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      来源:互联网2010-05-17

      三是面向市场,提升管理

      来源:南方电网新闻中心2010-05-10

      优化组织结构  提升管理效益  3月初,广东电科院2010年工作会议传出喜讯:2009年,该院科研工作取得了史无前例的好成绩。

      来源:国家电网报2010-01-11

      英大传媒集团图书出版管理系统(图书出版erp)规范了管理流程,提升管理绩效,实现了人财物的集约化管理。

      来源:蒙东能源、2009-12-25

      克服连续性作业带来的疲劳感,及时调整好心态,勇于承担起保电煤的社会责任,积极塑造露天煤业人拼搏进取的良好形象;二是要树立“三种意识”即大局意识、市场意识、沟通意识,以顺应市场为发展准则,以客户需求为工作标准,全面提升管理和服务水平

      2009-12-24

      根据机构调整情况对多经公司中层干部进行离任审计,划清经济界限,明确经济责任,达到总结经验、提升管理,确保“经济安全”。

      2009-12-24

      本次制度修订的目的就是要化解原有制度之间存在的矛盾和冲突,进一步理顺管理流程,提升管理绩效。

      来源:中电投集团2009-12-24

      在交流中,大家一致认为:两年来,生产运营系统以对标管理为抓手,通过对比分析,看到了差距和不足,通过对标改进措施的落实,逐步缩小了与标杆企业的差距,提升了企业管理水平,对标管理已经成为促进提升管理绩效的重要手段

      来源:安徽省电力公司2009-12-18

      国家电监会领导对检查非常重视,认为能够很好地了解电力可靠性管理情况,促进被检单位提升管理和指标水平。

      来源:互联网2009-11-27

      ;加快电网建设,持续提升技术装备水平,构建坚强电网,确保指标不断提升;落实可靠性“三性”要求,积极创新管理手段,不断深化可靠性精益化管理;创立带电作业协作中心,强力提升带电作业水平;开展业务技能培训,提升管理和作业人员业务素质

      来源:互联网2009-11-11

      为适应发展需要,华电集团强化战略管控功能,努力向资产经营型方向转变,2009年在公司系统开展“管理创新年”活动,以提升管理素质和核心竞争力为目标,以创建“星级企业”为载体,以对标管理为手段,转变观念,健全制度

      来源:安徽省电力公司2009-11-11

      要准确理解管理定位,整合管理资源,合理配置人员,加强培训考核,建立激励约束机制,确保业主项目部有效运作,努力提升管理绩效。

      来源:华电安徽分公司2009-11-11

      二是提升管理内在品质。要在软管理上下功夫,提升设备缺陷管理水平,做到设备隐患及时发现,及时消除。提升经营管理水平,做到效益目标分解到位,过程控制执行到位。...  11月6日,安徽分公司召开安徽区域迎峰度冬动员会,以加强设备安全、提升管理品质、做好市场营销、强化煤炭采购四项工作为重点,四驱并进全面部署迎峰度冬工作。   一是加强设备安全防控。

      来源:互联网2009-11-10

      在交流中双方一致认为,在erp的系统集成下,尤其强调多个相关部门的协调配合,erp的上线放大了财务资产部财务管理的职能,运行成功后能减少核算的强度,提升管理力度。   

      来源:华电集团2009-11-10

        今年以来,面对内外部严峻的生产经营形势,华电国际十里泉发电厂坚持管理创新,从三个方面提升管理绩效,1-10月份完成利润2779.46万元,继续扩大了扭亏增盈的战果。   一是按定员组织生产。

      来源:互联网2009-11-05

      该厂以提升管理效益为出发点,提高职工吸收掌握使用新技术、新材料、新工艺的能力,组织qc小组积极开展技术攻关,改进工艺、改善流程,不断提高设备健康和安全水平。

      来源:新华网2009-10-27

      由于各邦有电价定价权,可以通过改革电力公司提升管理和商业表现。   皮莱认为,由于新能源是资本密集型产业,该领域起飞还需要更多针对不同行业特点的激励措施。

      来源:华电集团2009-10-23

      今年以来,云南公司以科学发展观为统领,以价值思维理念全面推进“抓扭亏,促发展”中心工作,在发展中转变观念,在学习中提升管理,在创新中树立信心,全面推进管理创新年活动的开展。

      来源:互联网2009-10-20

      这样的活动充分调动了参会人员提升管理运行水平的积极性与主动性,将有效推进该局标准化台区的创建和管理工作。

      来源:互联网2009-10-20

      面对艰巨任务,该厂职工发扬吃苦耐劳、团结协作、连续作战的作风,全身心投入大修技改工作,始终把安全文明生产放在首位,把“两票三制”落到实处,切实做好机组大修现场安全工作,把大修技改作为提升管理、优化指标、

      来源:互联网2009-10-13

      “半军事化”提升管理   无论你什么时候来到大洲供电营业所,展现在你面前的都是同一番景象:盥洗室的毛巾整齐划一,牙杯牙刷摆向同一个方向,值班室的棉被叠得好象新兵连里的“豆腐干块”。

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