来源:大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-05-13
通过精细化预算管理,将成本管控关口前移至业务源头,紧盯亏损项目电量、电价、成本三要素,动态调整经营策略。...公司财务团队精准管控,持续优化资金管理,多措并举压降财务费用,4月成本费用较计划减少79万元;市场营销团队精细化运营,通过优化两个细则考核,强化市场化营销,一季度累计实现3个场站辅助服务正向收益43万元
来源:大唐贵州发电有限公司新能源分公司2026-05-13
该公司跳出“唯管理晋升”的固有模式,积极构建管理、技术、技能多通道并行的职业发展体系。4名技术骨干被评定为技术、技能专家,意味着搞技术攻关、钻研现场难题的人,可以获得不亚于管理岗位的薪酬与尊重。