来源:E20环境平台2015-02-05
她在法律服务方面深耕20余年,精通土地、基础设施、建设工程、公用事业、投资、并购、证券、金融、基金、公司管理、知识产权等法律业务,为企事业单位、政府机构和社会团体提供了广泛的法律服务,并以其丰富的专业经验获得客户高度赞誉
来源:北极星电力网2015-02-03
1988年10月27日划归华北电管局直管,2000年10月划归国家电力公司直接管理,11月净资产配股国电电力发展股份有限公司,2002年随国电电力发展股份有限公司统一纳入五大发电集团之一的中国国电集团公司管理范畴
来源:国家电网报2015-01-29
其中,宿迁供电公司管理35~110千伏输变电工程共计34项,线路规模679.24千米,变电规模72.6万千伏安;年度计划开工项目14项,开工建设线路规模337.98千米,变电规模35万千伏安;年度计划投产项目
来源:重庆大唐国际彭水水电开发公司2015-01-23
2014年,面对内外部严峻的经营形势,为确保圆满完成全年各项任务目标,重庆大唐国际彭水水电开发公司以价值思维,效益导向理念为中心,认真落实集团公司各项工作部署和要求,积极谋划,深入内部挖潜,做实各项工作
来源:国家电网报2015-01-21
三集五大采用了分步推进、收集反馈、提升改进的闭环建设模式,从2009 年三集管理实施到2014 年年底三集五大体系全面建成,初步实现了公司组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化、人财物集约化管理,全面提升了公司管理绩效
来源:证券之星2015-01-21
公司管理全资、控股发电公司及其他项目公司50余家,遍及全国18个省(市、自治区),规划在未来5年内装机规模翻一番,服务区覆盖京津唐、山西、内蒙古等华北地区、浙江、福建、广东等东部沿海省份、以及云南、重庆
来源:中国建设报2015-01-21
广西恭城瑶族自治县能源办副主任田树文说:作为全县率先试点全托管模式的村屯,兰加屯50个签约农户的家用沼气全权委托给沼气服务公司管理,公司负责沼气的进料、出料及日常维护,农户按流量计费就可使用清洁、高效的沼气
来源:新疆能源网2015-01-21
检修人员以安全生产四要八强化讨论活动为契机,细化班组分工,着力密切配合,严守精细化作业流程,强化文明生产管控,认真开展了危险点预控等工作;突出安全检修,强调过程控制,重视细节,严把质量,确保了检修质量,进一步实现了公司管理
来源:国家电网杂志2015-01-21
通过5 年的三集五大体系建设,公司管理实现了由条块分割向协同统一、分散粗放向集约精益的根本转变,公司效率效益、服务水平显著提升。...5 年变革实践中,全体员工展现出自强不息的进取精神,敢为人先的创新精神,求真务实的科学精神,精益求精的专业精神,分工协作的团队精神,这些精神已深深融入公司管理基因、企业灵魂,必将引领公司不断取得更大成就
来源:中国证劵网2015-01-20
公司被获准为甘肃省股权激励试点单位,目前甘肃省已经有四家企业国企改革方案被批准,预计未来公司的改革方案也将推出,公司管理、经营效率将进一步提升。(5)参股燃料电池公司,逐步拓展新能源汽车行业。
来源:证劵之星2015-01-19
公司被获准为甘肃省股权激励试点单位,目前甘肃省已经有四家企业国企改革方案被批准,预计未来公司的改革方案也将推出,公司管理、经营效率将进一步提升。(5)参股燃料电池公司,逐步拓展新能源汽车行业。
来源:中国核电网2015-01-16
对河北核电公司在短时间内克服困难,稳步推进海兴核电项目所作的工作给予肯定,对今后项目推进和公司管理提出了指导意见。王大虎对中核集团致力于在沧州发展核产业项目表示感谢。
来源:石油商报2015-01-16
在德国西南的施韦比施哈尔市,能源结构包括复杂的可再生能源已快速转变,市政公用事业公司管理着近3000个地方能源供应者,分别来自上千个太阳光伏装置、2个风电场、1个燃气与蒸汽电站、6个小型水电站、3个生物质
来源:天津节能环保技术超市微信2015-01-16
国务院加强地方债管理 43号文促使地方政府聚焦公共服务【关键词:地方债】10月2日,国务院办公厅下发《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》,这是继2010年6月13日国务院发布《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知
来源:阳光工匠光伏网2015-01-16
和大多数小区一样,小区内的低压电网属物业公司管理。胡先生上网的电量实际上是进入了物业管理的低压网,并没有进入小区关口表前的供电公司公网,所发电力没有进入供电局网内,物业公司也没有收电的积极性。
来源:虎嗅网2015-01-13
在此同时,群策群力也越来越注重公司管理文化的改变。虽然这也是群策群力的目标之一,但由于打破官僚体制的目标太显著,所以它一直没有得到应有的重视。
来源:中国石油和化工网2015-01-12
中化化肥有限公司投资管理部原副总经理张金阳归纳了该项目失败的五个原因:一是电力企业搞化工隔行如隔山;二是专业技术人才短缺;三是煤质不适用;四是公司管理运作不规范;五是生产流程不顺畅,简单地用电力企业思维运营化工企业
来源:瞭望研报2015-01-06