来源：北极星电力网独家2016-05-18

公司持续开展人力资源效能体系建设，推动板块人力资源管理效能的整体提升；初步构建领导力模型和员工能力素质模型，梳理绩效考核方案，夯实人力资源管理基础，保障公司健康发展。

来源：北极星电力网独家2016-05-11

公司持续开展人力资源效能体系建设，推动板块人力资源管理效能的整体提升；初步构建领导力模型和员工能力素质模型，梳理绩效考核方案，夯实人力资源管理基础，保障公司健康发展。

来源：北极星电力网2016-05-11

加强城市管理的立法工作，以解决市民最关心的热点和难点问题为重点，加快城市管理法制化、社会化、信息化建设，进一步提升城市管理效能。

来源：北极星电力网2016-05-10

完善地方知识产权政策法规体系，提升知识产权行政管理效能，增强企事业单位知识产权管理能力。

来源：中国政法大学环境资源法研究所2016-05-05

统筹考虑水污染物、大气污染物、固体废弃物等要素，简化行政审批程序和审批流程，实现一个窗口对外和一站式服务，提高政府环境管理效能。3.3 具体方案建议建议加快制定统一的《排污许可法》。

来源：环境影响评价杂志2016-04-28

统筹考虑水污染物、大气污染物、固体废弃物等要素，简化行政审批程序和审批流程，实现一个窗口对外和一站式服务，提高政府环境管理效能。具体方案建议建议加快制定统一的《排污许可法》。

来源：北极星电力网2016-04-28

提升知识产权管理效能，培育发展代理、评估、拍卖、转化和法律等知识产权服务。第三节构建科学灵活人才体系一、引进培养创新创业人才。

来源：北极星储能网2016-04-27

6、继续发挥人力资源管理效能。建立人力资源对标体系，夯实基层管理，强化基层能力建设，进一步优化后备中级管理人员培养和选拔机制，全方位、多层次培养、选用专业管理人才。7、大力推进智能制造工程。

来源：河南省济源供电公司2016-04-26

为提高管理效能，济源供电公司强化动态管理，利用班前会开展施工分析，组织现场工作人员对作业危险点、风险点签字确认，并就遵安规、守章程、讲规范作出承诺；根据不同作业项目制定安全质量控制卡，把管理细化到每个流程

来源：中达电通股份有限公司2016-04-14

前者具备集成冷热源、空调、通风、变配电、照明、给排水、电梯、房间控制及安防等楼宇设备的ip化单一管理平台，提供随处皆可上网管理与就地即可控制的方便性，并提升设备管理效能。

来源：北极星电力网2016-04-14

加强城市管理边界衔接，建立覆盖城市规划、建设、管理全过程、口径统一、相互衔接的城市管理规范，消除管理盲区，提高城市管理效能。...第三章精细化管理城市把城市管理作为事关首都长远发展的全局性、战略性任务，改进城市规划、建设、管理，系统推进城市管理智能化、精细化、标准化，在破解城市管理难题、提升城市管理效能方面取得实实在在的成效，建设安全有序

来源：北极星电力网2016-04-08

创新政府管理模式，更多运用市场化、社会化、信息化方式，提升政府管理效能。加强政府机构和职能优化整合，全面实施政府办事单一窗口模式。

来源：北极星环保网2016-04-07

附件2广东省建设项目环境影响评价文件分级审批办法第一条为进一步规范我省建设项目环境影响评价文件分级审批管理工作，提高建设项目环境保护管理效能，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法

来源：北极星电力网2016-03-31

管理效能优：大型企业普遍建成智能化、互联网化管控体系，实施高效精准的经营管理，打造一批智慧园区，企业管理水平领先。

来源：中国电建2016-03-31

在项目总体施工时间不足的情况下，项目部全面推行精细化管理，将量化标准渗透到各个管理环节，务求精细、准确、快捷，最大限度提升管理效能，提高施工效率。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-03-31

为提高政工管理效能，激发基层党建活力，济源供电公司以抓执行、抓指标、抓考核为重点，利用互联网手段，创新研发并应用政工动态管控系统。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-03-28

为提高民主管理效能，实现职工利益与企业利益双向维护，济源供电公司创新构建平等协商、会员联系、作风建设三位一体常态机制。

来源：新华网2016-03-17

这有助于创造公平的市场环境并提升政府管理效能，也能帮助企业降低运营成本，提高效率。张建弢说，在中国经济去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的背景下，在华跨国公司面临新的课题和挑战。

来源：中国政府网2016-03-16

加强司法合作，提供司法保障，创新社会治安治理体制，提高管理效能和服务水平，建立人口信息网上协查协助平台，完善流动人口管理服务，推进更多惠民利民便民新举措，提高人民群众满意度。

来源：北极星电力网2016-03-15

有时甚至多头管理和相互推诿;经营型的管理人员缺乏，难以适应市场竞争新常态;绩效管理粗放，存在大锅饭现象，激励约束作用发挥不够;人才流失，人力资源结构不合理，员工职业发展平台有限适时调整组织机构设置，确保企业生产经营重点环节的管理效能