来源:广东易事特电源股份有限公司2015-03-18
而他本人在致力于公司管理持续改善,业绩不断提升的同时,积极参政议政,提出的多项民建提案得到了中央和省、市领导的高度重视,被评为优秀提案并获表彰。
来源:柚动在线微信2015-03-16
2000 年 8 月,企业完成了公司化改制工作;2002 年 12 月划归中国大唐集团公司管理;2004年10月,中国大唐集团公司在吉林省组建大唐吉林发电有限公司,实行三级责任主体的管理体制和现代化的管理机制
来源:国际商报2015-03-10
同时,随着机器换人设备的引进,大大改善了员工的作业环境,对公司管理也提出了更高的要求,公司也通过精益化生产,企业物联网信息化管理,提升公司整体管理水平。
来源:广州易事特电源股份有限公司2015-03-04
据悉,董事长何思模教授在致力于公司管理持续改善,业绩不断提升的同时,积极履行社会责任,参政议政,服务社会发展。
来源:雪球2015-03-02
国有公司,大多是原国有公用事业单位通过改制而形成的公司,目前国内大部分城市通常将自来水公司和污水处理公司统一纳入水务公司管理,在水务公司内部形成完整的上下游产业链,但自来水公司和排水公司多分开经营。
来源:北极星电力网2015-02-27
日本东京电力公司拟与中部电力合并火电站业务日本东京电力公司社长广濑直己近日透露,将通过与中部电力公司在火电业务上的一揽子合作,力争在2017、2018年度将两家公司的现有火电站移交给双方各出资一半的新公司管理
来源:中新网2015-02-27
2月16日电 据日本媒体报道,日本东京电力公司社长广濑直己近日透露,将通过与中部电力公司在火电业务上的一揽子合作,力争在2017、2018年度将两家公司的现有火电站移交给双方各出资一半的新公司管理,从而实现合并
来源:砥砺网2015-02-17
在此过程中,各电力公司将发、输、配、供进行功能性分离,财务分开核算,但保持输配一体化;输电系统产权归属不变,但运营交给独立运营商;对发电厂引入竞争机制,可以对外出售,也可以成立子公司管理;逐步放开供电,
来源:南方电网报2015-02-12
通过梳理子公司管理界面,颁布实施了《境外控股子公司管理规定》《境外工程建设管理办法》等系列管控制度,规范其对下属企业的管控模式。
来源:PV-Tech2015-02-12
2015年2月11日,联合光伏集团有限公司宣布,截至2014年12月31日止12个月公司管理账目作出之初步审阅,全年业绩大幅增长,成功扭亏为盈。
来源:海南特区报2015-02-11
据介绍,目前我省(除三亚外)住宅小区供配电设施建设普遍由开发商建设后交给物业公司管理,一方面,电力损耗、物业管理等导致电费加价,另一方面,供电企业无法直接服务到户,为后期运行维护带来困难。
来源:南方电网公司2015-02-10
2月3日从广东电网2015年工作会议暨二届四次职工代表大会上获悉:刚过去的2014年,广东电网公司管理、效益齐头并进,亮点纷呈。...由于历史原因,新接管的县级供电企业在电网架构和管理上比较薄弱,为提高农电的科学发展,2012年,在大量调研的基础上,广东电网针对接管后县级子公司管理基础差、电网底子薄弱等状况,专门制订了促进农电发展专项方案
来源:中国核电网2015-02-06
保示范工程两项中心任务,强化走出去战略,提高劳动生产率、确保产品质量为工作目标,继续优化公司组织结构,积极拓展经营业务和市场份额,以信息化、标准化等手段建立高效快捷的工作流程,同时,从人员数量、技能、人才构成等方面优化公司管理
来源:南方电网报2015-02-06
年确定为内质外形建设年,提出要抓好一大三突出,即突出安全生产、突出创先落地、突出党建和队伍建设,构建大服务体系;建立部门与基层单位、供电局与县公司创先联责考核机制,解决各专业对农电管理延伸和供电局对县公司管理主体责任不到位问题
来源:E20环境平台2015-02-05
她在法律服务方面深耕20余年,精通土地、基础设施、建设工程、公用事业、投资、并购、证券、金融、基金、公司管理、知识产权等法律业务,为企事业单位、政府机构和社会团体提供了广泛的法律服务,并以其丰富的专业经验获得客户高度赞誉
来源:北极星电力网2015-02-03
1988年10月27日划归华北电管局直管,2000年10月划归国家电力公司直接管理,11月净资产配股国电电力发展股份有限公司,2002年随国电电力发展股份有限公司统一纳入五大发电集团之一的中国国电集团公司管理范畴
来源:国家电网报2015-01-29
其中,宿迁供电公司管理35~110千伏输变电工程共计34项,线路规模679.24千米,变电规模72.6万千伏安;年度计划开工项目14项,开工建设线路规模337.98千米,变电规模35万千伏安;年度计划投产项目
来源:重庆大唐国际彭水水电开发公司2015-01-23
2014年,面对内外部严峻的经营形势,为确保圆满完成全年各项任务目标,重庆大唐国际彭水水电开发公司以价值思维,效益导向理念为中心,认真落实集团公司各项工作部署和要求,积极谋划,深入内部挖潜,做实各项工作
来源:国家电网报2015-01-21
三集五大采用了分步推进、收集反馈、提升改进的闭环建设模式,从2009 年三集管理实施到2014 年年底三集五大体系全面建成,初步实现了公司组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化、人财物集约化管理,全面提升了公司管理绩效
来源:证券之星2015-01-21
公司管理全资、控股发电公司及其他项目公司50余家,遍及全国18个省(市、自治区),规划在未来5年内装机规模翻一番,服务区覆盖京津唐、山西、内蒙古等华北地区、浙江、福建、广东等东部沿海省份、以及云南、重庆