来源：南方电网报2019-02-26

紧扣新一轮发展构建现代供电服务体系当前，公司正处于战略转型的关键时期，明确高质量发展的核心任务是“搭建平台、整合价值、主导生态”。...面对国内外复杂多变的新形势及公司战略转型的新挑战，营销工作如何抓住新机遇，肩负起新使命?2月22日召开的公司2019年市场营销专业会议对此进行了深入分析，并谋划了未来方向。

来源：北极星太阳能光伏网2019-02-26

此次签约，是继双方联合开发沙特首个大型地面电站——sakaka 300mw项目后的进一步合作，顺应“2030愿景”背景下的沙特能源战略转型需求，对沙特能源发展大有裨益。

来源：国家电网报2019-02-26

面临复杂的改革形势和外部经济的不确定性，公司要加快实施战略转型和体制机制升级。面对新起点、新征程，公司上下必须应时合势谋改革、凝心聚力促发展，推动改革工作取得突破性进展。

来源：能见Eknower2019-02-21

中民新能相关负责人表示：“所谓战略调整，是中民新能根据中民投的战略转型做出的，是承接中民投乡村振兴战略的业务落地。而关于内部组织架构调整，则是为了激发员工的市场拓展能力和企业的内生动力。”

来源：清华能源互联网研究院2019-02-21

图3 国家电网公司战略转型和混改关系图（资料来源：作者整理相关资料研究绘制）（说明：图形大小代表预估的潜在市场规模大小）国家电网公司混合所有制改革中的机会与挑战混改是国家电网公司建设“三型两网”打造世界一流能源互联网企业的有效手段

来源：清华能源互联网研究院2019-02-21

图3 国家电网公司战略转型和混改关系图（资料来源：作者整理相关资料研究绘制）（说明：图形大小代表预估的潜在市场规模大小）国家电网公司混合所有制改革中的机会与挑战混改是国家电网公司建设“三型两网”打造世界一流能源互联网企业的有效手段

来源：清华能源互联网研究院2019-02-21

图3 国家电网公司战略转型和混改关系图（资料来源：作者整理相关资料研究绘制）（说明：图形大小代表预估的潜在市场规模大小）国家电网公司混合所有制改革中的机会与挑战混改是国家电网公司建设“三型两网”打造世界一流能源互联网企业的有效手段

来源：北极星太阳能光伏网2019-02-20

在光伏行业调整的背景下，公司进行 战略转型、实施技术升级，主动淘汰和剥离盈利能力较差、资金占用量大的硅片、落后 的多晶生产线等资产，缩短产业链，由此发生较大金额的资产处置损失。

来源：国家电网报2019-02-19

目前，国家电网有限公司已将综合能源服务作为大力培育的新兴业务，我认为这是一个战略转型，更是一个正确稳妥的起步。

来源：中证网2019-02-19

面对行业发展状况，上市公司亟需提升自身盈利能力，为了改善上市公司的持续盈利能力和抗风险能力，保护全体股东特别是中小股东的利益，上市公司将根据战略转型需要和实际情况，一方面立足水务，本着区域优化和产业布局的原则

来源：国家电网报2019-02-19

目前，国家电网有限公司已将综合能源服务作为大力培育的新兴业务，我认为这是一个战略转型，更是一个正确稳妥的起步。

来源：国家电网报2019-02-19

目前，国家电网有限公司已将综合能源服务作为大力培育的新兴业务，我认为这是一个战略转型，更是一个正确稳妥的起步。

来源：棱镜深网2019-02-18

中民投称，从2017年底，中民投就开始“双降双提”：即降规模，提质量；降杠杆，提效率，实施战略转型。...在此次债券兑付危机之后，中民投正通过引入战略投资者，加快退出不符合战略转型方向的项目，进一步优化中民投的资本结构，使中民投获得全新的发展动力。

来源：能见Eknower2019-02-18

绿色低碳在全球范围内已成共识，能源公司战略转型任重道远。新能源业务对于传统能源公司一直是个挑战，事实上，即便在美欧等成熟市场国家，大公司投资新领域失败的案例也十分常见。

来源：能见Eknower2019-02-15

（来源：微信公众号“能见eknower” 作者：大飞）绿色低碳在全球范围内已成共识，能源公司战略转型任重道远。

来源：鱼眼看电改2019-02-15

这样就会带来某种战略上的两难，综合能源服务是一种战略创新和战略转型，而抱持着“战略防御”心态的企业是很难完成这种转型的。...那么电网企业是否能做到“上下同欲”，以一种自我革命的攻势心态去应对别的市场主体的进攻，并完成战略转型，是值得观察的。2、客户和细分市场是什么？

来源：鱼眼看电改2019-02-15

这样就会带来某种战略上的两难，综合能源服务是一种战略创新和战略转型，而抱持着“战略防御”心态的企业是很难完成这种转型的。...那么电网企业是否能做到“上下同欲”，以一种自我革命的攻势心态去应对别的市场主体的进攻，并完成战略转型，是值得观察的。2、客户和细分市场是什么？

来源：鱼眼看电改2019-02-15

这样就会带来某种战略上的两难，综合能源服务是一种战略创新和战略转型，而抱持着“战略防御”心态的企业是很难完成这种转型的。...那么电网企业是否能做到“上下同欲”，以一种自我革命的攻势心态去应对别的市场主体的进攻，并完成战略转型，是值得观察的。2、客户和细分市场是什么？

来源：鱼眼看电改2019-02-15

这样就会带来某种战略上的两难，综合能源服务是一种战略创新和战略转型，而抱持着“战略防御”心态的企业是很难完成这种转型的。...那么电网企业是否能做到“上下同欲”，以一种自我革命的攻势心态去应对别的市场主体的进攻，并完成战略转型，是值得观察的。2、客户和细分市场是什么？

来源：鱼眼看电改2019-02-15

这样就会带来某种战略上的两难，综合能源服务是一种战略创新和战略转型，而抱持着“战略防御”心态的企业是很难完成这种转型的。...那么电网企业是否能做到“上下同欲”，以一种自我革命的攻势心态去应对别的市场主体的进攻，并完成战略转型，是值得观察的。2、客户和细分市场是什么？