来源：希赛2008-08-04

soa会使得企业业务层面更加灵活，企业可以根据现有的企业it系统的各种服务，组建新的流程，这就是soa最大的特点之一。　　记者：那iona和这些中间件公司又有什么不同呢?　　

来源：希赛2008-08-04

在发现新的商机或危机的预期下,soa体系结构形式旨在提供企业业务解决方案,这些业务解决方案可以按需扩展或改变。soa解决方案由可重用的服务组成,带有定义良好且符合标准的已发布接口。

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iona分布式soa基础架构可以在运行环境中动态配置，能够帮助用户摆脱紧耦合的方式，以较少的投资开始soa建设，其最大价值就是帮助用户最终实现投资回报(roi)的最大化，并提高企业业务的敏捷性。

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可以肯定，soa已经成为企业业务整合的必然选择，代表着it深度应用的战略方向。越来越多的cio认识到，soa将对整个企业级软件的整合和管理产生前所未有的影响。　　

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因此对cio而言，必须先有超前的管理思想，然后再利用这些思想，根据企业业务的实际情况，去为企业选择合适的信息系统。　　既然管理信息系统作为一个系统而存在，它一定要求cio们具备系统思维的能力。

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厂商也一再强调，通过soa，用户可以将所有组件服务简单组合在一起，这些服务可以被共享、重用和连接，从而实现更高效的企业业务集成应用。

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分布式的价值在于，它是帮助企业构建soa的捷径，是通过it系统实现企业业务变革的捷径，包括：降低运营成本，更好的投资回报，更快速响应业务变化的it架构。　　

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，是要求自顶向下分解，而要求实现soa承诺的服务可复用性是核心，必须保证分解出来的大部分服务要有机会复用，而我们知道原子性服务的复用性机会自然更大，然后才可以随着需求的变更来组合现有的原子性服务来实现企业业务敏捷性

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实现更高的互操作性与协同、更敏捷的业务流程、更全面的信息可见性;　　·企业的it及应用系统架构将更具伸缩性，it价值将得到充分的发挥，全面提升未来企业的竞争优势;　　·降低集成成本和风险，降低维护成本：随着企业业务的发展

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当企业业务发生缓慢变化并可预见到将来需要重构业务系统时，由于可以按模块分阶段逐步实施soa以适应变化的需要，这样企业不需一下投入一大笔经费进行系统改造，而是根据企业业务发展情况和资金情况逐步投入，缓解了信息投入的压力

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尽管soa的确比传统的it系统更加灵活，更能可持续地支撑企业业务的发展，它能从长远角度给企业带来非常大的价值，不过现在却并不适合在我们公司应用。”上海广电(集团)有限公司信息中心主任魏革新认为。　　

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据了解，ps10基于soa思想进行服务组件设计，拥有更好的可配制性、可裁减性、可重构性和灵活性，帮助用户按需配置，创新应用，动态发展，实时修正，更灵活地应对多变的企业业务场景，提升企业快速应对市场变化的能力

来源：希赛2008-08-04

他还说，“如果你的企业业务需要24x7的互连网连接，那么你要么雇佣24x7的安全管理员，要么就选择mssp。因为mssp可以提供相当好的网络安全，同时价格要比企业自己实施同级别的安全措施要便宜很多。

来源：希赛2008-08-04

可能对监理方的选择合同的双方可能会有一些更完善的考虑，可能会考虑由不同的组织和人员在系统实施的不同阶段担任系统实施的监理工作，但是无论由谁来，在什么时间进程里进行监理，对监理方的要求是不变的：项目实施监理方应该对企业业务

来源：希赛2008-08-04

因为在实践中我们体会到如果企业尚无可靠的管理制度将无法建立有效的企业业务模型，流程优化也无法落实，企业信息化将难以成功，所以基础管理的规范是目前制约我国信息化项目成败的重要因素。　　

来源：希赛2008-08-04

作为可以保证对erp项目实施成功与否做公正客观评价，又可以使erp市场企业用户和软件提供商甲、乙双方的市场行为规范起来，客观上促使erp软件提供商提供高质量的符合企业业务需求的软件系统和实施服务，从而提高企业对实施

来源：国家电力信息网2008-08-04

殊不知，病毒威胁无处不在，从近来病毒发作的情况来看，病毒的击目标没有特定性，而且越来越隐蔽，如不提前防范，一旦被袭，网络阻塞、系统瘫痪、信息传输中断、数据丢失等等，无疑将给企业业务带来巨大的经济损失。

来源：中国电力新闻网2008-08-04

在过去，一旦出现宕机，数据中心的技术人员往往要花费很长时间才能从一堆硬件和软件中查明原因，经过反复论证才能解决问题，给企业业务的正常开展带来了很大的影响。

来源：互联网2008-01-29

随着国家电力体制改革的进一步深入，电力行业市场化程度的逐步提高，电力企业对自身的经营管理水平与业务执行效率的要求越来越高，需要对大量异构的信息系统加以有效整合，提高系统间的数据交互、信息共享水平以及业务处理效率，从而增强信息系统对企业业务与管理的服务

来源：互联网2008-01-23

波士顿咨询公司：“简单的开发原则”有10年咨询服务经验的波士顿咨询公司经理陈承光认为，今天cio/信息主管们所面临的难题依然存在，比如it无法满足企业业务需要；it支出的价值不高；it项目成本无法收回等...而扭转这种尴尬局面的三大重点在于：①使it投入与企业业务战略协调一致，即制定能利用it创造潜力“脱颖而出”的经营战略，并推动未来业务的成功；②用一种共享的、以价值为导向的框架来确定it投资的优先级别；③