来源：大唐山西分公司  2009-04-28

二是加强燃料管理。

来源：中电投河南分公司  2009-04-22

加强燃料管理和设备治理工作，加大标煤单价及供电煤耗控制力度，不断提高机组安全经济运行的水平，确保全年经营目标的实现。（段俊连）

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-20

另外，焦炭已狂跌，只有动力煤价硬撑，说明煤企也是“价高心虚”，社会舆论也对我们有利，我们要充分认识到燃料管理在发电企业扭亏增效中的重要地位和作用，牢牢把握住有利时机，在保供应的前提下，千方百计降低煤价，

来源：华电湖北公司  2009-04-17

会议提出二季度及今后一段时间要着力抓好六项重点工作，一是把争取电量作为当前最关键的经营要素，千方百计多发电、科学发电；二是加强燃料管理，控制燃料成本；三是全面落实好安全生产责任制，确保区域安全稳定；四是在解决突出问题上下功夫

2009-04-13

公司将不断加强燃料管理，努力进行成本控制，通过对煤炭价格预判、季节性储煤等手段尽可能降低煤炭价格上升对公司业绩的影响。 　　

2009-04-09

③、全面抓好燃料管理。继续加强与煤矿供应商的长期战略合作伙伴关系，保证煤炭供应，调整供煤结构，优化进煤渠道，提高煤炭质量，降低煤炭价格。 　　④、全面加强资金管理。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-09

在新疆乌鲁木齐市，该办审计组奔赴各电厂听取相关人员的介绍和汇报，现场了解和掌握电厂发电基本流程、电源项目管理、燃料管理等重点内容。

来源：北极星电力新闻网2009-04-08

湖南分公司就策划阶段，分析阶段，业务平台架构组织阶段，标准、数据、流程、业务整合阶段，数据加载、试运行阶段等9个方面，核心业务一体化项目信息化（it）平台部分以及财务管理（fmis）、设备管理（eam）、物资管理、燃料管理

来源：中电投集团  2009-04-08

突出关键环节，着力抓好燃料管理、市场营销、春季安全生产大检查等工作，确保了发电机组的满负荷安全稳定运行。（段俊连）

来源：大唐集团  2009-04-07

湖南分公司就策划阶段，分析阶段，业务平台架构组织阶段，标准、数据、流程、业务整合阶段，数据加载、试运行阶段等9个方面，核心业务一体化项目信息化（it）平台部分以及财务管理（fmis）、设备管理（eam）、物资管理、燃料管理

来源：华电国际  2009-03-31

华电国际在总结去年营销、燃料和资金三大管理网络运转及经营管理对标活动经验的基础上，对国家有关法律法规、集团公司、本公司制定的经营管理方面的制度、办法和规定进行了广泛的收集、整理和提炼，初步形成了包括经营责任制、营销管理、燃料管理

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-26

同样，美国能源部的使用核燃料管理计划，原拨款2.884亿美元，现在只有2.06亿美元，核电工程中的“花花公子”（花钱大王）尤卡山核废处置库的研究经费也不尽人意。

来源：华电集团  2009-03-19

邓建玲强调，要在实现燃料体制平稳过渡的基础上，实现到厂煤的信息化监控；要健全完善煤炭采购管理办法和监督手段，促进燃料管理再上新台阶。

来源：世华财讯  2009-03-19

在燃料采购方面，公司狠抓电煤管理，准确判断煤炭市场走势，实施精细化燃料管理，建立燃料区域分片管理、入炉与入厂煤化验分开管理等新机制；多方筹集落实煤源，开拓新的优质低价煤源，优化煤种结构，全力抢卸粘煤、冻煤

来源：www.chinapower.com.cn  2009-03-17

在燃料采购方面，公司狠抓电煤管理，准确判断煤炭市场走势，实施精细化燃料管理，建立燃料区域分片管理、入炉与入厂煤化验分开管理等新机制；多方筹集落实煤源，开拓新的优质低价煤源，优化煤种结构，全力抢卸粘煤、冻煤

来源：华电集团  2009-03-17

任书辉在贵阳听取了该公司关于燃料管理体制改革、煤炭开发及安全生产工作情况的汇报，对该公司在燃料管理、煤炭开发以及生产建设中取得的成绩给予充分肯定，要求在继续保持安全生产和平稳较快发展态势的基础上，加大与地方政府的协作

来源：华电集团  2009-03-17

王怀书要求可门公司加强和改进全面预算管理、燃料全过程管理、财务资金管理、制度管控建设等工作；要结合管理创新年活动进一步加强燃料管理，提升管理水平；做好预算全员、全过程、全要素管理，积极探索薪酬制度创新，

来源：国电西北公司  2009-03-16

按照优化进煤结构，控制标煤单价，保障燃料供应，加强燃料精细化管理的工作思路做好区域内燃料管理。

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-12

漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。 该公司采取了六项措施加强电煤管理

2009-03-12

　　漳泽发电分公司在煤炭供应紧张，煤质普遍下降，燃料供应持续紧张的严峻形势下，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”等环节，着力降低燃料成本，为企业扭亏增盈提供内动力。 　　漳泽发电公司采取了六项措施加强电煤管理