来源:中国电力新闻网2007-12-07
从今年7月中旬至11月底,该公司为实现扭亏增盈,一是从燃料管理入手,以“公平、公开、公正”原则狠抓燃料采制化,赢得供煤商信任,按照“诚信为本、和谐共赢”的理念,拓展燃料供应渠道。
来源:中国华电集团公司2007-12-07
来源:中国华电集团公司2007-12-06
认真执行上级公司区域协调工作部署,一方面努力协调调运关系,落实铁路计划提报和批复,提高重点计划发运量;另一方面积极开拓新的供煤渠道,千方百计落实优质资源,不遗余力地做好催装催运和监质监装,力争多进煤,进好煤
来源:中国电力新闻网2007-12-05
在燃料供应紧张,煤炭价格上涨的形势下,前三季度合同煤到货率较低,该厂多渠道组织煤源,选择价格低、质量优的经济煤种,与有信誉的汽车煤供煤单位建立长期合作关系,降低市场风险;加强入厂煤的采制化工作,控制入厂煤与入炉煤的热值差
来源:中国大唐集团公司2007-12-05
为保证两台60万千瓦机组每天万吨左右的供煤量,燃运、燃料管理部紧扣“煤量就是电量、煤质就是效益”主题,在领导亲自带队开拓落实煤源和动员职工通过各种渠道联系煤源的同时,精心提高掺配煤技术,为机组提供充足、
来源:神头发电公司2007-12-05
,避免发生因资金短缺供应中断现象,要在资金允许的情况下,适当提前小窑煤结算时间,进一步调动煤矿供煤的积极性。...安排好火车煤的计划、调节拉运、接卸和储存等各环节工作,努力提高后两个月火车煤的合同兑现率;此外,公司积极筹措资金,保证冬季储煤工作的需要,同时安排好煤款结算工作,防止因资金短缺推迟煤款正常结算时间,影响煤矿供煤积极性
来源:东北分公司2007-12-05
使标煤单价下降近10元/吨,促进了公司扭亏目标的实现;阜新发电公司重点对燃油管理实施了效能监察,通过采取单一油种及对点火油枪进行的微油改造,每次点火油由70-80吨降至2吨,大幅度降低了燃油成本;赤峰热电厂在签订供煤合同的同时签订
来源:中国电力新闻网2007-12-04
据悉,该公司仅2007年1至10月拒付电煤量达32580多吨,并在供煤条件困难的情况下存煤20万吨左右。
来源:通辽发电总厂2007-12-04
发电运行分公司团员青年组织了“事故零目标、奉献在岗位、在职查隐患、确保多发电”专项活动,燃运分公司团员青年通过参加“两低一高”(降低入厂车厂停时间,降低输煤单耗,提高上煤负荷量)生产竞赛,确保了冬季火电大发期间的发电供煤
来源:中国大唐集团公司2007-12-03
筛选煤价出台后,筛选煤进煤比率从4月份的24%上升到现在的70%;硬政策即在火车、汽车进煤线上安装机械采样装置,给供煤方提供一个标准的质量验收方法,敦促供方自觉提高来煤质量。
来源:中国华电集团公司2007-11-29
华电煤业针对集团公司新增机组投产情况,全面了解和掌握各区域资源配置、运力及需求变化,加大电煤衔接工作力度,采取灵活有效措施,积极与供煤单位和运输部门沟通衔接,抓好重点、突破难点、做好年度衔接与日常供应结合
来源:中国国电集团公司2007-11-28
连日来,国电霍州发电厂积极采取有效措施,加强对外协调,全力疏导电煤供应中出现的问题,多供煤、供好煤,为机组迎峰度冬奠定了坚实的基础。
来源:中国电力新闻网2007-11-27
,避免发生因资金短缺供应中断现象,要在资金允许的情况下,适当提前小窑煤结算时间,进一步调动煤矿供煤的积极性。...,确保了后两个月合同电煤计划完成,使燃料供应工作取得最理想的成果;同时,公司认真落实冬储煤方案,积极开辟新煤源点,充分利用与地方煤矿多年合作的优势,缩短结算周期,加快结算速度,延长收煤时间,鼓励煤矿多供煤
来源:东北分公司2007-11-23
在供煤紧张及电煤价格上涨的情况下,不等不靠,多方寻求煤源,积极合理调整供煤结构和价格策略,今年以来,公司燃煤成本较去年同期明显下降,入厂入炉煤热值差完成81大卡/千克,与去年同比下降52大卡/千克;供电标准煤耗率
来源:中国大唐集团公司2007-11-23
进一步明确发电量奖励的分配原则,调动职工争发电量的积极性;提高运行、检修和点检员的设备检查质量,加强缺陷消除率管理,提高设备健康水平;燃料管理部加强与矿方、铁路等单位的沟通、协调,确保煤炭订货和运输计划的落实,同时积极与地方供煤单位联系
来源:中国国电集团公司2007-11-20
该公司采取了与地方政府有关职能部门协同作战的方式,有效地打击和遏制了破坏电煤市场法则的行为,维护了企业利益,树立了企业形象,吸引了更多的供煤客户。
来源:中国大唐集团公司2007-11-19
同时,该厂还通过挖掘自身潜力,积极组织甘肃省内周边和新疆小窑煤货源,加大了小窑煤的进货量,以保证发电供煤需要。
来源:中国电力新闻网2007-11-16
燃管中心从1月开始布置此项工作,2月份与有关供煤单位签订合同,3月份正式下达调运方案。在4月4日的计划、燃料统计会议上和4月9日的燃料科长和结算员会议上分公司再次强调了优化调运方案的重要性。
来源:中国电力新闻网2007-11-07
同时,公司还充分利用与各地方煤矿多年的合作优势,在煤源紧张的情况下,缩短结算周期、加快结算速度、延长收煤时间,鼓励煤矿多供煤,稳定库存量,保证现有库存不下滑;此外,还在区域燃料公司的帮助下,积极与铁路部门联系
来源:东北分公司2007-11-07
落实集团公司东北及蒙东发展战略要求,以保障主渠道供煤为基础,以霍煤的组织协调为重点,积极开拓市场优质资源;合理调整供煤结构和价格策略,利用季节性市场变化,提前部署,制定储煤指标,明晰储煤要求,在二、三季度加大了市场采购的力度