2004-08-09

煤炭、电力企业要以大局为重，不得因为价格协商不一致而停止供煤或停止发电。 　　

2004-08-05

三是省内电煤价格没有理顺 ，且煤款拖欠严重，挫伤了煤炭企业对省内电厂供煤的积极性。全国煤 炭订货之后，省外电煤价格不断攀升，与省内电煤价差进一步拉大。

2004-06-04

此外煤炭市场价格涨幅较高，也加大了电煤市场采购的难度，造成部分电厂供煤不正常，导致电煤库存下降甚至被迫停机。

2004-05-17

张国宝说，目前电煤市场和价格已经放开，应采取多种方式，加强煤炭和电力企业的协商沟通，促进企业间签订供煤合同。铁路、交通部门要积极协调运输能力，保证电煤运输畅通。

2004-05-08

在预计4月份来水、供煤情况变化不大的情况下，该公司把明确责任，将缺电的压力及时传递到电源方，抓紧签订购售电合同工作当作应对用电紧张的主要任务来抓。

2004-04-22

2003年初的煤炭订货会，煤炭行业就要求涨价，但电力不答应，双方不欢而散，结果当时高达近9000万吨的煤炭供应合同没有签订，占了原计划通过煤交会上签订的供煤合同的60%，以至于部分发电厂的煤炭库存频频告急

2004-04-13

在此基础上，曲靖市实施了煤电挂钩，每周按宣威、富源等产煤县市区的供煤量分配给各县市区第二周的用电量。...此外，曲靖市政府还采取了一系列经济手段来调节产煤企业、发电企业和用电企业之间的利益平衡，建立了煤税挂钩等煤炭价格补偿机制，调动各煤矿向电厂供煤的积极性。

2004-02-12

云南省政府也明确要求各主产煤市县加大煤炭生产与供应的组织协调，督促火电厂各配套煤矿严守供煤合同，确保电煤供应任务的完成。

2004-01-07

总资产220亿元的山西大同煤矿集团，2003年12月21日正式成立，这是目前我国最大的动力煤集团，专为电力等企业供煤。

2003-12-10

各产煤省区和煤炭企业要在保证安全的前提下挖掘生产潜力，确保按今年合同兑现供煤，特别是国有重点煤矿要发挥主渠道作用，多产煤、多贡献。

2003-05-28

此次会议连爆冷门，首先是日期延长，原定两周的会议一直拉长到了20天；其后传出自煤炭订货会开办40多年来第一次煤电双方只签订了原计划40％的供煤合同。 　　煤炭企业首先发难。 　　

2003-01-21

截至记者发稿时获得的最新消息：双方签订了原计划60%的供煤合同，但留下的40%依然是悬念。 　　...据与会代表透露：在敲定的那“60%”的供煤合同中，价格有升有降，提升空间不过是几元钱。目前电煤的市场价格已经与1997年最高时基本持平，煤炭方面都希望上调电煤合同价格。

2006-12-27

一些小煤窑不愿给开价低的电厂供煤，造成国内部分电厂煤炭库存吃紧。双轨制取消后，一直按政府指导价销售的电煤，将实施市场协商定价。 　　

2006-12-15

2004年，神华新疆公司的前身新矿集团与电厂的煤炭供销合同也是到下半年才签订，44家供热企业只有27家签订供煤合同，求购数量也只占用煤量的一半。 　　

2006-12-15

10月27日，在没有具体答复的情况下，煤炭方面开始停止向电厂供煤。随后，在毕节地区政府的协调下，煤矿开始供煤，等待电厂签订涨价20元的合同。

来源：中国电力新闻网2007-12-13

先后与晋城矿业、阳泉矿业等山西大型煤矿签订了长期合作意向书,并通过采取缩短煤款结算周期、加快结算速度、延长收煤时间等多项措施，有效调动煤矿供煤的积极性，尽量采取“直供”方式，减少中间环节，降低燃料成本。

来源：东北分公司2007-12-13

如阜新发电公司对部分地方煤进场采取人海战术，死看死守，迫使一些供煤商不敢进入或进入后觉得无空可钻，便很快撤出。二是加强工程招标的监督。...在燃料管理方面，供煤商和燃料价格变动及确定，必须通过企业燃料领导小组决策；在招标管理方面，重大工程项目招标、物资采购必须经过企业招标领导小组集体研究后上报、公布或实施；对外投资、贷款、担保等必须经过集体决策

来源：中国电力新闻网2007-12-12

先后与晋城矿业、阳泉矿业等山西大型煤矿签订了长期合作意向书,并通过采取缩短煤款结算周期、加快结算速度、延长收煤时间等多项措施，有效调动煤矿供煤的积极性，尽量采取“直供”方式，减少中间环节，降低燃料成本。

来源：中国华电集团公司2007-12-12

从煤炭供应结构、供煤商选择、运输方式等方面进行了整体、系统的分析，确立了“广开煤源、优化供煤结构”的煤炭供应思路，以区域协调为总抓手，加大催交催运力度，千方百计提高火车来煤兑现率。

来源：东北分公司2007-12-10

如阜新发电公司对部分地方煤进场采取人海战术，死看死守，迫使一些供煤商不敢进入或进入后觉得无空可钻，便很快撤出。二是加强工程招标的监督。...在燃料管理方面，供煤商和燃料价格变动及确定，必须通过企业燃料领导小组决策；在招标管理方面，重大工程项目招标、物资采购必须经过企业招标领导小组集体研究后上报、公布或实施；对外投资、贷款、担保等必须经过集体决策