来源：兰州西固热电有限责任公司2011-01-25

以增强企业发展能力和核心竞争力为出发点，面对经营难题，找准症结、敢破敢立、攻坚克难，务求实效；树立价值思维理念，树立精品意识，增强责任意识，着力解决责任制大而化之的问题，实现经营管理精细化；扎实推进“两全

来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2010-12-08

自开展“创先争优”活动以来，宝鸡供电局客户服务中心在市场营销党支部的带领下，结合营销工作实际开展“创先争优”活动，凸显出了班组管理“人性化”、高危客户管理“精细化”、对内对外培训“实用化”、客户供电投运工作

来源：通化供电公司2010-10-18

充分利用网络平台，完善管理信息系统，将生产、管理、培训等环节集成起来，为员工提供了一个相互交流的平台；三是管理精细化。

2010-07-09

五、电力电缆的精细化管理　　　　精细化管理是管理提升的必然途径,举个运费控制的例子,你如果只是知道每月运费占发出的比例,你是很难有办法采取措施控制运费的,而你如果能将数据进一步细分,按照距离的远近将发货地点分成几个区

来源：北极星电力新闻网2010-02-02

在标准化建设上以“调度工作标准化建设”为抓手，健全并完善调度工作行为规范和规章制度，加强调度交接班、电网调度风险预警、电网运行分析等方面标准化管理，使调度工作执行规范化、管理精细化、运转程序化。

来源：互联网2009-09-29

从加强成本费用管理精细化入手，进一步完善以资金管理为重点、成本控制为核心、全面预算管理为手段的财务运行新机制，提高资金使用效率，并继续争取落实供热财政补贴等政策，争取最大利润空间。 　　

来源：新建县供电公司2009-09-14

　　今年以来，江西省新建县供电公司在线损管理中，利用新机制、新措施，全力推行精细化线损管理，形成了降损节电人人抓的局面。1至8月份，该公司综合线损率下降了1个百分点。 　　该公司从源头和细节做起，定期召开线损分析会

来源：互联网2009-09-08

突出以“抓生产、保安全”的核心理念，在全面开展安全生产风险管理、精细化管理中，加快实现安全生产从人治向法治转变，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、常态化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变

来源：陕西省电力公司2009-07-01

强化预算执行动态反馈机制和调控机制；研究建立预算编制模型、预算分析模版，实施预算滚动预测机制和动态分析通报机制，强化预算过程控制，推进预算管理规范化、标准化，提高控制力和执行力；构建成本管理体系，积极开展标准成本研究，推进成本管理精细化

2009-06-05

目前，电力企业it 投资需求主要集中在集约化管理、精细化管理，其“十一五”重点建设it项目包括erp、数据仓库、生产管理系统、企业门户等等。

来源：北京市电力公司2009-06-04

　　按照北京市电力公司信息化建设要求，为确保电缆网数据管理精细化、标准化，实现公司数据统一入口，为“一个中心、三个平台”建设奠定坚实基础，电缆公司从年初开始全力开展电缆网运行监控系统与北京市电力公司数据中心

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

树立“大安全观”理念，着力推进安全管理精细化，强化四项工作。即：细化日常工作做到件件有安排，规范操作程序做到处处有标准，完善管理机制做到时时有监督，加大奖惩力度做到事事有考核。

2009-05-27

在安全生产管理精细化上下大力气，努力实现企业本质型安全。二是加强节能降耗，实现节约发展。节约资源是科学发展观的客观要求。

来源：大唐集团  2009-04-13

二要抓住科学发展上水平这个核心目标，通过纵向、横向、与国际先进指标三个坐标进行对比，找准自身存在的突出问题和不足；要扭住亏损进行深度思考，提出煤电体制机制改革的建议以及内部管理精细化的措施；要从社会责任方面看发电企业在节能减排和保护生态环境方面有什么新举措

来源：计世资讯2009-03-27

三项需求拉动投资　　2009年国家级电网公司和五大发电集团从管理模式上看都在向集团化运作、集约化管理、精细化管理的方向发展，这种管理模式和运作需求将会带动电力企业对数据中心、erp和eam的需求。

来源：中电投2009-03-03

企业员工的素质、管理团队、关键技术、管理精细化程度等对企业核心竞争力有着重要影响。

2009-01-14

●集约化管理、精细化管理的需求是2007年电力it投资增长的主要驱动力。　　集约化管理、精细化管理的需求拉动了电力企业的it投资需求。“sg186”工程与集约化管理思想拉动了应用需求。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-19

他们探索出了建设精品工程的有效途径，形成了以管理精细化，标准数字化为特征的“三标”现场管理法：施工前严格标准，施工中树立标杆，施工后把握标尺。 树立标杆创精品，必须要有过硬的安装质量。

来源：神头发电公司2008-11-06

　　近段时间以来，神头发电公司结合公司燃料管理的实际情况，全面加强燃料“量、质、价、收、耗、存”各个环节的管理。具体的实践中，他们坚持保障燃料供应与提高燃料质量并重的原则，努力优化燃煤结构，细化采、制、

来源：辽宁发电公司2008-09-24

辽宁发电公司为完成年度43.13亿千瓦时的发电量目标，积极采取各种抢发电量措施，标准化管理，精细化操作，对抢发电量工作紧抓不懈，目前，累计发电量已超过30亿千瓦时。