来源:延津县电业局2011-06-21
从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理四个方面充实工作内容,将日常工作精细化,积极培育员工的心态,激发每一位员工的主人翁意识,发掘每一个人的潜在能力,营造良好的班组生态,提高企业的软实力。
来源:延津县电业局2011-06-20
从安全生产、文明生产、专业管理、基础管理四个方面充实工作内容,将日常工作精细化,积极培育员工的心态,激发每一位员工的主人翁意识,发掘每一个人的潜在能力,营造良好的班组生态,提高企业的软实力。
来源:桐庐县供电局2011-05-25
大力开展班组建设“123”工作法,即建立一个“创先争优”评价机制,发挥党政工团“齐抓共管”和标杆班组“以点带面”两个作用,紧扣班组文化建设、创新建设和班组长培训交流三个切入点,逐步建立了以安全管理为基础,以专业管理为主线
来源:登封市电业局2011-05-17
为全面贯彻人才强企战略,培养青年管理、技术、技能人才,今年,登封市电业局进一步深化“首席带新人”工作,共有57位技术骨干与基层专业管理、技术、技能人才确立了“首席带新人”关系。
来源:萧山供电局2011-05-17
班组建设管理标准》,通过采用“1+1”即“专业加专项指导”的方式重点做好先进班组的培育工作,分为调研策划、创建先进班组分析策划、培训、试点班组建立、试点班组运行提升5个阶段,全面推进试点班组的基础管理规范化、专业管理流程化和现场管理标准化