来源：比特网2013-08-23

南防集团的信息化之旅南防集团总经理白照昊指出，南防集团自2001年起，全面推进信息化建设，近十余年来，南防集团以企业战略为指导，采用小步走、不停步的方针，先后实施了以erp系统、crm系统和scm系统为代表的管理信息化系统

来源：国际电力网2013-08-14

伴随着集团企业的整合、统一，能够支撑集团企业战略实施的信息化产品将成为应用的主流。

来源：每日甘肃网-甘肃日报2013-08-09

十一五期间，中国电信大力实施企业战略转型，优化资源配置，积极开展宽带网络建设与业务创新，投入了大量资金、人力和物力，在较短时间内把我国宽带网络建设成世界上规模最大的宽带网络，彻底改变了我国宽带设施薄弱的局面

来源：东方今报2013-08-09

两大煤炭巨头将重组8月6日晚，大有能源发布公告称，为加快省管煤炭企业战略重组，促进资源优化配置，打造大型能源化工企业集团，根据河南省政府工作部署，河南煤化集团和义煤集团将进行战略重组，组建按照现代企业制度运作的新集团

来源：中国产经新闻报2013-08-06

对于具体的措施，阮祺康建议，将信息安全战略与企业战略相联系，重新设计架构，成功、持续地实施转型，深入了解新技术的风险与机遇，这样企业能够根本性地转变其信息安全部门运行的方式，并且更有效地缩小不断扩大的信息风险差距

来源：畅享网2013-08-05

cio对新技术应该有永不满足的好奇心，对企业战略有充分的理解。同时他还必须让他的团队有那种把这些新技术变成企业真实管理方法的欲望。我这么多年一直坚持这个管理路线。这也是高新技术产业长盛不衰的重要条件。

来源：华夏时报2013-08-01

在企业战略层面，当前的任务是以太阳能光热为核心，通过技术创新及多能源技术的复合，从单一能源向复合能源转型，从单一的热水向热能、热电的中高温领域拓展。

来源：北极星电力招聘网2013-07-26

吴建静先生：hr部门在实现企业战略中占有重要地位，并起着关键性作用。hr部门总体上是服务于企业战略，是企业战略得以实现的重要保障。...另一方面企业战略要获得成功的各种要素，如研发能力，营销能力，生产能力等最终都要落实到人力资源。 北极星电力招聘网：一开集团每年都在不断的进步，是什么原因让大部分员工能够毫不怨言的为公司默默的奉献着？

来源：亚心网2013-07-18

走出去是金风科技长期的企业战略。截至2012年年底，海外项目足迹分布全球六大洲，使用机型已包括低温、高温、高海拔、低风速等细分机组产品，针对不同运行环境的定制化机组逐步受到国际市场的关注。

来源：《电力决策与舆情参考》2013-07-11

整体市场下滑与企业战略失误相互交织致困局这是一个在饱受争议行业中，急速成长起来又备受质疑的企业。

来源：中国高新技术产业导报2013-07-09

中船集团公司下发了2012年工业企业节能减排工作指导意见，强调要把节能减排提升到企业战略层面来抓，在工程设施减排、工艺技术减排、产品减排、管理减排方面综合部署、全面推进;同时，根据造船和造机的生产特征，

来源：《太阳能发电》杂志 吴军杰2013-07-05

正是基于这样的定位差异，南方搏云提出了一切从客户需求开始，一切以满足客户的需求为终点的企业战略，并以此来指导其服务型营销模式的构建。...刘俊锋表示，尽管解决方案供应商与单纯的设备供应商都可以提出以客户为中心的企业战略，但两者之间的最大不同，在于前者必须满足客户大部分的技术乃至非技术需求，有时甚至是全部的需求，才可能提出较为完善的解决方案

来源：中国能源报 朱学蕊2013-07-04

企业战略考虑的出发点正是看到了其广阔的市场前景。按照业内人士的说法，即尽早抢占市场。

来源：机房3602013-07-03

很多决策者认为，cio并不了解业务最高层的想法，却要支持企业战略，制定it规划，推进项目，最终结果可想而知。

来源：人民邮电报2013-07-01

在电力行业，大数据已经被视作企业战略层面的重要议题：国家电网就在北京亦庄、上海、陕西建立了三个大数据中心，其中北京亦庄大数据中心已安装超过10200个传感器，每个月可节约的能耗价值大概为30万元。

来源：赛迪网2013-06-27

为此，郭宏波曾多次请教公司信息化决策层，最终达成暂时不上erp的共识，并且还初步确定在十二五末或者十三五中期，在企业战略定位更加清晰并且战略管理、资源调配、产业链协同等能力都上了一个台阶之后，再整体实施

来源：it1682013-06-19

如果我们把信息化整体规划看作是一幅描绘整个公司信息系统的全景愿景图，那么，这种从企业战略发展高度出发、纵览全局、目标明确的高起点规划就能确保企业信息化建设的全局性、预警性、有序性。...元年诺亚舟认为，一个好的it规划过程需要严密的四步骤：第一步，明确企业的it战略，使得企业战略与业务需求与it建设相匹配，有效避免信息化黑洞;第二步，评估企业it现状与能力。

来源：远光软件股份有限公司2013-06-18

以央企为代表的集团企业具有体系庞大、结构复杂、地域分散等特征，如何通过全面预算管理机制来实现对企业的财务、实物和各项资源的合理配置，协调部门、子公司之间的战略目标统一，提高财务工作支持企业战略、提升公司发展的能力成为央企管理者思考的重要内容

来源：CIO时代网2013-06-04

如果cio对企业的高层管理认知不足或管理地位不高，往往影响cio从企业战略高度对信息化推进进程的掌控。因此，cio自身和企业双方都要共同争取提高cio的管理地位，为促进企业创新打好基础。

来源：国电双鸭山发电有限公司 郭惠红2013-05-28

(3)正确把握和运用一把手在企业信息化中的作用信息化是一把手工程，在这一把手工程中，重要的不仅仅是一把手在信息化工程中的组织者地位，而是要把一把手对信息化在企业战略中的定位，一把手对信息化带动管理变革和创新作用的认识