来源：贵州华电大龙发电公司2009-01-13

为此，该公司在坚持对标管理中，追求数据统计的准确性，着力抓好发电机组运行数据的统计分析，为企业经营的科学决策创造了条件，通过小指标竞赛，不断提高机组经济性，使节能降耗工作收到显著成效，“耗差分析”在集团公司排名中处于前例

来源：中电投神头发电  2009-01-13

神头发电公司明确2009年各项工作要以科学发展观为指导，坚持“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点”的原则，以对标管理和风险预控为突破口，进一步强化预算控制，努力降低发电成本。

来源：中电投河南分公司  2009-01-12

一年来，河南分公司以对标管理为抓手，扎实推进“基础建设年”和“隐患治理年”活动，理顺生产管理体制和机制，不断强化安全生产基础管理。

来源：华电集团  2009-01-12

报告指出，2008年，面对自然灾害严重、煤价大幅攀升、金融危机冲击等前所未有的挑战，公司上下全力推进安全生产、科学发展、对标管理、经营管理、节能减排、深化改革、党建和队伍建设等各项工作，取得显著成效。

来源：华电集团  2009-01-08

华电国际公司党委针对集团公司开展的“对标管理年”活动，组织策划了“对标管理、我为先锋”活动，党员佩戴党徽上岗，亮明身份，实行公开承诺践诺，全力推动对标管理工作的开展，以实际行动影响和带动身边的职工群众，

来源：华电国际  2009-01-06

该厂克服发电成本大幅攀升、经营环境异常严峻的形势，在安全生产、对标管理、节能降耗等方面采取了行之有效的措施。...一是紧紧围绕对标管理暨建设国际一流发电企业工作，加强指标过程控制，对重点指标进行全要素跟踪分析，企业各项指标不断优化。二是严格落实各级安全生产责任制，不断提高应急处理能力，企业安全生产基础不断巩固。

来源：中电投漳泽发电  2009-01-05

强化对标管理，优化管理流程。...《生产运营对标管理办法》、《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》等，强化了干部员工“全面对标、全员对标、全程对标”的对标管理意识。

来源：漳泽发电分公司2009-01-04

强化对标管理，优化管理流程。...《生产运营对标管理办法》、《漳泽发电分公司生产运营对标实用手册》等，强化了干部员工“全面对标、全员对标、全程对标”的对标管理意识。

来源：国电集团  2009-01-04

邓建玲指出，今年以来，系统上下认真贯彻落实集团公司工作部署，全面开展安全生产对标管理，积极应对煤炭市场变化，狠抓各项制度和措施落实，圆满完成了抗冰保电、抗震救灾、奥运保电、迎峰度夏、防洪度汛等各项工作

来源：中国华电集团2008-12-24

开展安全对标管理工作，建立安全对标管理平台，编制《安全生产对标管理示范部门、班组评估标准》，各部门每月进行自评估，每季度进行厂级复评，对示范部门、班组进行评选奖励，有效推动了安全对标管理工作的深入开展。

来源：中国华电集团2008-12-24

面对异常严峻的经营形势，该厂按照增发“效益电”的指导思想，大胆探索新的对标管理及发电营销模式。

来源：中电投华北分公司、漳泽电力  2008-12-22

2009年总体思路框架：认真贯彻党的十七大精神，紧紧围绕集团公司和公司各项工作部署，突出“创新、融合、务实、和谐”的工作基调，以深入学习实践科学发展观活动为主线，以构建党群工作标准化管理体系为重点，实施对标管理

来源：中电投集团  2008-12-19

必须不断夯实管理基础，认真抓好综合计划、财务预算、燃料采购、招投标等关键环节的管理，不断完善七大管理体系，不断加大对标管理和风险防控的力度，进一步优化三级管理体制，压缩管理层级，缩短管理链条，不断提升企业核心竞争能力

来源：中电联2008-12-18

　　日前，福建华电永安发电公司根据发电形势和生产经营方式的变化，积极开展对标管理节能降耗工作，着重开展优化供热运行和降低热网管损等对标工作，出台了一系列节能降耗新举措。 　　...五是积极宣传发动全体员工参与对标，在各班组召开座谈会听取员工的意见、建议，让每一个员工都参与对标管理，丰富对标管理的内容，使对标管理工作深入化、具体化，使员工对标行为更加主动化、自觉化。 　　

来源：北极星电力新闻网2008-12-11

运行周报，认清公司在系统单位中所处位置，着力开展数据对标，认真查找和分析生产管理差距，制定措施不断赶超，使得耗差分析平均值排名从10中旬到11月底，由集团公司系统单位第8名到第3名，节节升高，反映出对标管理在不断提升管理水平

来源：北极星电力新闻网2008-12-11

本网讯 日前，从生产技术部门了解到，贵州华电大龙发电公司坚持对标管理，不断推动技术进步，节水能力得到明显提高。...该公司在年初取得抗冰保电攻坚战全面胜利后，根据华电集团公司和乌江公司（华电贵州公司）工作部署，全方位实施对标管理，围绕发电机组运行指标，紧盯标杆值，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的原则。

来源：北极星电力新闻网2008-12-11

同时，公司党委经过研究明确提出“12342”党建工作和精神文明建设的数字化目标，创新工作方法，将对标管理引入党建工作中，让政工“软指标”变硬，以民心、素质、人才、形象四个工程打造和谐平安企业，使公司在抗震救灾和

来源：山东核电有限公司2008-12-11

公司对下一阶段的工作提出了五项要求，一是全力以赴，确保工作任务全面完成；二是认清和把握形势，对明年工作进行认真筹划；三是进一步加强项目管理和投资管理，严格控制工程造价；四是继续加强对标管理，促进项目又好又快发展

来源：重庆中电电力工程公司  2008-12-10

公司职能部门按照对标管理要求,结合本部门管理职能和对口业务范围,提出各项管理标准及业务流程,提出对标的指标内容及同业对标各层面最先进指标；公司所属各分公司（项目部）结合生产实际自行编制本单位对标管理实施细则

来源：中电投山东核电  2008-12-09

实施对标管理以来，通过务实有效的措施，公司员工逐步形成了“对标管理、强化执行、持续改进、争创一流”的理念，提升了管理水平，促进了工程进展。(梁军 )...通过对标管理，认清差距，努力提高自身设计管理水平，参考国内相关核电项目初步设计审查经验，对海阳ci/bop（常规岛和配套设施）的初步设计审查工作进行了详细的分工，落实到人，并对审查进展情况进行严密的跟踪