来源：神头发电公司2009-09-03

　　为了保证机组安全稳发，神头发电公司燃料系统内外结合、多措并举，加强燃料管理，确保机组“粮食”供应，截至8月30日，煤场存煤达15.45万吨。 　　

来源：大唐安徽分公司  2009-08-28

为确保燃料供应、降低生产成本，安徽分公司统筹兼顾，想方设法拓宽供煤渠道、细化燃料管理，尽可能多地争取由本省国有大型煤矿企业供煤，同时加大外省大矿务局的煤炭供应量，进入6月份以来，省外煤月到货猛增至48000...在燃料管理及成本控制方面，分公司每季度组织系统各单位进行煤质互检和现场盘煤工作，每月进行经济活动分析，并对各项指标进行排序、考核和公布，有效避免了煤场新增亏煤，综合损耗率也有所下降，为机组减亏赢得了成本空间

来源：华电集团2009-08-27

四是以电量为龙头，以燃料管理为着力点，确保全年扭亏增盈。...此外，强化燃料管理，确保实现“有粮、控价、实收、减耗”。 　　五是以对标管理和自查评为手段，积极推进完善提高。

来源：互联网2009-08-19

2006年4月29日，为加强中国乏燃料和放射性废物的安全管理，拓宽对外合作并促进中国核工业的健康发展，全国人大常委会批准中国加入《乏燃料管理安全和放射性废物管理安全联合公约》。

来源：互联网2009-08-03

三是要狠抓煤炭采购，强化燃料管理，努力降低标煤单价。 　　四是要坚持精益求精，进一步提高管理水平，提升企业核心竞争力。 　　五是要认真做好非电产业经营，提高利润贡献率。 　　

来源：互联网2009-07-31

下一步，该厂将继续加强燃料管理，进一步降低生产成本，落实安装汽车煤自动取样装置、投入石子煤系统、拓宽供应渠道、每月对燃料采制化工作进行一次效能监察、“走出去”学习先进煤场管理经验等措施，全面做好保煤量、

来源：互联网2009-07-29

该公司在确保燃料“量”的同时，努力“控价、提质”，进一步强化燃料管理，巧打“市场牌”，跟踪分析供货商质价比，权衡好热值、挥发分等重要指标效益，严控标煤单价。

来源：华能集团  2009-07-20

《办法》从基础管理、运行管理、检修管理、燃料管理、节水管理、节油管理、热力试验管理、基本建设管理等8个方面提出了65条具体落实措施。

来源：华电集团2009-07-02

二是狠抓燃料管理，牢牢把握效益领先原则。积极优化进煤结构，进一步提高火车煤比例，燃料成本持续降低；大力强化燃料“量质价、采制化、供耗存”管理，燃料管理水平有效提升。 　　

来源：华电煤业  2009-07-02

　　6月中旬以来，四川公司对所属各火电企业厂内燃料管理进行了专项检查，以进一步提高厂内燃料管理水平，降低燃料成本。 　　...据悉，四川公司将对开展厂内燃料管理专项检查情况进行分析整理，并印发《检查整改通报》，指导督促各火电企业抓好整改落实，不断提高厂内燃料管理制度化、规范化、标准化和科学化水平，为圆满完成公司全年扭亏增盈目标奠定基础

来源：大唐集团  2009-06-30

此次试点推广单位有广西分公司、河南分公司、吉林发电公司、黑龙江发电公司、陕西发电公司，内容涉及财务管理、设备管理、物资管理、燃料管理等4个业务板块。

来源：中电投集团  2009-06-26

会议要求分公司所属各单位要加强对迎峰度夏工作的组织领导，落实工作责任，扎实开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”和“安全生产月”等活动，认真梳理安全生产工作中存在的问题，切实落实整改；加强燃料管理，提高入厂煤质

来源：大唐集团公司2009-05-31

以降低能耗和物耗为重点，该厂实行了运行管理、设备管理、燃料管理和物资管理等4个关键环节的节能效绩管理和综合评价。

来源：国电集团  2009-05-25

在仔细察看北仑公司三期建设现场和听取工作汇报后，张国厚指出：一要针对当前北仑电厂多个机制并行的现实情况，认真研究企业管理体制问题；二要高度重视燃料管理；三要全力抓好安全生产；四要认真研究和优化检修体制；

2009-05-20

为此，大唐集团从强化从严治企，完善内控机制，堵塞管理漏洞入手，狠抓燃料管理细节的落实。

来源：中电投集团  2009-05-19

通过科学安排燃料采购，全力改善供煤结构，变被动为主动，一举扭转了燃料管理和供应方面的不利局面。

来源：华电集团公司2009-05-18

下一步要重点抓好七方面工作：一是完善规章制度，理顺管理关系，优化业务流程；二是坚持电煤“统一结算”原则，适应燃料管理新体制业务流程；三是各单位结合实际创造性地提出具体实施意见；四是夯实燃料管理基础，细化采购预算

来源：中电投江西分公司  2009-05-14

江西分公司对安全生产、市场营销、燃料管理等工作给予了高度重视，作出了突出成绩。

来源：大唐集团公司　郑春华2009-05-13

二是加强燃料管理效能监察，大幅压降燃料成本。...，重点对燃料管理、入厂煤质量监督和卸煤过程中发生的各项费用进行全过程监察，有效控制热值差和卸煤等中间环节发生的费用。

来源：全景网2009-04-30

加强经营活动分析，把握市场走势，强化电力营销，保持公司主业规模稳定；强化成本费用预算，有效压缩可控成本；加强燃料管理，拓展煤炭采购渠道，有效控制煤价、运价；加强资金统筹，积极探索最优融资方式，努力降低资金成本