来源：中电投集团  2009-04-01

要坚持把学习实践科学发展观活动与贯彻落实集团公司工作会议精神结合起来；与集团公司“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”的总体思路结合起来；与有效应对当前国际国内严峻形势的实际举措结合起来；与开展“标准化管理推进年”和对标管理

来源：中电投漳泽发电公司  2009-03-31

具体从市场营销及电、热量价管理、燃料保障及量质价管理、安全运行及可靠性管理、能源消耗及生产指标对标管理、费用控制及成本对标管理、加强风险预控、过程监督及过程控制管理等十一个方面，制定106项控制措施，细化分解指标

来源：华能集团  2009-03-25

要强化对标管理，努力构建对照先进、查错纠弊、持续改进、不断超越的对标管理机制。要进一步完善绩效管理机制，落实权责利关系，尽快形成科学有效的指标、考核、薪酬分配三位一体的绩效管理体系。

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-24

三是把深入学习实践科学发展观活动与开展对标、提升企业管理水平结合起来，以“标准化管理推进年”活动为契机，把对标管理作为提升企业整体管理水平的重要抓手，开展全员、全要素、全过程对标，着力转变不适应、不符合科学发展要求的体制机制

来源：中电投江西分公司  2009-03-24

四是以对标管理为抓手，提高企业管理水平，大力增收节支，着力破解企业亏损的问题，增强抵御风险能力。五是加快主业及相关产业发展，拓宽员工就业渠道，着力破解关停机组员工人员分流安置、确保员工队伍稳定的问题。

来源：中国电力2009-03-19

同时，加强对标管理，优化机组运行的经济指标，强化设备治理，提高炉水品质，使汽水排污量和排污次数显著降低，节约了发电用水量。

来源：中电投集团  2009-03-17

五是突出安全文明施工，切实落实安全责任；六是坚持质量高标准，不断提高投运水平；七是落实开工条件，实现高标准开工；八是加大协调力度，确保完成全年投产任务；九是强化工程造价全过程管理，提升项目竞争能力；十是深入开展对标管理

来源：中电投集团  2009-03-16

三步走’战略”与贯彻落实党的十七大精神结合起来，与集团公司“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”总体思路结合起来，与有效应对当前国际国内严峻形势的实际举措结合起来，与开展“标准化管理推进年”和对标管理

来源：华电四川公司  2009-03-13

以科学发展为导向，以对标管理为手段，认真落实“星级企业”创建活动的各项要求，积极探索班组管理的新模式，大力推行班组生产工作计划、技术管理工作制度、设备主人管理责任制，树立各专业班组的技术、经济指标标杆值

来源：中电投宁夏能源铝业集团  2009-03-11

以中电投集团“标准化管理推进年”活动为契机，认真落实对标管理，积极与系统内的先进企业“对标”。

来源：中国电力2009-03-10

　　经济技术指标是企业效益的保证，指标的先进与否直接反映了企业效益的高低，反映了企业的管理水平和设备健康水平。国电菏泽发电厂学习借鉴外高桥第三发电公司先进经验，转变观念，打破常规，大力开展节能降耗活动，

来源：中电投集团公司2009-03-10

会上对2008年度节能降耗先进单位、火电节能降耗先进机组、火电运行状元机组、火电a级检修状元机组和对标管理先进机组进行了表彰。华北分公司等四个二级单位作了大会交流发言，介绍了工作中的经验和体会。

来源：中电投漳泽发电公司  2009-03-04

并通过利用对标管理这种有效方法，切实推动该公司各项工作的全面发展。 为此，该公司将通过“五步走”开展工作：一是加强宣传，提高认识。

来源：中电投漳泽发电分公司  2009-03-03

在集团公司深入开展的“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动中，漳泽发电分公司紧紧围绕对标管理、经营绩效、本质安全三条主线扎实开展，取得明显成效。...2008年10月，#4机组在全国同类型机组评比中获得一等奖，#3、#5机组获得三等奖，2009年2月，#6 机组被集团公司授予“2008年度200mw等级对标管理先进机组”称号。（王夏丽）

来源：华电集团  2009-02-27

结合当前面临的形势和任务，四川公司确立了开展“管理创新年”的指导思想：以科学发展观为指导，以提升管理素质和核心竞争力为目标，以创建星级企业为载体，以对标管理为手段，转变观念，健全制度，完善体系，优化流程

来源：华电集团  2009-02-27

在认真总结2008年对标管理工作取得成功经验的基础上，继续丰富和优化对标指标，紧盯行业先进和既定目标，积极开展同业对标、发展对标，定期分析研究对标结果、定期进行改进提升，建立对标管理的长效机制，以扎实细致的对标管理不断推动管理年创新活动

来源：商务部  2009-02-27

他强调，对标管理要以提高经济效益和社会效益为目的，各对标管理专业部门要进一步完善指标体系，保证指标的真实性、及时性和准确性，要把对标工作与风险预控结合起来，切实强化指标分析、预测，着重查找指标存在差距原因

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-24

他强化对标管理，优化运行操作方式，参与对小指标考核制度修订，充分调动运行人员节能降耗的积极性。

来源：www.chinapower.com.cn2009-02-23

他全面布置和启动企业清产核资工作，加强创一流同业对标管理，加大了关键绩效指标的管控力度。 “恪尽职守，全力以赴，尽善尽美。”这是牟林职业生涯的真实写照。

来源：中电投华北分公司、漳泽电力  2009-02-20

紧紧围绕影响企业发展、工程建设、经济效益、安全生产和稳定的关键指标，以“标准化管理推进年”活动为载体，主动参与各项对标管理竞赛活动，为企业减亏增盈、加快发展奠定坚实基础。