来源：希赛2008-08-04

　　作为非it人员我对soa没有太深入的研究，但是就erp或企业信息化应用角度来看，现在企业经常遇到的有普遍性问题是：　　1、如何快速应对业务流程变化或业务范围的变化。　　

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　　作为非it人员我对soa没有太深入的研究，但是就erp或企业信息化应用角度来看，现在企业经常遇到的有普遍性问题是：　　1如何快速应对业务流程变化或业务范围的变化。　　

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为配合此次竞赛，中软国际有限公司还发起了企业信息化数字鸿沟调查，竞赛主办方亦特别增设了20名调研报告奖，以鼓励参赛选手更加深入地了解企业需求，树立正确的研究方向。

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我们深知，在企业信息化的今天，保证了资讯中心机房的安全运行，就是保证了xx国际集团的安全运作。

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另外，随着企业信息化对监理制意识的提高，这一市场空间将越来越大。粗略估计，这将是一个每年上十亿元的市场。电子工程监理单位应具备什么基本条件？

来源：希赛2008-08-04

综上所述，企业信息化的安全，是软件、硬件和人员的综合，缺一不可。所谓“魔高一尺，道高一丈”，信息化安全是一条漫长的道路，永远没有尽头，要求企业的所有人员时刻保持警惕。...下面分为三个方面来阐述企业信息化安全管理的重要性和解决方案。　　软件安全　　目前在使用erp软件的计算机中，主要的软件包括:操作系统、数据库、erp软件、办公软件这四大类。　　

来源：希赛2008-08-04

从那天开始，肖林就撒开网搜罗与企业信息化有关的资料、案例。几个与此相关的bbs也成了他经常去的地方。...对于肖林指出的第二条路，老板也很怀疑：“我只听说过，电子政务有用it监理的，企业信息化有这个必要吗？”

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为了降低企业信息化系统建设的风险，许多企业开始寻找it集成商和开发商，逐渐采用合作开发或者外包的方式。但是二人世界的问题也随之出现。...是不是有了it监理，企业信息化项目就一定能成功？还要采取哪些措施减少风险？　　选择it监理的必要性　　我本人在it行业工作了15年，曾经充当过甲方和乙方，目前充当丙方。

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现在的情况下，世纪集团必须在考虑先要企业信息化的主动权牢牢把握在自己手里，在这个前提下，再考虑与软件公司、咨询公司甚至是监理公司的合作问题，离开这个前提考虑项目是很危险的。　　

来源：希赛2008-08-04

企业信息化项目是一个工程项目，理应按工程项目的规律、参照工程监理模式，结合企业信息化建设项目特点，形成一套适合企业信息化建设项目的监理方法去实施监理。　　项目监理的好坏关系到企业信息化项目的实施成败。

来源：希赛2008-08-04

可能对监理方的选择合同的双方可能会有一些更完善的考虑，可能会考虑由不同的组织和人员在系统实施的不同阶段担任系统实施的监理工作，但是无论由谁来，在什么时间进程里进行监理，对监理方的要求是不变的：项目实施监理方应该对企业业务，企业信息化项目实施有较深的认识

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一、准备阶段　　甲方：如何做好企业信息化的准备工作？　　1、重视基础管理工作，从管理制度、业务流程、数据整理规范化做起。甚至可以借鉴全面质量管理iso认证，扎扎实实的落实。...因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。　　

来源：希赛2008-08-04

二、实施阶段　　甲方：如何进行企业信息化的具体实施工作？　　1、建立由企业一把手挂帅、有丰富管理经验的资深高层领导具体负责各主要业务部门负责人参加的强有力的实施领导小组。　　

来源：希赛2008-08-04

　　关注要点：　　1、企业信息化的本质是管理改造，分两个层面：一个是企业的流程改造、优化，提升企业的效率；另一个层面就是提升企业竞争力。...应当提醒的是，信息化是企业一项长期的管理工作内容，成功上线仅仅是企业信息化的新起点，应在项目实施的过程中通过乙方的知识转移，尽可能建立企业自己的管理咨询与系统维护队伍，推动企业持续性的进行管理的变革与应用的深化

来源：希赛2008-08-04

　　我们就谈谈如何实施企业信息化的项目监理。　　在信息化的项目监理中我公司一般将监理过程分为三部分：项目前监理，项目过程监理，和项目后期监理。

来源：希赛2008-08-04

但是我们必须清晰的认识到，企业信息化erp是一个涉及多学科、多技术、和多领域的复杂信息系统，在其监理工程中，实际上就是一个信息交互的过程，目的是将问题发现和解决在早期阶段，萌芽状态。　　...同时监理机制应该象iso质量保证体系那样，每年对监理单位进行重新认证，因为erp是一个管理持续改进的过程，没有一个企业的管理会因为erp的实施而一次到位，所以复检监理认证是保证企业信息化应用更上一层楼的有效措施

来源：希赛2008-08-04

监理机构具有将工程信息化引入规范和标准的责任，于是，对企业信息化的效果也该具有不可推卸的责任，绝对不能像目前一些监理机构所做的目的不清、职责不明。　　...监理机构应对企业信息化的效果负有责任　　监理公司的产生有两个非常重要的理由，其一，需要信息化的企业和机构(以下称：甲方)对信息化专业知识不了解；其二，负责实施信息化的工程单位(以下称：乙方)可以利用企业对信息化专业知识的陌生抬高价格

来源：希赛2008-08-04

这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。...信息化进程不理想，需要引进监理大量中国企业信息化的进程表明：大约70的企业it项目超出预定的开发周期，许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20-50，软件项目开发费用超出预算的达到90以上，并且项目越大

来源：中国电力新闻网2008-08-04

由于今年新建电厂较多，发电企业it设备的采购量和2003年相比有明显地增长，但整个发电企业信息化市场的全面启动可能还要等待两三年。...规划的缺失vs系统的分裂　　我国电力企业信息化起源于20世纪60年代，尽管管理体制进行过多次调整，但计算机装备水平一直处于领先地位。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

电力信息化是国民经济信息化的一个重要组成部分，各级电力企业信息化的实现是电力信息化的主要内容，电力企业信息化包括生产过程自动化和管理信息化。