来源：华电集团  2009-02-27

结合当前面临的形势和任务，四川公司确立了开展“管理创新年”的指导思想：以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建星级企业为载体，以对标管理为手段，转变观念，健全制度，完善体系，优化流程

来源：华电集团  2009-02-27

在认真总结2008年对标管理工作取得成功经验的基础上，继续丰富和优化对标指标，紧盯行业先进和既定目标，积极开展同业对标、发展对标，定期分析研究对标结果、定期进行改进提升，建立对标管理的长效机制，以扎实细致的对标管理不断推动管理年创新活动

来源：商务部  2009-02-27

他强调，对标管理要以提高经济效益和社会效益为目的，各对标管理专业部门要进一步完善指标体系，保证指标的真实性、及时性和准确性，要把对标工作与风险预控结合起来，切实强化指标分析、预测，着重查找指标存在差距原因

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-24

他强化对标管理，优化运行操作方式，参与对小指标考核制度修订，充分调动运行人员节能降耗的积极性。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。

来源：中电投华北分公司、漳泽电力  2009-02-20

紧紧围绕影响企业发展、工程建设、经济效益、安全生产和稳定的关键指标，以“标准化管理推进年”活动为载体，主动参与各项对标管理竞赛活动，为企业减亏增盈、加快发展奠定坚实基础。

来源：华能山东公司  2009-02-19

深入开展对标管理，把厂用电率、供电煤耗等指标与华能系统、电网同类型机组先进水平比，瞄准先进，找准差距，加强分析，制订措施，努力赶超先进水平，提高机组经济性能。

来源：华能集团  2009-02-18

为了全面贯彻科学发展观，实现企业又好又快科学发展，并有效应对当前因世界金融危机引发的严峻的经营形势，确保国有资产保值增值，华能集团自我加压，追求卓越，在全系统范围内全面启动对标管理工作，对内加强管理

来源：中国电力新闻网  2009-02-17

2009年以来，泉州公司面对去年生产经营的“寒潮”，在负荷下降的情况下，通过不懈努力，争取多发电量，在节能降耗方面开展对标管理取得了突出的成绩：1月份供电标准煤耗比2008年平均降低2.3克每千瓦时，同比下降

来源：中电投集团  2009-02-11

四是继续深化对标管理，扎实开展标准化管理，全面强化制度体系建设，夯实企业管理基础。...会议确定了河南分公司2009年的经营、项目发展、基本建设、安全生产、节能环保、对标管理、党风廉政建设和稳定工作目标。为确保年度各项任务目标的实现，对各项重点工作作了安排部署。

来源：中电投集团  2009-02-11

正确把握六个关系，一是科学发展和“扭亏为盈”的关系；正确把握面向市场和“扭亏为盈”的关系；三是正确把握改革创新与“扭亏为盈”的关系；四是正确把握对标管理和“扭亏为盈”的关系；五是正确把握保证安全和“扭亏为盈...坚持改革创新找出路，要把“突出业绩导向，强化价值理念和风险理念”纳入到改革创新过程中，融入到日常管理活动和员工的行动规范中，进一步理顺管理关系，完善用人和奖惩机制，优化管理流程，不断激发活力，提升管理水平；坚持对标管理找出路

来源：国电集团  2009-02-11

2009年以来，泉州公司面对去年生产经营的“寒潮”，在负荷下降的情况下，通过不懈努力，争取多发电量，在节能降耗方面开展对标管理取得了突出的成绩：1月份供电标准煤耗比2008年平均降低2.3克每千瓦时，同比下降

来源：中电投河南分公司  2009-02-06

四是把强化管理摆到更加突出的位置，深入开展对标管理和集约化管理，苦练内功，实现大幅度减亏，推动整体管理水平的不断提高。

来源：国电华东分公司  2009-02-06

四是强化对标管理。按照“同类可比、同行领先”的原则，优化对标管理办法，提高对标管理水平，要求所属电厂主动定目标、找差距。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

七是全力以赴加强对标管理，全面提高管理水平。八是进一步加强党的建设、党风廉政建设和队伍建设，促进企业和谐发展。

来源：www.chinapower.com.cn  2009-02-04

2008年，公伯峡发电分公司结合对标管理工作的开展，加强了生产指标的分析和预控，生产指标完成情况较好。全年完成发电量50.363亿千瓦时，为年计划电量50.11亿千瓦时的100.51％，超发电量

来源：华电资本控股公司  2009-01-21

2008年，金融产业各机构在集团公司党组的坚强领导下，凝心聚力，顽强拼搏，以对标管理为抓手，不断提高金融管理工作的创新能力，使金融产业在逆境中依然保持了持续稳健的发展，实现利润3.32亿元，完成年度目标的

来源：华电集团  2009-01-21

陈飞虎分别听取了三家企业负责人工作汇报，对邹县发电厂扎实开展对标管理、努力实现经营盈利，滕州新源公司在安全生产、管理创新、企业文化建设方面的探索与实践，青岛公司在奥运保电、安全生产和三期扩建等方面取得的成绩给予充分肯定和高度评价

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-01-21

以开展对标管理为手段，加大节能减排工作力度，进一步优化各项经济技术指标，保持210mw机组标杆地位和节能减排示范电厂的优势。三是经营工作坚持创新管理理念。

来源：中电投漳泽发电公司  2009-01-20

一是坚持以对标管理为重点，尽快提高经济运行水平，以353g/kwh 的供电煤耗值为标杆，从经济调度、最佳运行方式等方面入手，就如何降低煤耗，采取针对性措施，真正取得实效；二是坚持以到位做实为标准