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      来源:中国国电集团公司2008-05-15

      另据悉,双江口另一线救援队伍已在小金县开始进行道路清理,以期尽最大努力疏通震中卧龙镇的救援线路。

      来源:海通证券2008-04-29

      公司持有 20%股权的四川小金川流域水电开发有限公司,总装机容量约 300mw(30 万 kw)。...木坡电站将在 2009 年年底第一台机组投产,2010 年小金、春堂坝及杨家湾水电站第一台机组投产,2011 年三叉、美卧水电站第一台机组投产。

      来源:中国电力新闻网2008-04-16

      在大渡河支流上,设计的有瓦斯沟1库7级、梭磨河8级、小金川17级、田湾河2库4级、南桠河7级、官料河7级。这些数据式的游戏在金沙江等江河上继续上演着。...在大渡河支流上,设计的有瓦斯沟1库7级、梭磨河8级、小金川17级、田湾河2库4级、南桠河7级、官料河7级。   这些数据式的游戏在金沙江等江河上继续上演着。

      来源:江西省电力公司2008-04-02

      全面做好废旧物资的回收管理工作,统一归集和集中招投标变卖,变卖收入必须及时全部上交主业财务管理,禁止设立小金库,禁止擅自截留、挪用、私分。

      来源:高培中心 2008-03-20

      组织建设各项防腐拒变的具体举措,纪委和党群职能部门加强对宣传教育月活动的督促检查和指导,要求有关部门结合这次教育活动开展自查自纠,自查变相插手工程建设、参与赌博、公款吃喝、行政不作为以及违反规定设立“小金

      来源:中国电力新闻网2008-03-07

      如财务系统排查有无设立帐外帐和“小金库”现象等,营销系统排查有无截留电量、挪用电费违规行为等等,具有针对性;3月26日至31日为整改总结阶段。

      来源:中国电力新闻网2007-12-25

      ;经济安全是严格按财经纪律,按制度办事,确保国有资产保值、增值,保证经营过程中资金、电费回收的安全,严禁各种违纪违规事件的发生;严格按《公司法》规范运作,健全法人治理结构,确保规范合法经营;严禁设置“小金库...按照以人为本的方针及工效挂钩的思路,对绩效考核体系进行调整,以规避企业的财务风险,规范主多在业务、管理、分配间的关系,提高绝大多数职工收入,缓解用工结构上造成的分配差距过大的矛盾,解脱中层干部长期背负着的“小金

      2006-09-13

      时隔不久的1998年3月,李启昌向顾慧娟汇报该厂小金库还有一些资金,顾慧娟让李启昌将850万元打入她在甘肃证券公司西津西路营业部的股票账户内,予以侵吞。...1998年初,靖远电厂在财务审计期间,副厂长李启昌向顾慧娟汇报该厂小金库的账上有400万元存款,请示该如何处理,顾慧娟电话指示李启昌将此款按其提供的地址和账号汇往海南三亚港澳证券公司。

      2006-08-11

      1998年3月,靖远电厂向顾慧娟汇报该厂小金库还有850万元资金,顾慧娟让其上缴电力公司。3月5日,电厂开具转账支票,并按顾的指示未填写“收款人”一栏。

      2006-01-12

      知情人士称,国家电网公司在2005年11月发出特急文件,要求立即着手清理检查,清理系统内“小金库”、银行账户和各类公司,同时规范投标管理。

      2004-11-05

      监事会孔令鉴主席在讲话中充分肯定了集团公司取得的较好业绩,用“坚决不能作假账;坚决不能设置小金库;坚决不搞对外担保;坚决不能随意处置国有资产;坚决不搞关联交易”五句话提出了做好财务工作的希望。

      2004-09-20

      审计查实,鞍山供电公司“小金库”的支出除了用于形象工程、发给职工外,有大量资金在与鞍山市电业钢窗厂往来,其厂长李殿禄后自己组建企业,即辽宁泰隆集团。...为接收这部分收入,下辖各科室也成立了公司,设立“小金库”,将提留的收入以名目繁多的奖金、慰问金、补偿金、加班费、补助费等貌似合法的项目私分给个人。   

      2003-04-16

      据最近披露的信息,审计署各地的18个机构对建行16个省共20个省级分行和直属分行2001年负债情况进行审查,结果发现了88个小金库共计10178万元。

      2002-05-27

      而实质则是为了维护个别地方和部门的利益————因为垄断,导致各省以邻为壑,关闭电力市场;因为垄断,以项目的成本、利润反推电价,完全脱离市场供求关系的变化,造成对电厂、电网巨大的隐性超额利润;因为垄断,电力企业私搞“三产”,设“小金

      来源:东北分公司2007-12-07

      从对全系统党员干部的教育、监督、约束及重点领域和重要岗位人员的管理、监督等方面入手,完善了必要的相关内控制度,主要围绕燃料管理、工程和设备招投标管理、大额资金使用和投资管理、“小金库”治理等方面建立完善了十余个制度

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