来源：华能山东公司  2009-02-19

深入开展对标管理，把厂用电率、供电煤耗等指标与华能系统、电网同类型机组先进水平比，瞄准先进，找准差距，加强分析，制订措施，努力赶超先进水平，提高机组经济性能。

来源：华能集团  2009-02-18

为了全面贯彻科学发展观，实现企业又好又快科学发展，并有效应对当前因世界金融危机引发的严峻的经营形势，确保国有资产保值增值，华能集团自我加压，追求卓越，在全系统范围内全面启动对标管理工作，对内加强管理

来源：中国电力新闻网  2009-02-17

2009年以来，泉州公司面对去年生产经营的“寒潮”，在负荷下降的情况下，通过不懈努力，争取多发电量，在节能降耗方面开展对标管理取得了突出的成绩：1月份供电标准煤耗比2008年平均降低2.3克每千瓦时，同比下降

来源：中电投集团  2009-02-11

四是继续深化对标管理，扎实开展标准化管理，全面强化制度体系建设，夯实企业管理基础。...会议确定了河南分公司2009年的经营、项目发展、基本建设、安全生产、节能环保、对标管理、党风廉政建设和稳定工作目标。为确保年度各项任务目标的实现，对各项重点工作作了安排部署。

来源：中电投集团  2009-02-11

正确把握六个关系，一是科学发展和“扭亏为盈”的关系；正确把握面向市场和“扭亏为盈”的关系；三是正确把握改革创新与“扭亏为盈”的关系；四是正确把握对标管理和“扭亏为盈”的关系；五是正确把握保证安全和“扭亏为盈...坚持改革创新找出路，要把“突出业绩导向，强化价值理念和风险理念”纳入到改革创新过程中，融入到日常管理活动和员工的行动规范中，进一步理顺管理关系，完善用人和奖惩机制，优化管理流程，不断激发活力，提升管理水平；坚持对标管理找出路

来源：国电集团  2009-02-11

2009年以来，泉州公司面对去年生产经营的“寒潮”，在负荷下降的情况下，通过不懈努力，争取多发电量，在节能降耗方面开展对标管理取得了突出的成绩：1月份供电标准煤耗比2008年平均降低2.3克每千瓦时，同比下降

来源：中电投河南分公司  2009-02-06

四是把强化管理摆到更加突出的位置，深入开展对标管理和集约化管理，苦练内功，实现大幅度减亏，推动整体管理水平的不断提高。

来源：国电华东分公司  2009-02-06

四是强化对标管理。按照“同类可比、同行领先”的原则，优化对标管理办法，提高对标管理水平，要求所属电厂主动定目标、找差距。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

七是全力以赴加强对标管理，全面提高管理水平。八是进一步加强党的建设、党风廉政建设和队伍建设，促进企业和谐发展。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

2008年，公伯峡发电分公司结合对标管理工作的开展，加强了生产指标的分析和预控，生产指标完成情况较好。全年完成发电量50.363亿千瓦时，为年计划电量50.11亿千瓦时的100.51％，超发电量

来源：华电资本控股公司  2009-01-21

2008年，金融产业各机构在集团公司党组的坚强领导下，凝心聚力，顽强拼搏，以对标管理为抓手，不断提高金融管理工作的创新能力，使金融产业在逆境中依然保持了持续稳健的发展，实现利润3.32亿元，完成年度目标的

来源：华电集团  2009-01-21

陈飞虎分别听取了三家企业负责人工作汇报，对邹县发电厂扎实开展对标管理、努力实现经营盈利，滕州新源公司在安全生产、管理创新、企业文化建设方面的探索与实践，青岛公司在奥运保电、安全生产和三期扩建等方面取得的成绩给予充分肯定和高度评价

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-01-21

以开展对标管理为手段，加大节能减排工作力度，进一步优化各项经济技术指标，保持210mw机组标杆地位和节能减排示范电厂的优势。三是经营工作坚持创新管理理念。

来源：中电投漳泽发电公司  2009-01-20

一是坚持以对标管理为重点，尽快提高经济运行水平，以353g/kwh 的供电煤耗值为标杆，从经济调度、最佳运行方式等方面入手，就如何降低煤耗，采取针对性措施，真正取得实效；二是坚持以到位做实为标准

来源：中电投河南分公司  2009-01-20

要深入推进燃料对标管理，严格控制煤炭采购、原煤价格、发热量、热值差和供电煤耗。四要抓主要生产指标。...严格按照对标管理和标准化管理的要求，突出抓好主要生产指标的控制，确保各项主要生产指标优于集团公司平均水平，争创先进水平。五要抓队伍培训。

来源：中电投集团  2009-01-20

会上，集团公司计划发展部、财务与产权管理部、核电事业部、人力资源部、政策与法律部等部门分别就综合计划、预算执行、核电规划、业绩考核、对标管理等方面有关工作做了专题发言。

来源：华电宁夏分公司  2009-01-19

扎实推进区域“管理创新年”活动，并把创建星级发电企业和对标管理融入到“管理创新年”活动中，确保取得实效；强化队伍建设，完善绩效考核体系；围绕集团公司“1118”的战略目标，突出价值思维的理念，加强战略协同

来源：华电集团  2009-01-19

陈建华听取了华电宁夏分公司、灵武公司总经理季军的工作汇报，对该公司在2008年安全生产、企业发展、经营管理、对标管理等方面取得的成绩给予充分肯定和高度评价。

来源：华电集团  2009-01-15

云公民认真听取了扬电公司总经理孙志宏、党委书记洪顺荣的工作汇报，对该公司在安全生产、减亏止亏、节能降耗、对标管理等方面取得的成绩给予充分肯定。

来源：华电集团  2009-01-14

2008年，面对自然灾害严重、煤价大幅攀升、金融危机冲击等前所未有的挑战，华电集团系统全力推进安全生产、科学发展、对标管理、经营管理、节能减排、深化改革、党建和队伍建设等各项工作，取得显著成效。