来源:平东热电有限公司2008-11-06
平东热电有限公司以科技创新为重要手段,自主研发多套分析软件,扎实开展生产运营对标管理,不断提升公司经济运行水平,取得了良好的经济效益。
来源:中国电力2008-11-06
来源:中国电力新闻网2008-11-05
重点围绕发电煤耗、厂用电率、油汽水耗、入厂入炉煤热值差、发电利用小时、电量峰谷比以及三项费用等影响经济效益的突出指标,深入开展对标管理,深挖降本增效潜力,积极探索高燃料成本下的经济发电模式。
来源:五凌电力 2008-11-03
一是要进一步认清形势,开拓思路,抓住水电在电力市场的优势,积极开展电力及其相关产业的研究,强化企业竞争力;二是要在电站管理模式上积极探索,多实践、多总结,输出经验、输出人才,拓宽发展空间;三是要继续加强对标管理
来源:华电内蒙古公司 2008-10-31
本网讯(李永杰 赵志中 曹智) 为更好地贯彻落实集团公司关于开展对标管理年活动的实施意见,进一步落实基础管理,华电内蒙古公司近日成立“大修管理协调组”,规范、加强大修全过程管理,确保了机组大修质量
来源:华电资本控股公司 2008-10-31
二是对标管理,努力创新廉洁文化。金融控股公司既有电力特征,又有金融控股公司的特色,在廉政建设管理工作中,资本控股公司既紧盯集团公司系统先进集体,又把同行业优秀金融公司作为对标管理工作的标杆。
来源:北极星新闻网2008-10-27
本网讯 贵州华电大龙发电公司根据对标管理活动实施阶段的部署,于10月23日举办知识竞赛,让对标管理进一步深入人心。...此次竞赛受到该公司领导的高度重视,对各项准备工作提出明确要求,目的是要通过竞赛,让全体职工进行学习,不断推动全员参与对标管理,增强全过程融入和全方位结合的意识。
来源:华电集团 2008-10-27
陈飞虎听取了华电能源公司总经理孙光关于该公司1-9月份生产经营指标完成情况以及安全生产、对标管理、项目发展、节能环保等工作汇报,对华电能源公司在生产经营、节能环保、基本建设等方面两个月的工作,采取更加有力的措施
来源:华能集团 2008-10-27
会议强调,要切实按照“对标先进、查错纠弊、持续改进、不断超越”的原则,深入推进对标管理。
来源:华电湖北分公司 2008-10-23
一是抓好安全管理,夯实安全基础;二是坚持优选统筹,科学发电,提升经营管理水平;三是加强调度分析和帮扶指导;四是外争政策,积极改善经营环境;五是强化对标管理和财务管理,优化生产经营指标;六是树立过紧日子思想
来源:中电投集团 2008-10-23
田勇首先听取了河南分公司领导关于项目发展、工程建设、安全生产、对标管理、燃料管理等方面的工作汇报,详细询问了河南分公司设备运行和生产技术指标完成情况,对河南分公司在电煤价格大幅上涨、经营压力巨大的情况下
来源:贵州华电大龙发电公司2008-10-22
该公司于今年3月成立对标管理领导小组,并制定出台对标管理实施方案。...自动化模块的投入使用,让该公司的对标管理如虎添翼,进一步提高了各项数据的准确性,使对标管理工作完全实现自动化、日常化、规范化,每天都能够通过数据对比,发现存在的问题,快速有效地提出改进对策,使对标管理始终保持动态
来源:中国电力新闻网2008-10-21
其次,推行对标管理,狠抓关键要素控制,把影响边际成本的关键指标进行分解研究,从各项小指标入手,向下游延伸,使设备达到相对经济运行,从而实现总成本的降低。...我们认为,作为发电行业的重要组成,部分热电联产企业应突破传统思维方式,应以差异化运营为指导,以边际效益最大化为目的,结合对标管理,优化产量结构,优化成本结构,做细管理过程,并以此为契机,实现企业生存能力
来源:华电集团 2008-10-20
程念高还对哈密发电公司对标管理、项目发展等工作提出了要求。
来源:永安发电2008-10-17
在当前煤价高位运行、发电成本严重倒挂情况下,如何通过对标管理、降本增效,妥善处理履行企业经济责任与履行社会责任、政治责任之间的关系?
来源:中国华电集团公司2008-10-17
强化对标管理,努力提高指标水平。该公司把对标管理作为当前减亏增盈、完成承包指标的有效手段,对照承包合同,找出差距,强化落实对标措施,实现指标的持续优化。...2008年10月8日07:47 刘凤霞 本网讯 10月6日,“十一”长假后的第一个工作日,华电潍坊发电有限公司组织召开全体中层干部会议,全面部署四季度工作任务,号召大家紧盯对标管理、
会上蒲电公司还颁布了《创建国家优质工程规划》、《开展对标管理,提高机组试运质量奖励办法》和《试运缺陷及合理化建议奖惩规定》等规定,并与各参建单位签定了责任状。
该厂自开展对标管理暨建设国际一流发电企业工作以来,从指标和管理两方面全面落实对标管理要求,紧抓对标重点,合理选取标杆,制定了科学合理的考核标准、实施方案和实施细则。...加强对标过程控制,理清管理层次,层层落实责任,深化细化管理,做到每台设备定指标,每人肩上有指标,每周完成有目标,保证了对标管理整体有序推进。
来源:华电集团公司2008-10-17
加大力度,跟踪督促,充分运用对标管理信息平台,定期发布公司对标指标完成情况。切实将对标管理的责任和压力层层分解,构建对标管理长效机制,全面提升公司的竞争力。...结合对标管理,该公司积极开展节能降耗和技术革新活动,加强设备日常维护,提高了设备可靠水平。(来源:华电集团公司 张宗新 刘玉华)
来源:华电集团公司2008-10-16
今年以来,华电石门发电公司克服元月份“冰灾”和上半年严重缺煤等不利因素影响,以对标管理为切入点,以燃料管理为抓手,以设备健康水平为基础,采取多项措施确保机组经济运行。