来源：中国国电集团公司2013-12-19

今年以来，吉林龙华公司坚持环保理念和效益优先原则，眼睛向外，扩展市场，积极向砖厂、水泥厂、筑路公司、商砼搅拌站等目标用户，加大产品推销力度；眼睛向内，强化管理，减少粉煤灰湿排，从加强锅炉燃烧环节入手，提升产品质量

来源：中国电力新闻网2013-12-17

如何破解两专业之间的壁垒，确保11个县公司、124座各电压等级变电站、122个营业站及供电所信息通信网络安全运行，晋中供电公司强化管理，完善机制，培育队伍。

来源：皋兰县供电公司 李积舟2013-12-12

强化管理促发展为更好地提升综合管控水平，该公司始终坚持以绩效管理为抓手，以同业对标为核心，以强化执行力建设为依托的管理思路，不断提升管理水平。

来源：贵州电网公司平塘供电局2013-12-05

七是加大现场管控力度，强化管理环节和作业过程中对风险的控制，按照超前服务、关口前移、闭环管理的思路，全力做好安全管理工作，防止安全事故的发生。

来源：中国国电集团公司2013-12-03

今年以来，面对新形势新任务，国电集团坚持以大力发展新能源引领企业转型，扎实做好做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐这五篇文章，加快建设一流综合性电力集团

来源：大唐新能源山西公司2013-12-02

2013年以来，航天风电场严格按照公司要求，坚持价值思维、效率导向的理念，紧紧围绕抢发电量这一中心任务，强化管理，实施五个加强保发电：一是加强运行管理，充分调动运行人员的工作积极性，从上到下树立度电必争

来源：大唐新能源山西公司2013-12-02

2013年是红山口风电场生产运行的起始之年，面对新投设备不稳定、蒙西电网限电严重等困难，红山口风场积极应对，强化管理，采取了一系列有效措施抢发电。

来源：贵州省江口供电局2013-11-30

通过安全检查、信息通报等手段不断强化管理。

来源：贵州省遵义供电局2013-11-27

结合强化安全生产管理的要求，同时也是为了进一步增强各级人员的责任和安全意识，遵义供电局讨论决定实行每日电视电话早会制度，力求通过例行的议程达到及时通报重要信息，随时明确安全风险及管控措施的效果，实现强化管理

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-27

今后，该站将继续发扬国网公司努力超越、追求卓越的企业精神，精心运维，强化管理，提高安全生产水平，继续为加强国家电网骨干网架奠定坚实基础。

来源：中国大唐集团公司2013-11-25

强化管理增效益。该厂紧紧抓住今冬明春抢发电量的黄金期机遇，紧抓增发电量这一增收创效的牛鼻子，将电量任务责任分解、目标倒逼，全力实现电量和效益的双增。

来源：中国国电集团公司2013-11-25

四是完善标准，强化管理基础。根据工程建设环境变化和新的形势要求，围绕五篇文章和五个控制要求，完善健全管理制度和流程;做好制度宣贯工作，严格把关，确保制度执行到位。五是学习先进，积极推进技术创新。

来源：乌兰浩特农电局2013-11-24

此次会议的宗旨是，深入总结和分析农网工程前阶段进展情况及突出问题，进一步强化管理，明确目标，协同作战，确保高质量完成该公司农网改造升级工程年度建设任务，为明年的工作打好基础。

来源：生意社2013-11-22

公司公司自投产以来，始终坚持提质增量、挖潜降耗、强化管理、提高效益的发展思路，注重国内外先进生产技术的引用，利用自身的技术力量，努力提高产品质量，扩大生产规模。

来源：大唐乌拉特后旗风电公司2013-11-22

强化管理，力求高效。

来源：中国高新技术产业导报2013-11-21

事实上，面对行业发展困境，为提高市场竞争力，一些钛白粉企业已经开始强化管理、创新技术、加速产品研发，争取差异化发展。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-11-20

向输变电运维部、物资信通中心、安全监察质量部、技经中心和输电检修中心5个部门单位提出18项监察建议，主要涉及以下方面：一是建议生产性废旧物资管理部门建立鉴定标准;二是建议保管处置和职能管理部门建立工作流程，全面强化管理

来源：北极星太阳能光伏网2013-11-18

继而，依托永祥股份一期多晶硅工程成功建设积累的宝贵经验，依托以节能减排和循环利用为导向的先进生产工艺，通过进一步的强化管理、技术创新、产业联动，通威在乐山、成都和甘孜州理塘打造三地联动的从单晶硅、多晶硅到太阳能电池板组件生产

来源：新华网2013-11-13

漕泾热电厂充分利用地处上海化工区热用户集中的地理优势，积极加强与用热客户的沟通，主动了解客户的用热周期，不断引进创新技术，强化管理，实现节能调度。

来源：中国大唐集团公司2013-11-12

2013年以来，面对社会用电量严重不足、机组负荷偏低、电网竞争激烈的形势，厂领导班子迅速转变经营思路，及时调整策略，从强化管理入手，通过电量攻关、精细管理、规范资金运作、多方增收节支等有效手段，为全年工作打开了新的突破口