来源:北极星电力网2016-10-09
支持有条件的服务业企业跨业融合发展和集团化网络化经营。牵头单位:发展改革委参加单位:工业和信息化部、民政部、环境保护部、商务部37、推动大众创业万众创新蓬勃发展。
来源:E20水网固废网微信2016-09-30
下面只需要简单的执行和推广,这样对于一个集团化的企业来讲效率会更高。目前首创的运营工作能够分析项目公司的出产状况,包括详细的经济指标、电耗等等,据此可以进行统计和对比,分析当前变化情况。
来源:美林大数据2016-09-30
大庆油田电力集团是大庆油田电力行业的专业化、集团化公司,年供电量150亿千瓦时,占黑龙江省用电量的1/5;拥有全国最大的企业电网和中国石油最大的企业自备电厂,年发电能力86亿千瓦时。
来源:能源情报2016-09-29
他们以新一轮电力体制改革为契机,梳理出四大发展机遇和多年集团化运作打造的三大优势,努力打造一个全新的、有核心竞争力的油田新型电力企业。...电力集团是大庆油田电力行业的专业化、集团化公司,主要为矿区石油石化生产和部分城市工商业与居民用户提供全产业链电热服务,年供电量150亿千瓦时,占全省用电量的五分之一,年发电能力86亿千瓦时,拥有全国最大的企业电网和中国石油最大的企业自备电厂
来源:中国证券网2016-09-28
大庆油田电力集团是大庆油田电力行业的专业化、集团化公司,年供电量150亿千瓦时,占黑龙江省用电量的1/5,年发电能力86亿千瓦时,拥有全国最大的企业电网和中石油最大的企业自备电厂。
来源:电网头条2016-09-28
今天上午,国网福建电力根据电网灾情,继续发挥集团化、专业化优势,又从全省各地调集27支、750人专业抢修队伍,跨区域赶赴福州、宁德等受灾严重地区支援抢修。
来源:能谱网2016-09-28
因此,发电企业要以电改为契机,集团化发电企业除了投资运营电厂外,还可以进入售电侧、新增配电领域、跨省跨区域输电项目,进行全产业链经营,扩大发展空间。
来源:弘鲲咨询2016-09-27
完善本市建设管理领域特许经营制度框架改革举措建议完善本市城市建设管理领域特许经营制度框架的总体思路是:一是特许经营要与政府自身改革相结合,提高政府治理能力和治理水平;二是特许经营要与市场培育完善相结合,激发市场活力;三是特许经营要与国资国企改革相结合,走出一条专业化、集团化
来源:北极星售电网2016-09-26
来源:电动知家2016-09-26
2002年完成改制并全资组建拓峰科技,是专业从事自动化系统研发、设计、集成制造与工程实施的高科技集团化企业,承担着研究院成果转化、市场化、产业化的重要使命,建有工业自动化系统省级高新技术企业研发中心,建立了由杭州总部和遍布全国的多个区域中心组成的支持和服务体系
来源:光明网2016-09-26
来源:光明网2016-09-24
来源:电动知家2016-09-20
48.海特电子集团有限公司山东海特电子集团有限公司是一家专注于绿色新能源领域的高新技术企业,是唯一实施磷酸铁锂材料、动力电池及电池组、超级电容器、纯电动汽车产业链发展模式的集团化企业。
来源:远光软件2016-09-19
国网、南网、武钢、中农发等多家大型企业集团风险管理系统建设的合作伙伴,作为主要人员参与编写了财政部《电力行业内部控制操作指南》,参与了中盐集团、中冶集团等央企企业风控体系建设的咨询服务,帮助客户构建了集团化的风险管理体系
来源:电力设备状态监测2016-09-18
2012年成为南方电网公司直接管理的子公司以来,公司遵循服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理的战略定位,从制度、程序、操作上保证公司依法合规和高效运行,坚持全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效
来源:南方能监局2016-09-12
南方能源监管局主要负责同志充分肯定了广西农投集团为保障广西电力稳定可靠供应做出的贡献,认为广西农投集团在集团化、专业化、差异化等现代化企业运作模式改革中成效明显,人员配置得到了进一步优化,内部活力得到了进一步激发
来源:益盟操盘手2016-09-09
号文件及配套制度,围绕发用电计划放开、电力市场建设、配售电改革,以及交易机构组建等重点任务,积极参与推进电力体制改革;认真贯彻中央加强供给侧结构性改革的决策部署,加快实施业务归核化、健全三级组织构架、"集团化管控
来源:北极星电力网2016-09-09
号文件及配套制度,围绕发用电计划放开、电力市场建设、配售电改革,以及交易机构组建等重点任务,积极参与推进电力体制改革;认真贯彻中央加强供给侧结构性改革的决策部署,加快实施业务归核化、健全三级组织构架、集团化管控
来源:深度能源观察2016-09-08
号文件及配套制度,围绕发用电计划放开、电力市场建设、配售电改革,以及交易机构组建等重点任务,积极参与推进电力体制改革;认真贯彻中央加强供给侧结构性改革的决策部署,加快实施业务归核化、健全三级组织构架、集团化管控