来源：华电集团2009-12-15

近年来，四川公司深入开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，围绕企业安全生产、经营管理、规划发展、工程建设、扭亏增盈、节能降耗、降本增效、环境保护等重点工作，组织开展了形式多样的劳动竞赛，先后举办了厂内燃料管理

2009-12-14

今年以来，该公司深入开展学习实践科学发展观活动，牢固树立价值思维理念和精细化管理理念，紧紧抓住安全生产、设备治理、市场营销、管理创新和燃料管理等生产经营关键环节，全面实现扭亏增盈。 　　

来源：华能集团2009-12-14

烟台电厂要安全稳定多发电，深入推进节能减排，加强燃料管理，严格控制成本，努力扭亏增盈。

来源：国电山东公司2009-12-10

四是认真落实安全生产责任制，确保机组健康稳定运行；加强燃料管理，积极落实高性价比煤源，确保电煤供应。

来源：华电集团2009-12-07

坚持每月召开燃料采购决策会议，邀请煤业广西办事处参加会议，就当前公司燃料管理、国内外煤炭行情及广西、贵州电力市场相关情况进行深入的分析和研讨，紧跟市场变化，提前做好布局，优化煤炭结构。...今年以来，面对异常严峻的经营形势，该公司以深入学习实践科学发展观、管理创新年活动为契机，创建星级发电企业为载体，突出“抓扭亏、促发展”这一中心，狠抓电量营销、安全生产、燃料管理、成本控制等关键工作，有效提升了企业的科学发展水平和盈利能力

来源：华电集团2009-12-07

加强燃料管理，保证电煤供应。根据近日平均发电量5130万千瓦时计算，电煤日耗量将达到2万吨以上，加之年底多数煤矿企业停产，省外煤炭入川运力十分紧张，电煤供应储备形势异常严峻。

来源：互联网2009-12-04

三是加强燃料管理，优化燃煤掺烧。深化燃料效能监察，加强对电煤市场的把握和了解，做好煤炭采购和接卸验收工作。总结劣质煤掺烧经验，开展经济性分析，优化掺烧方案，确保劣质煤掺烧经济性。 　　

来源：华电集团2009-12-01

建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制；深入开展“五型检修”活动，强化检修管理；优化运行方式，提高各项经济指标营运水平；加强市场开拓，积极争取电量，实行电量闭环管理；规范燃料管理，确保燃煤供应；弘扬华电精神

来源：大唐集团2009-11-30

该厂加强对燃料管理相关部门科室及班组人员的岗位职责教育和党风廉政教育工作，要求关键岗位人员严把来煤数量、质量关，坚决维护企业利益，确保燃料管理各环节可靠、安全。

来源：华电集团2009-11-27

、汽轮机真空度、机组负荷率）、四个降低（降低厂用电率、锅炉排烟温度、补给水率、燃油耗量）、五个优化（优化厂内辅机运行方式、燃烧调整、汽轮机配汽、机组滑压运行曲线、热工自动调节品质）”的总体要求，加强了燃料管理

来源：互联网2009-11-26

　　通讯员于东杨贵平报道近日，国电靖远发电有限公司历时9个月的2009年燃料管理效能监察工作顺利结束，燃料管理效能监察成效显著。 　　...，通过对燃料管理各岗位工作职能的进一步规范和强化，有效防范了潜在的人员责任性间接经济损失，为该公司控制燃料成本，提高经济效益，推动扭亏增盈提供了有力的监督保证。

来源：大唐略阳发电公司2009-11-23

针对燃煤管理中存在的薄弱环节，该公司多次召开燃料管理专题会议，对燃料信息收集、煤价、运力和运费等方面进行分析预测，及时调整采购对策和进煤方案，努力降低成本。

来源：互联网2009-11-20

针对难度较大的供电煤耗等关键指标，专门设立了能耗指标、燃料管理、设备可靠性等专项奖励。

来源：互联网2009-11-19

三是加强燃料管理。该厂燃料部启动应急接卸措施。

来源：互联网2009-11-13

进入四季度以来，可电公司牢牢把握住火力发电的“黄金时期”，一方面继续做好燃料市场的判断、研究、跟踪、催运，加强燃料管理、确保燃料供应，一方面加大设备日常维护力度，加强设备消缺合格率，防止运行设备尤其是影响机组负荷的主要设备带病运行

来源：互联网2009-11-12

由于掺烧管理得当，严格燃料管理，抓住机遇抢发电，今年10个月该厂已掺烧61万吨性价比高经济煤，节约成本达到年初提出四千万目标，全厂未发生因煤质原因造成的停机或机组降出力事件，燃油耗用量仅564吨，较去年同期下降

来源：互联网2009-11-11

克煤必保，强化燃料管理。一方面根据煤炭市场形势变化，灵活调整采购策略，拓宽进煤渠道，努力提高重点合同兑现率，保持合理库存。

来源：互联网2009-11-11

牢固树立燃料管理责任主体和效益主题意识，主动加强与上级公司和兖矿的沟通联系，积极寻找煤源，落实运力，努力提高库存；突出抓好采制化管理，开展“强指标、控两差”劳动竞赛，把好热值、水分等指标关。

来源：华电集团2009-11-11

检查组要求该公司要提高认识，认真处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系；对发现的问题积极进行整改；要抓好星级企业创建，加强燃料管理和新机投产准备工作。

来源：华电集团2009-11-10

围绕企业的中心工作，开展执行力、“三重一大”集体决策制度执行情况、工程管理、燃料管理、物资管理等专项效能监察；针对工程管理、资金管理、燃料入厂煤质量验收、劳务用工管理等重点环节进行问题与风险分析，全面查错纠弊