来源：山东核电有限公司2008-12-11

公司对下一阶段的工作提出了五项要求，一是全力以赴，确保工作任务全面完成；二是认清和把握形势，对明年工作进行认真筹划；三是进一步加强项目管理和投资管理，严格控制工程造价；四是继续加强对标管理，促进项目又好又快发展

来源：重庆中电电力工程公司  2008-12-10

公司职能部门按照对标管理要求,结合本部门管理职能和对口业务范围,提出各项管理标准及业务流程,提出对标的指标内容及同业对标各层面最先进指标；公司所属各分公司（项目部）结合生产实际自行编制本单位对标管理实施细则

来源：中电投山东核电  2008-12-09

实施对标管理以来，通过务实有效的措施，公司员工逐步形成了“对标管理、强化执行、持续改进、争创一流”的理念，提升了管理水平，促进了工程进展。(梁军 )...通过对标管理，认清差距，努力提高自身设计管理水平，参考国内相关核电项目初步设计审查经验，对海阳ci/bop（常规岛和配套设施）的初步设计审查工作进行了详细的分工，落实到人，并对审查进展情况进行严密的跟踪

来源：中电投新疆公司  2008-12-09

公司同时提出，全方位开展对标管理，厉行节约，严控非经营性投入，采取“精简、合并”的方式举办公司揭牌仪式、乌苏热电项目奠基仪式。积极推进全面风险管理及内部控制体系建设，有效防范经营风险。

来源：华电云南公司  2008-12-08

围绕如何把《华电宪章》结合本企业文化融入到生产、发展、经营、管理等各项工作中，由“墨守成规”向“不断创新”转变；如何在经营管理、工作思路、思想观念各方面实现从计划经济向市场经济的观念转变；如何结合对标管理活动

来源：中国电力新闻网  2008-12-05

在此基础上，2008年华电集团重点聚焦“对标管理”，在提升节能减排能力上，狠抓能耗指标的细节和全过程管理，坚持逐月对比、分析，对能耗高的重点企业进行监控指导，解决突出问题。

来源：中国华电集团公司2008-12-04

在此基础上，2008年华电集团重点聚焦“对标管理”，在提升节能减排能力上，狠抓能耗指标的细节和全过程管理，坚持逐月对比、分析，对能耗高的重点企业进行监控指导，解决突出问题。

来源：中国国电集团2008-12-04

效益对标管理是将利润作为效益对标管理的落脚点，根据对标单位资产和经营状况，所在区域电力市场客观环境，将财务、生产、营销、燃料等指标进行对标管理，加强企业各项成本的对比分析，努力控制成本，激励和约束日常生产经营行为

来源：华电集团公司  2008-12-04

本网讯（钟永兴 ） 华电（北京）热电有限公司紧密结合集团公司对标管理指示精神，注重在相关工作细节上抓好落实。...围绕对标管理抓落实，在节能降耗和增收节支领导小组的指导下，北京热电专门成立了节能降耗工作组，重点抓好以下工作。

来源：国电华东分公司  2008-12-04

效益对标管理是将利润作为效益对标管理的落脚点，根据对标单位资产和经营状况，所在区域电力市场客观环境，将财务、生产、营销、燃料等指标进行对标管理，加强企业各项成本的对比分析，努力控制成本，激励和约束日常生产经营行为

来源：华电集团公司  2008-12-04

在此基础上，2008年华电集团重点聚焦“对标管理”，在提升节能减排能力上，狠抓能耗指标的细节和全过程管理，坚持逐月对比、分析，对能耗高的重点企业进行监控指导，解决突出问题。

来源：长洲水电公司2008-12-03

为了确保学以致用，11月25日，公司总经理周文勇主持召开了对标管理考察汇报会。...长洲水电公司按照中电投集团公司“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理要求，注重实际，立足长远，务求实效，找准切入点与着力点，以达标投产为根本目标，实行人人担标、人人达标，全面提升企业管理水平

来源：国电集团  2008-11-27

在经营管理上，一是进一步完善内部经营承包制，结合“大干双学”活动，组织开展“亮党员身份，做群众表率”和“度电必争、滴水必节、克煤必省”竞赛活动，党员干部带头增强节能降耗意识，生产一线合理调整运行参数，加强对标管理

来源：中电投上海电力  2008-11-27

该公司党委还以不同的主体推进群众性的创号活动，即开展以“对标管理、业绩导向”为重点的管理改进、开展以“增收节支、节能减排”为重点的劳动竞赛、开展以“本质安全、平安奥运”为重点的群防群治。

来源：华中电监局  2008-11-27

目前，华中电监局已建立了全区域统一的火电厂节能减排监管指标体系和监测工作体系，在推进节能减排监管工作政务公开、促进监管机构和地方政府部门沟通与合作、加强节能环保发电调度监管、推动电力企业节能减排同业对标管理等方面取得了一些进展和突破

来源：华电集团  2008-11-24

，提高设备、人员、交通等安全的可控、在控水平；二是要确保职工队伍稳定，保证职工收入不因外部环境的变化而降低；三是要明确控亏、减亏目标，面对电力负荷下降的恶劣环境，内部挖潜、做好成本控制；四是进一步强化对标管理

来源：贵州华电大龙发电公司2008-11-20

该公司根据经济活动分析视频会议的精神，开展形势教育，坚定信心，要求广大干部职工弘扬抗冰保电精神，强化对标管理，狠抓节能降耗工作，加强财务预算控制，在顺利实现安全生产800天基础上，抓住机组调峰运行机会，

来源：中电投漳电发电  2008-11-19

三是大力深化政治工作对标管理，努力维护企业安定团结的和谐氛围。...二是按照“理清思路，抓住重点，力求实效”的原则，把超发电量作为深化经营对标管理、增加企业效益的突破口。

来源：贵州华电大龙发电公司2008-11-17

该公司及时加强应变能力，调整工作重点，狠抓机组运行的经济指标，强化对标管理，使各项生产指标在集团系统单位的同类型机组中保持着良好状态，省内处于领先，有力地增强了大家迎接挑战的信心。...贵州华电大龙发电公司党委召开中心组扩大学习会，进一步加强形势教育，全面宣贯11月9日国务院常务会议精神，并根据每月一次生产经营分析例会的分析结果，指出影响经营绩效的关键因素在于发电量偏低，公司领导要求不断加强对标管理

来源：国电集团公司2008-11-12

这一措施得到了区域各单位的高度重视，纷纷以指标管理为龙头，进一步完善了对标管理、小指标管理、设备可靠性管理等基础管理办法，明确责任，制定了降低煤、水、电、汽、油等节能降耗措施；进一步规范指标管理体系，及时