来源：中电投2009-03-03

要提高集团控制力，提升管理灵敏度和执行力。　　四是抓班子、带队伍的能力。毛泽东同志说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。

来源：中电投2009-03-03

要提高集团控制力，提升管理灵敏度和执行力。

来源：华电集团  2009-02-27

结合当前面临的形势和任务，四川公司确立了开展“管理创新年”的指导思想：以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建星级企业为载体，以对标管理为手段，转变观念，健全制度，完善体系，优化流程

来源：国电东北公司  2009-02-23

为进一步提升管理质量，有效激发干部职工全面完成年度目标任务的积极性和创造性，东北公司紧密围绕“突出强化质量管理一个主题，着力抓好转型企业、挖潜增效两个重点，提高核心竞争力”的总体工作思路，在系统总结工作经验的基础上

来源：华北电力工程公司  2009-02-18

四是进一步强化经营责任，提升管理素质。五是完善党建长效机制，推动领导子班建设和企业文化建设，进一步凝聚队伍。（吉喜）

来源：中电国际  2009-02-17

；五是加强资本运作，强化资产并购与资本市场研究；六是突出发挥自身优势，推进中电新能源、中电检修、综合产业等健康发展；七是加强队伍建设，完善组织管理模式和评价体系；八是全面实施“标准化管理推进年”活动，提升管理效益

来源：华电集团  2009-01-20

陈建华强调，当前和今后一个时期必须牢牢把握“实现扭亏增盈、推进科学发展、全面提升管理”三项要求，重点做好七项工作：一是落实有力措施，全面打好扭亏增盈攻坚战；二是优化三大结构，全面加强工程管理；三是深入开展

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

五是创新管理，提升管理效能。

来源：华电招标公司  2009-01-14

坚持抓管理创新，进一步提升管理效能。

来源：中电投2008-12-11

在对出席发改委调研座谈会的煤企高层说了这句玩笑话之后，他严肃地表示，面对当前的不利形势，各地煤企、电厂仍在纷纷扩大规模，要求批项目、上电厂，而不是考虑怎样去提升管理、降低成本和实现转型，这种思路“应该批评

来源：国电西北公司  2008-12-08

、注重实效，在完成责任目标上下功夫；力促鼓足干劲、奋发有为，在实现做大做强上下功夫；力促求真务实、开拓创新，在保持又好又快上下功夫；力促稳定队伍、鼓舞士气，在以人为本上下功夫，努力把“双学”活动转化为提升管理

来源：国电集团公司2008-12-01

进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：中国核工业集团公司2008-11-28

今年以来，江苏核电有限公司按照“安全运行，提升管理，稳健经营，和谐发展”的总体工作思路，围绕年初制定的工作任务和目标，抓安全，稳发电，促发展，确保田湾核电站两台机组保持安全可靠功率运行，顺利完成首次换料大修

来源：中国核工业集团公司  2008-11-27

　　今年以来，江苏核电有限公司按照“安全运行，提升管理，稳健经营，和谐发展”的总体工作思路，围绕年初制定的工作任务和目标，抓安全，稳发电，促发展，确保田湾核电站两台机组保持安全可靠功率运行，顺利完成首次换料大修

来源：国电西北公司  2008-11-27

进一步推行精益管理模式，理顺区域公司对省区母子公司的管理关系，学习和借鉴行业先进管理经验，明晰管理权责，精简管理层次，规范管理行为，提升管理效能，逐步加强内控制度建设，规范分公司本部管理；进一步完善激励约束机制

来源：大唐甘肃发电公司  2008-11-20

以加强热值差、燃料掺配和采制化管理为重点，提升管理。

来源：国电集团公司2008-11-05

一段时间内，区域各企业开动脑筋、解放思想、积极谋划科学发展工作，正在结合实际推进全年目标任务，为把工作调研的过程转变为提升管理、提速发展、提高经营质量和效益的成效而进行着继续努力。（刘国平）

来源：中电投集团  2008-11-05

做好拉西瓦等建设工地的生产准备工作，同时，要有长远规划，解放思想，转变观念，尽早做到无人值班、少人值守；第四，提高公司的经营管理水平，科学地制定预算，确保预算的完成，以效益最大化原则，积极争取电价；第五，要提升管理流程

2008-11-04

做好拉西瓦等建设工地的生产准备工作，同时，要有长远规划，解放思想，转变观念，尽早做到无人值班、少人值守；第四，提高公司的经营管理水平，科学地制定预算，确保预算的完成，以效益最大化原则，积极争取电价；第五，要提升管理流程

来源：重庆合川发电公司2008-11-03

重庆合川发电公司1#300mw机组a级检修是机组投产后的首次大修，公司把之作为提升管理、优化指标、节能减排的重要抓手，精心准备，周密安排，按照集团公司“三制一化”要求，以确保安全、进度为前提，注重过程控制