来源:姚安供电有限公司2015-06-30
姚安供电公司结合了多年来绩效管理经验,并有效承接了《楚雄供电局绩效管理规定(2015版)》中绩效管理的新做法对公司现行的组织绩效管理实施细则进行了创新修订:一是有效引入了基准分的理念和计算方法,将公司各部门...二级机构按照关键绩效指标和任务的重要性和关联程度设置基准分,通过绩效得分和基准分的比值,即得分率来进行绩效得分排名,有效避免了由于指标设置不合理而造成绩效排名不公平的情况;二是进一步完善了指标设置,将关键绩效指标分为公司级和部门级指标两部分,部门级指标为楚雄供电局对县级公司进行考核的指标