来源:大唐甘肃西固热电公司2011-02-11
同时,大力推进专业化改革,在煤炭开发、燃料管理、物资集中采购、机组运行、检修等方面逐步推行专业化管理,优化资源配置,促进电力核心产业发展,提高集团核心竞争力。
来源:兰州西固热电有限责任公司2011-01-25
紧抓燃料成本这个核心,在与同区域同类型企业对标中找差距、破瓶颈、控煤价;抓好采购环节和内部燃料管理,杜绝亏煤、亏吨、亏卡,确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平;深化经营对标管理,抓实降“四耗...加快完善燃料经营体系,提升燃料经营的盈利能力;理顺燃料管理体制,对燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节进行优化配置,形成多头参与、分段控制、相互平衡制约的管理格局,严防企业利益流失;强化同类对标,对标到厂,降低燃料管理流程中的各种损耗
来源:杭州华电半山发电有限公司2011-01-20
落实可靠资源;及时向电网公司、电监委、联运指挥部等部门汇报供应情况及面临的困难,争取政府部门的关心和支持;根据煤种和湿度,加强入炉掺配和运行燃烧管理,保障机组安全运行;加快电煤资金结算,为后续供应提供保障;加强燃料管理
来源:杭州华电半山发电有限公司2010-11-10
,实时跟踪区域内其他电厂标煤价格,加强对标分析,明确努力方向;着力加强与优质重点大矿的沟通、协调,深化合作关系,保障重点计划兑现率;制定灵活的采购策略,尽最大努力采购适烧的经济的市场煤炭;继续加强厂内燃料管理
来源:互联网2010-08-23
图2 2009年中国电力企业存储主要品牌统计应用软件电力行业价值链一般包括基础建设、电力生产、电力传输、电力营销等主营业务,以及计划管理、人力资源管理、财务管理、物资管理、燃料管理、办公管理等支持性业务
来源:国电九江发电厂党委工作部 刘沛铭供稿2010-07-12
为撬开企业亏损的坚冰,该厂锁定目标,狠抓“发电量和燃料管理”两个关键,全力以赴打赢减亏扭亏增盈攻坚战。 ...该厂瞄准目标,狠抓燃料管理,严格控制入厂煤与入炉煤的热值差,加大掺烧力度,力争降低标煤单价,最大限度地控制燃料成本。