来源:四川省电力公司2008-05-09
培训不拘一格,打破常规模式,突出能力训练,注重团队合作,通过自主管理高效运转,全过程互动探讨交流,使学习培训收到了事半功倍的效果。
来源:四川省电力公司2008-05-08
来源:中国大唐集团公司2008-04-28
严格按照国家法规及行业标准,切实加强生产过程中的管理,实现生产过程各项指标的实行可控在控;实现生产过程管理的科学化、规范化,保证安全、可靠、经济、环保的发电、供热;对于即将投产的330mw机组要做好技术上的准备,组织生产人员学习培训新厂知识
来源:中国电力新闻网2008-04-22
今年,井冈山市供电公司根据企业发展的要求,在对基层各单位进行深入培训需求调查的基础上适时调整培训工作思路,重新修订了《井冈山市供电公司员工培训、竞赛考核管理办法》,规定了学习培训的标准,加大了惩罚的力度
来源:山西省电力公司2008-04-22
要继续抓好史志业务的学习培训;要按编纂流程,力求量化、细化、强化,从收资、撰稿、编辑、总纂、审定、校对等各个环节,明确职责,奖罚分明,按时保质完成续志编修出版任务;要在质量上下工夫,从政治保密,资料准确
来源:五凌电力有限公司 2008-04-17
广大员工精神面貌与日俱新,激情饱满,工作效率不断提高,扎实做好岗位工作的同时,充分利用工余时间下现场、学习培训、深入研发、开展基础建设等,呈现出加班加点、争先恐后的良好氛围,为全面实现全年工作目标提供了坚实的保障
来源:国家电网报2008-04-10
把学习创新思维全面融入日常工作,围绕建设创新型企业,开展创新型部室活动,积极拓展总部员工学习培训渠道,全面提升总部员工的能力和水平。二是坚持沟通提效,加强总部团队建设。
来源:中国国电集团公司2008-04-08
年终由职工本人填写技能水平展示卡,对学习培训成果进行自我展示,经班组、部门审核后存档。卡片每年填写一次,逐年对比就能对职工技能水平的进步一目了然,有效调动学习积极性。在质量控制上,建立“质量控制卡”。
来源:高培中心 2008-04-01
来自集团公司系统分公司、全资及控股子公司、区域燃料公司、燃煤发电企业燃料管理有关工作负责人等,共70人参加了培训学习。 培训前,集团公司安运部与高培中心对培训内容进行了精心策划和准备。
来源:国家电网报2008-03-28
双方还同意建立并不断完善信息交换、人员学习培训、生产运行支撑等科技交流合作常态机制。(作者:火雅琳)
来源:河北省电力公司2008-03-26
此外,双方还同意建立和不断完善高层领导定期互访、信息交换、人员学习培训、科技管理部门联络、项目评审专家支持、生产运行支撑等科技交流合作常态机制,并根据发展需要,不断完善合作机制,拓宽合作领域,丰富常态机制内容
来源:高培中心 2008-03-25
会议期间,大家还学习了集团公司职称工作制度体系与相关政策以及职称评定的业务流程与材料规范要求;还对《中国电力投资集团公司职称评定管理系统》相关软件进行了学习培训,并组织与会人员开展了分组讨论。
来源:中国电力新闻网2008-03-19
建立技能竞赛比武奖惩考核办法和星级岗位技术能手评比等制度,奖优罚劣,通过经济杠杆和岗位激励,使“把时间用在学习培训上,将精力放到技能提高上”成为广大员工的共识。
来源:中国华电集团公司2008-03-18
建立学习培训成效与上岗、转岗奖惩等紧密挂钩的管理,注重上岗、换岗、升岗和竞聘上岗动力机制的建立与有效实施。
来源:中国大唐集团公司2008-03-14
据悉,该公司下一步还将分批选派人员参加西安电力专科学校的大机组理论学习培训。...一是充分利用各种会议,向员工宣讲集团公司、陕西发电公司的发展战略和企业面临的形势,灌输“知识就是财富、学习改变命运”的理念,激发员工学习热情;二是为员工学习、培训创造条件,按专业购买大量的大机组学习资料发放给员工
来源:中国华电集团公司2008-03-05
公司专门成立了倒送厂用电领导组织机构,做到了各负其责、分工明确、定岗定人、步调一致,并加强了建设、设计、调试、施工、监理等单位之间的协调配合,对受电条件、受电方案和安全、技术措施逐条进行认真的落实,同时加强了运行操作人员的学习培训
来源:中国电力新闻网2008-02-26
修旧利废、合理化建议等多种形式的创新创效活动,在大修技术改造、科技攻关以及急、难、险、重的任务面前,大胆创新,勇挑重担,真正起到先锋和突击作用,确保机组修后实现“四个一次成功”和长周期稳定运行;三是要加强学习培训
来源:华电2008-02-26
要以此次学习培训为契机,学有所用,认真落实好2008年各项审计工作,为确保实现集团公司年度工作目标和2010年“8467”目标做出贡献。 集团公司审计部主任李长旭主持开班典礼。
来源:中国电力新闻网2008-02-22
在扎实做好员工集中培训、建立员工学习培训日的基础上,赤峰局针对员工分散、工种繁多的实际情况,定期开展“比、学、赶、帮、超”业务技能比赛,深入实施“三挂一考核”全员、全方位培训机制,建立人才培养、评价、选拔机制
来源:中国国电集团公司2008-02-21
厂领导、中层管理人员在这里欢送30万千瓦新机组培训人员前往北京学习培训。为2台30万千瓦级燃煤机组明年顺利投产运行做好充分准备,该厂经过层层选拔出66名生产骨干外出进行近一年的培训学习。