来源：华北电网公司2008-09-17

　　9月16日，华北电网公司农电局、招投标管理中心、监察部等18个部门召开党风廉政联席会议，围绕招投标管理、优质服务、党风廉政建设责任制，共同研究完善内控机制，提升管理水平，促进“大监督”工作格局高效运转的有效方法和手段

来源：华北电网公司2008-09-17

　　9月16日，华北电网有限公司召开三季度党风廉政建设和反腐败工作联席会议，公司本部18个部门围绕招投标管理、优质服务、党风廉政建设责任制，共同研究完善内控机制，提升管理水平，促进“大监督”高效运转。

来源：中国华能集团公司2008-09-09

一方面加强安全生产管理，实现安全生产的“零事故”；另一方面要拓展经营思路，不断自我加压，提升管理水平，通过采取针对性措施解决经营中出现的矛盾和困难，努力实现经营业绩的平稳增长。

来源：中国国电集团公司2008-09-05

活动紧紧围绕企业中心工作，提出五个讨论主题，即在当前形势下，如何统一思想，充分认识深入推进“三改四定”工作的重要性和必要性；如何进一步改进工作作风；如何进一步提高工作标准，提升管理水平，提高执行能力；如何更新观念

来源：中国华电集团公司2008-09-03

王猛 李丙军 本网讯近日，华电国际邹县发电厂全方位、多渠道贯彻落实华电集团公司和华电国际公司年中工作会议精神，全面总结梳理了“对标管理年”活动开展情况，进一步细化措施，不断提升管理水平

来源：中国电力新闻网2008-09-01

刘振亚强调，选派青年干部赴西藏、新疆工作，对进一步落实西部大开发战略，加大人才支援力度，促进西藏、新疆电力公司提升管理水平，增强服务经济社会发展的能力，促进区域经济协调发展具有重要意义。 　　

来源：华能集团2008-08-28

曹培玺要求，要把思想统一到集团公司党组决定精神上来，要深入贯彻落实科学发展观，不断提升管理水平，实现华能在山东的可持续协调发展，把华能在山东的资产做强、做大，提升企业的竞争力，使各项工作走在行业前列，真正实现又好又快发展

来源：中电投2008-08-20

许金莹对各参建单位提出了“换位思考、相互理解，团结一致、相互帮助，虚怀若谷、相互学习，昂扬斗志、相互竞赛”的要求，动员全体参建人员牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，以质量月活动为契机，提高思想认识，提升管理水平

来源：中国华电集团公司2008-08-20

查制度、查教育、查监督、查技防、查违章”，对燃料供应及管理的全过程从教育、制度、监督、技防、违章等五个方面进行全面自查和检查，认真查找燃料供应及管理上的问题，制定整改方案，落实整改措施，加强燃料管理，提升管理水平

来源：中国华电集团公司2008-08-19

于彦显 本网讯今年以来，华电招标有限公司按照集团公司部署，认真宣传贯彻，科学筹划设计，积极开展对标管理年活动，并结合“对标”发现的问题，采取多项有效措施加快流程再造，提升管理水平

来源：中电投2008-08-18

六是以对标工作为重点，着力提升管理水平。深入开展生产运营、发电工程、成本管理对标工作。认真研究集团公司《关于责任中心划分的指导意见》，理顺分公司与三级单位之间、各区域单位之间的管理关系。

来源：神头检修公司　2008-08-18

神头检修公司结合下半年的生产、经营、管理工作，在推进“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动中，围绕“四个重点”进行对标，提升管理水平，推动企业快速发展。

来源：西藏电力公司2008-08-14

加强生产管理工作，提升管理水平是国家电网公司对西藏电力有限公司的明确要求，也是公司实现集约化经营、精细化管理和可持续发展的客观需要。

来源：中国电力新闻网2008-08-07

田勇强调，各单位要迅速召开动员会议，从即日起全面进入奥运实战阶段；要尽快完成各类安全隐患的治理整顿，进一步做好安全生产、安全保卫与稳定各项工作；要认真总结，全面提升管理水平，推进安全生产的稳定好转，确保北京奥运会和残奥会期间安全稳定

来源：江西分公司　2008-08-06

五是以对标工作为重点，着力提升管理水平。六是以队伍建设为重点，加快人才强企战略实施，为江西分公司改革、发展、稳定提供人才保证。

来源：西北电网公司2008-08-05

二期工程项目覆盖西北公司本部、各直属单位以及西北五省（区）电力公司，使公司关联紧密的核心业务全部被覆盖，对于进一步提升管理水平、降低运营成本、提高经济效益具有重要意义。 　　

来源：中电投集团2008-08-05

田勇强调，各单位要迅速召开动员会议，从即日起全面进入奥运实战阶段；要尽快完成各类安全隐患的治理整顿，进一步做好安全生产、安全保卫与稳定各项工作；要认真总结，全面提升管理水平，推进安全生产的稳定好转，确保北京奥运会和残奥会期间安全稳定

来源：天津市电力公司2008-08-04

通过采取明确对标目标，严格监督考核；加强交流学习，注重成果转化；提练典型经验，提升管理水平；开展二维对标，深化精益生产；深入开展农电系统创一流工作；深化党群对标，扩大对标范围等一系列工作手段，同业对标工作取得了阶段性成果

来源：中国电力新闻网2008-07-31

四是不断提升管理水平，增强公司竞争力。紧紧围绕影响公司竞争力的主要环节，重点抓好项目前期、工程建设、经营管理等方面的对标，确保关键指标持续优化。

来源：国电集团2008-07-28

；要再问一问，责任是否真正落实，措施是否真正到位，是否对存在漏洞及薄弱环节进行了全方面的整改；要再查一查，奥运保电各项工作是否到位、到岗、到人；要再抓一抓，在奥运安保工作进入实战阶段，要提高工作标准、提升管理水平