来源：it1682013-06-19

如果我们把信息化整体规划看作是一幅描绘整个公司信息系统的全景愿景图，那么，这种从企业战略发展高度出发、纵览全局、目标明确的高起点规划就能确保企业信息化建设的全局性、预警性、有序性。...元年诺亚舟认为，一个好的it规划过程需要严密的四步骤：第一步，明确企业的it战略，使得企业战略与业务需求与it建设相匹配，有效避免信息化黑洞;第二步，评估企业it现状与能力。

来源：远光软件股份有限公司2013-06-18

以央企为代表的集团企业具有体系庞大、结构复杂、地域分散等特征，如何通过全面预算管理机制来实现对企业的财务、实物和各项资源的合理配置，协调部门、子公司之间的战略目标统一，提高财务工作支持企业战略、提升公司发展的能力成为央企管理者思考的重要内容

来源：CIO时代网2013-06-04

如果cio对企业的高层管理认知不足或管理地位不高，往往影响cio从企业战略高度对信息化推进进程的掌控。因此，cio自身和企业双方都要共同争取提高cio的管理地位，为促进企业创新打好基础。

来源：国电双鸭山发电有限公司 郭惠红2013-05-28

(3)正确把握和运用一把手在企业信息化中的作用信息化是一把手工程，在这一把手工程中，重要的不仅仅是一把手在信息化工程中的组织者地位，而是要把一把手对信息化在企业战略中的定位，一把手对信息化带动管理变革和创新作用的认识

来源：光能杂志2013-05-22

在欧洲，商业市场历来是诸多企业战略中的重要一环。预计未来几年美国商业市场份额将持续增长。

来源：北极星智能电网在线2013-05-07

张胜孟：企业战略是企业发展的方向盘，决定了企业能够走多远，最终走向哪里。

来源：首席财务官2013-05-06

赛维ldk应放缓海外市场的发掘，组建专业团队对企业的经营状况及融资策略进行分析并探讨出适合本企业战略发展的规划，改善企业的负债状况，在稳步中进一步发展。总而言之，中国光伏行业的路还很漫长。

来源：中国石油报2013-04-28

一个企业战略水平的高低，首先取决于企业领导人有没有战略意识。无锡尚德的破产与该企业领导人施正荣的决策失误有很大关系。

来源：焦作日报2013-04-27

魏新洪表示，晋煤集团与中电投河南电力的携手，是煤电跨行业合作，是企业实现强强联合、促进企业可持续发展和双赢的重要举措，符合双方企业战略发展的需要和自身利益。

来源：中国能源报 朱学蕊2013-04-24

企业战略以及产品结构的调整变化，是对产业和市场判断和选择的结果。核电产业是我国绿色清洁能源的重要组成部分，作为新兴市场，其广阔前景自然吸引更多企业加入并不断向更高端、前端市场挺进。

来源：《光伏产业观察》杂志2013-04-23

资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。

来源：中国能源报 陈宗法2013-04-17

其次，优化，既不是电力严重短缺时期盲目的规模扩张，也不是2008年以来火电严重亏损下的人为压缩、冷处理，应与国家产业导向、行业发展趋势、企业战略定位、合理的电源结构相匹配，保持适度增长；第三，优化，体现在选址

来源：中国商业电讯2013-04-12

第三代企业管理平台中，企业的内外部资源、前后台资源都实现了交汇互融，管理者可精确掌握每个业务部门的信息，更能根据不同维度的信息进行实时汇总与综合分析，从而从不同维度、不同属性了解企业现状，俯瞰全局，对企业战略和未来发展进行更科学的管控

来源：PV-Tech PRO2013-04-02

多家国际知名企业宣告破产，美国、欧盟对华光伏产品展开双反，中国分布式发电相关政策发布作为与这个产业息息相关的原材料供应商，太阳能浆料领域也发生了不小变化，愈演愈烈的知识产权纠纷、新品推出后的市场争夺、业绩遭遇滑铁卢后的企业战略调整

来源：中国华电集团2013-04-01

政策研究作为一种运营智慧，在企业战略管控中发挥着越来越大的作用。向政策要效益、政策研究就是软实力等理念已深深植入现代企业管理思维，成为普遍共识。君子无故，玉不离身。

来源：网易2013-03-27

伴随着集团企业的整合、统一，能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。

来源：中国能源报 牛克洪2013-03-20

当然，战略制定不是凭空捏造，制定战略时，煤炭企业及其领导人需要对所在行业、市场内外部条件的变化以及企业发展态势保持清醒的认识，企业战略一定要建立在对市场、发展环境以及本企业实际情况充分了解和分析的基础之上

来源：厦门科华恒盛股份有限公司2013-03-06

2012年上半年，科华恒盛细分行业和客户，针对市场，结合客户日趋谨慎的设备投资需求，加快步伐完成企业战略营销转型，积极推进从产品销售型企业向技术服务型整体解决方案提供商的转型，全员动员，在思想上和行动上完成自我改造

来源：PV-Tech2013-03-05

为此，光伏企业自2012年开始谋划各种不同的企业战略和公司活动，多数是防御性的，以创造可持续经营的商业模式，在2013年及以后生存下来。...在2012年之前，大多数厂商只专注于制造，通过与上游的垂直整合来成为最佳供货商，或通过市场渠道建设来提升品牌认可度;而现在，企业战略越来越多地集中在项目开发，从而提高毛利率或者保证自产组件的出货。

来源：电力软件网2013-02-28

在王亦逾看来，目前是完善和提升光伏企业的信息化管理水平、支持行业整合和企业转型的最佳时机，这些都将为光伏企业战略调整和主营业务的巩固起到了决定性作用。