来源：中国华电集团公司2008-09-10

钟永兴 王琦 本网讯华电（北京）热电有限公司以做好奥运会、残奥会保电工作落实为契机，紧紧围绕集团公司年中工作会议和相关专题工作会议精神的贯彻落实，全方位、多渠道地推进“对标管理年

来源：中国电力新闻网2008-09-08

先后推广实施“四段循环全员岗位培训模式（即冬培夏练，春秋自训）”、“三化一效”工作机制（即“培训差异化、学习个性化、管理精细化、工作求实效）、投运了阳光培训网，构建公司“π”型员工培训体系；提出“建立优秀人才评选制度

来源：华北电力工程　2008-09-03

管理“精细化” 华北电力工程坚持“服务提升价值，细节创造完美”的企业精神，“增收节支”不拒细流，阳光实施；工程安全、质量、工期、后勤保障“四管并进”，形成了“一体化”管理新秩序。

来源：华北电力工程公司　2008-09-02

检查项目包括重点项目的前期策划、规范管理、经济效益、管理制度贯彻落实等四方面的内容，主要涉及是否落实项目进度、施工管理、精细化管理、限时办结等制度；是否依法履行招投标工作流程，是否依法按照项目合同规范执行

来源：中国华电集团公司2008-08-27

进一步加大能耗指标考核力度，突出抓好煤耗、厂用电率、发电油耗等主要指标的控制与考核，实施全方位管理、精细化考核，切实降低煤耗、厂用电率等各项消耗性指标。

来源：中国电力新闻网2008-08-25

3.标准化农电建设需要精细化管理： 降低农村电网线损，还依赖于对农电管理制度的精益化，要积极推动供电所线损管理精细化，以降低线损。 线损理论计算工作值得关注。

来源：中国国电集团公司2008-08-20

安顺公司合理化建议活动及技术改进已连续开展多年，目的是为公司搭建一个群众性创新活动的平台，调动广大员工的主观能动性和创新精神，促进技术升级，系统优化，管理精细化，提高生产效率，追求最大效益。

来源：中电投2008-08-18

根据当前煤炭市场的紧张形势，清河发电公司通过加强燃煤管理，进一步提升燃料精细化管理水平，降低热值差，控制好标煤单价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求，达到“保量、提质、控价”目标

来源：中国电力新闻网2008-08-04

ims以“安全生产、优化管理、提高效率”为目的，秉承“管理精细化、细节标准化、标准信息化、信息智能化”的系统设计理念，坚持“以设备为核心，以工作为主线、以岗位为轴心、以绩效为驱动”的系统设计思想。

来源：龙羊峡发电分公司　2008-07-22

推进安全生产管理精细化。规范与专业公司维护合同的洽谈签定工作，细化合同条款和细则。进一步明确委托范围，双方责任义务，精确生产管理数据指标，明确考核奖励细则。（安英丽）

来源：中国电力新闻网2008-07-17

法则二：精细化“激活”管理 　　精细化管理是每一个企业通往成功的必经之路。

来源：平圩实业公司　2008-07-10

“上周工作点评事项进展情况……”这是平圩实业公司独立运作以来，实行周例会后的第一项会议议程。在每周的总经理办公例会上，各部门、各分公司单位负责人均要接受本单位周工作完成情况点评，这也是平圩实业公司在积极落实中电国际辅业公司规范化

来源：中国电力新闻网2008-07-09

近日，山东电力集团公司召开“班组管理精细化竞赛”活动推进会，再次强调要持之以恒开展班组管理精细化竞赛活动。 　　２００７年３月，“班组管理精细化竞赛”正式启动。

来源：华电新闻2008-06-20

扎实开展设备管理对标活动，通过对标分析，找出自身差距，认真采取对策，确保了设备管理精细化。

来源：中国电力新闻网2008-05-28

马宗林在讲话中指出，在班组标准化建设中，要在明确班组功能、定位和职责的基础上，通过业务流程的再造、管理模板的开发和优化、价值理念的引进、信息化建设的推进，实现班组基础管理细致化、安全生产规范化、运行管理流程化、设备管理精细化

来源：山东电力集团公司2008-05-20

会议表彰了2007年度“管理精细化标杆班组”，现场参观了烟台供电公司管理精细化标杆班组。...郑林在报告中总结了公司开展“班组管理精细化竞赛”活动的主要成绩和经验，安排部署了今年“班组管理精细化竞赛”活动工作任务。

来源：中国国电集团公司2008-04-29

会议在认真总结和分析的基础上，提出了细化落实扭亏增盈工作的九个方面的重点，即一是坚持预防为主，筑牢安全生产基础；二是以电量增长为着力点，提升公司经济效益；三是以燃料管理精细化为手段，确保发电用煤，力控煤价

来源：中国华电集团公司2008-04-24

逐项分解，对管理精细化。

来源：中国电力新闻网2008-04-23

记者李嘉通讯员伍林 编前语:“细节决定成败”，五凌电力在实践中摸索出了“细、实、严”精细化管理模式，在此基础上，他们提炼出了“三个凡事”的特色管理理论。一台机组的a级检修，五凌人较计划工期提前

来源：中国大唐集团公司2008-04-17

逐项分解，指标管理精细化。...该公司已经先后下发了《指标集合办法》、《发电供热竞赛考核细则》、《经济技术指标考核细则》、《2008年指标落实措施及奖励办法》、《节水管理办法》、《燃油管理办法》等10余项指标管理办法和考核细则，使指标管理精细化