划安排明年工作。

来源：国家电网2020-12-03

内部改革方面，要深入开展对标世界一流管理提升行动，继续推动自主决策负面清单和第三批“放管服”清单落地实施。六要科学谋划安排明年工作。

来源：国家电网公司2020-12-02

内部改革方面，要深入开展对标世界一流管理提升行动，继续推动自主决策负面清单和第三批“放管服”清单落地实施。▲六要科学谋划安排明年工作。

来源：风能产业2020-12-02

双馈鼠笼电机为应对产能不足问题，一方面通过增加部分装备、人员，通过精益管理提升效率等措施，提升自身产能，由2019年日产4台提升至日产6台。

来源：国家能源集团传媒公司2020-12-01

要全力推进提质增效开新局，持续开展对标一流管理提升行动，抓实安全生产，优化一体化运行，大力治亏扭亏，确保实现各年度“保a争先”。

来源：盈峰环境2020-11-30

02管理提升，助力转型“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。”为了追上被疫情耽误的时间，陈威和整个开发团队成立专项开发组采取敏捷项目管理模式，制定了加班达产计划并严格执行。