来源：大众日报2011-08-29

同时各供电所还需通过组织机构、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务等9个领域75个项目的主要业务考核,方能成为标准化供电所。

来源：虞城县供电有限责任公司2011-08-19

五是结合实际，按照实用闭环管理的原则，科学制定涵盖该公司26个专业管理，涉及安全管理、文明生产和基础管理等方面27大项113小项，实行千分制计分考核。

来源：牡丹江电业局2011-08-18

2011年，西安供电局全局实行标准化管理，标准化管理内容包括营销管理流程包括8项内容；专业管理流程包括7项内容；优质服务流程包括2项内容；经济管理流程包括5项内容，供电局管理工作实行流程化，便于检查员工工作状态

来源：河南济源供电公司2011-08-18

强化专业管理，改进质量短板，实现对标发展。

来源：牡丹江电业局2011-08-11

随后，鹤岗局、牡丹江局、齐齐哈尔局、佳木斯局及省电科院就无人值班改造、变电运行管理、状态检修、变压器专业管理、变压器类设备运行进行了交流发言。

来源：河南省电力公司2011-08-09

今年上半年，河南省电力公司系统全体员工以九大系列专项行动为主线，以同业对标为抓手，不断加强专业管理，安全管理、电网运行继续保持在国家电网公司同业对标的前列，营销服务取得显著进步，首次进入国家电网系统前五名

来源：宁国水泥厂2011-08-09

2011年8月5-6日，为进一步提升各子公司对余热发电系统专业管理，提高电气自动化专业人员对发电机、deh等保护系统的认识，强化各子公司专业人员的技术理论水平和专业技能，保障设备的安全稳定运行。

来源：满洲里送变电工区2011-08-03

据悉，记录的规范化填写工作将作为蒙东公司8月底全面开展pms系统实用化预验收工作的重点查评项目之一，为此满洲里送变电工区高度重视变电站记录的填写规范工作，以规范为工作抓手，切实加强对该项工作的组织领导和专业管理

来源：信通公司2011-08-01

“生产管理信息系统配网专业管理深化应用研究”项目在pms和gis集成、现场标准化作业管理、配电计划管理、配电生产指标管理等方面进行了深化研究，进一步完善了系统功能，完成了配网专业管理应用与单线图、gis

来源：满洲里送变电工区2011-07-29

强化专业管理，落实防汛工作的职责，提出严格细致的要求，认真落实防汛应急处理预案等各项措施，并结合实际，提出具体的工作目标和要求。

来源：国家电网报2011-07-28

将供电所各项管理纳入统一的信息化管理平台，实现了资源共享、简洁优化的目标；梳理各项法律法规、标准制度，建立健全标准目标清单、法律法规和管理制度清单，使日常工作有法可依，有据可查；结合实际，完成了包括安全管理、生产管理、营销管理、优质服务、专业管理

来源：浙江省电力公司2011-07-15

这些培训项目包括经营管理、专业管理、技术管理、生产技能等8个类别，培训人员及企业经营者、一般管理人员、技术人员、技能人员和新入职员工，内容覆盖安全生产、经营管理、电网建设、科技进步、人力资源管理、党政工团等业务领域

来源：农村电气化2011-07-13

为全面做好标准化建设工作，提升管理水平、转变发展方式，吉安县供电公司统筹安排，积极采取措施强化制度建设、规范作业流程、深化专业管理，标准化建设工作成效明显、标准化运用水平大为提升。

来源：电力软件网2011-07-12

单位和部门一级按专业管理划分的自定义评价表项目的操作基本类似。

来源：电力软件网2011-07-11

单位和部门一级按专业管理划分的自定义评价表项目的操作基本类似。

来源：中国电力新闻网2011-07-05

新组建的专业化管理组织——运维部，是将原来农村供电所管理模式中的“生产、营销、服务”等职能，从农村供电所中分离并建立精细化的专业管理组织，这种全新的农电管理体制的建立，标志着含山供电公司城乡供电一体化建设正式启动运行

来源：北京市电力公司2011-06-28

包括建立过程性控制管理机制，对资产管理过程中的阶段性工作目标提出要求，定期召开资产全寿命周期管理工作会议，判断指标完成水平和预期效果，对指标产生差异的原因进行诊断分析，及时组织改进；实施信息报送制度和专业管理审核制度

来源：国家电力监管委员会2011-06-27

本次安全检查的主要内容包括：风电场专业管理、运行管理，反措执行，低电压穿越能力，风机及变频器保护配置，定值整定及说明，故障录波器开关量模拟量配置表，保护动作信息接入监控系统情况，风机保护动作报文是否能正确调取

来源：延津县电业局2011-06-21

从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理四个方面充实工作内容，将日常工作精细化，积极培育员工的心态，激发每一位员工的主人翁意识，发掘每一个人的潜在能力，营造良好的班组生态，提高企业的软实力。

来源：延津县电业局2011-06-20

从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理四个方面充实工作内容，将日常工作精细化，积极培育员工的心态，激发每一位员工的主人翁意识，发掘每一个人的潜在能力，营造良好的班组生态，提高企业的软实力。