来源:大唐甘肃西固热电公司2011-02-11
同时,大力推进专业化改革,在煤炭开发、燃料管理、物资集中采购、机组运行、检修等方面逐步推行专业化管理,优化资源配置,促进电力核心产业发展,提高集团核心竞争力。
来源:兰州西固热电有限责任公司2011-01-25
紧抓燃料成本这个核心,在与同区域同类型企业对标中找差距、破瓶颈、控煤价;抓好采购环节和内部燃料管理,杜绝亏煤、亏吨、亏卡,确保到厂标煤单价不高于同区域、同流向企业平均水平;深化经营对标管理,抓实降“四耗...加快完善燃料经营体系,提升燃料经营的盈利能力;理顺燃料管理体制,对燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节进行优化配置,形成多头参与、分段控制、相互平衡制约的管理格局,严防企业利益流失;强化同类对标,对标到厂,降低燃料管理流程中的各种损耗
来源:杭州华电半山发电有限公司2011-01-20
落实可靠资源;及时向电网公司、电监委、联运指挥部等部门汇报供应情况及面临的困难,争取政府部门的关心和支持;根据煤种和湿度,加强入炉掺配和运行燃烧管理,保障机组安全运行;加快电煤资金结算,为后续供应提供保障;加强燃料管理
来源:杭州华电半山发电有限公司2010-11-10
,实时跟踪区域内其他电厂标煤价格,加强对标分析,明确努力方向;着力加强与优质重点大矿的沟通、协调,深化合作关系,保障重点计划兑现率;制定灵活的采购策略,尽最大努力采购适烧的经济的市场煤炭;继续加强厂内燃料管理