来源：法律教育网2014-12-07

第四，企业的综合素质。如领导素质、社会评价、社会责任、厂区面貌、员工精神面貌等。第五，客户的主营业务和兼营业务。了解emco要投资的项目是与主营业务有关，还是与兼营业务有关。

来源：河南省商丘供电公司2014-12-06

该公司制定了人才发展长远规划，以双师型和专项人才培养为重点，解决经营管理人才、科技领军人才、紧缺专门人才和复合型专业人才不足等问题;大力开展全员培训和竞赛调考活动，不断提升员工的专业技术、管理技能和综合素质

来源：中国电力报2014-12-05

以价值思维引领企业文化建设》大唐集团公司广西分公司《优良物资是机组安全运行的第一生命线》大唐兰州西固热电有限责任公司《转型升级背景下企业思想政治工作的探索与实践》山东烟台牟平区供电公司《深入推行阅读文化提升职工综合素质

来源：大唐国际陡河发电厂2014-12-03

该方针强化责任落实、制度落实，以安全风险控制评估、两库两制、和督查督办等长效机制为抓手，深化隐患排查治理，提高设备可靠性管理水平;推进标准化作业，提高员工综合素质，有效实现生产现场作业风险管理;构建人员无伤害

来源：大唐国际陡河发电厂2014-12-03

该方针强化责任落实、制度落实，以安全风险控制评估、两库两制、和督查督办等长效机制为抓手，深化隐患排查治理，提高设备可靠性管理水平;推进标准化作业，提高员工综合素质，有效实现生产现场作业风险管理;构建人员无伤害

来源：华电新疆发电有限公司昌吉热电厂2014-12-02

通过发布会，促进了员工之间的学习和交流，培养了基层员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，调动了基层员工学习管理知识、提高综合素质、参与现场改进的积极性。

来源：中宜环科环保产业研究2014-12-02

现在每周的中层干部例会会风焕然一新，开会无人迟到，会前提供书面工作报告，会上逐个部门总结上周工作，安排下周计划，说明没有完成任务的原因及改进措施，明确其他部门需要协助配合的事项,中层干部的执行力大大加强，干部综合素质迅速提升

来源：山西临汾热电有限公司2014-11-25

临汾热电公司煤检中心制样班，以提高班组成员综合素质为切入点，强化班组长安全工作管理，明确三个要求确保班组。...理论学习要求严：要求班组成员利用业余时间注重学习理论知识，掌握业务技能，不断提高自身综合素质，人人争当技术能手。

来源：河南省开封市杞县供电局2014-11-24

11月23日，为进一步建立全员安全素质培训常态机制，持续提高变电站人员的安全素质，推动全站人员安全素质培训工作的深入开展，杞县局付集变电站开展了一场作业现场安全培训。此次培训全部采用图解的形式讲解了标准化倒闸操作流程和安全工器具的使用

来源：新浪博客2014-11-18

对此，体育成绩反应得淋漓尽致：凡强调集体合作的竞技项目，有如足球、篮球等，中国人难有胜绩；凡突出个人综合素质的竞技项目，有如乒乓、羽毛等，中国人打遍天下无敌手。

来源：中船重工海装风电微信2014-11-18

四是，传承企业文化，强化业务培训，提高综合素质，打造了一支具有凝聚力、战斗力的风场运营管理团队。

来源：河南杞县供电局2014-11-17

11月17日获悉，为进一步优化人员组织结构，提高人才当量密度，提升员工的综合素质和岗位胜任能力，杞县供电局相继出台了一系列相关文件鼓励员工参与教育晋升及再深造。

来源：中电新闻网2014-11-14

在有些专家看来，当前电线电缆行业必须通过技术创新、管理创新，达到综合素质最佳。...事实上，转型升级不是改行，而是提升企业的内涵和综合素质，增强竞争力。企业要针对现状和市场的变化扬长避短，明确转型的思路和方向。创新成电缆产业发展主要驱动力转型升级，除了质量过硬之外，还要坚持创新。

来源：北极星环保网2014-11-13

针对节能减排中存在的问题，举办技术培训、设备诊断、技术攻关等活动，提升全员综合素质;科学安排节能环保设备的技术升级，严格设备检修维护管理，保证设备安全可靠运行;多层次、全方位地抓好节能减排日常工作，对四排四耗指标明确责任部门和人员

来源：机电商报2014-11-11

回顾多年走过的征程，上上电缆发展思路清晰而准确，由追求综合素质出发而走出的由强变大的发展之路得到了业界的中肯。...然而在过山车式的电缆晴雨表面前，由丁山华麾师统帅下的上上电缆依旧从容不迫，不追求企业规模最大，但求综合素质最佳更成为上上电缆的一贯坚持。

来源：纳雍电厂2014-11-06

针对环保工作中存在的问题，抓准症结，对症下药，积极与电科院及有关专业机构进行合作，举办技术培训、设备诊断、技术攻关等活动，提升全员综合素质;严格设备检修维护管理，保证设备安全可靠运行;多层次、全方位地抓好环保日常工作

来源：贵州省江口供电局2014-11-03

该所还创新了班组管理加、减、乘、除模式推进创新型班组文化建设，通过建言献策班组建设、帮组员工解疑释惑、提升员工综合素质和消除安全隐患杂念，班组成员齐心协力，同心同德，营造了供电所互帮互助，迎头赶超的良好氛围

来源：国家电网报2014-10-31

培训内容丰富、形式多样，将有效提升特高压直流输电线路带电作业人员的基本理论水平、检修技能和综合素质。

来源：河南省封丘县电业局2014-10-30

进一步夯实企业员工综合素质。

来源：陕西电力宝鸡供电分公司2014-10-28

通过安规培训、技能考试、导师带徒、模拟操作等手段，提高员工的业务能力和综合素质。深化两票三制专项检查行动，规范基础管理，强化制度执行，确保标准化作业指导书严格落实。