来源：国网河南省电力公司济源供电公司2021-01-06

此外，该公司将完善动态管理措施，加强绩效管理和服务质量问责，提高工作统筹力、业务协同力、人员组织力和服务保障力，确保各项任务落实落地，下好助力乡村振兴“先手棋”，为加快农业农村现代化提供优质电能。

来源：北极星电力网2021-01-05

深化预算管理制度改革，强化预算约束和绩效管理，健全省以下财政体制。完善地方税体系，建立健全社会保险、非税收入征管体系。优化政府引导基金体系。

来源：宁夏政务服务网2021-01-05

深化财税体制改革，加强财政资源统筹和规划管理，深化预算管理制度改革，推进财政支出标准化，强化预算约束和绩效管理。明确区市县事权与支出责任，完善权责清晰、财力协调、区域均衡的财政体制。

来源：山西省人民政府2021-01-05

深化预算管理制度改革，推进财政支出标准化，强化预算约束和绩效管理。创新完善省对市县财政体制，增强基层公共服务保障能力。落实地方税制改革和地方税收立法工作，完善落实减税降费政策。健全政府债务管理制度。

来源：山西省人民政府2021-01-05

深化预算管理制度改革，推进财政支出标准化，强化预算约束和绩效管理。创新完善省对市县财政体制，增强基层公共服务保障能力。落实地方税制改革和地方税收立法工作，完善落实减税降费政策。健全政府债务管理制度。

来源：北极星电力网2021-01-04

加强财政资源统筹，增强重大战略任务和基层公共服务财力保障，深化预算管理制度改革，推进财政支出标准化，加强中期财政规划管理，强化预算约束和绩效管理。

来源：北极星电力网2021-01-04

加强财政资源统筹，增强重大战略任务和基层公共服务财力保障，深化预算管理制度改革，推进财政支出标准化，加强中期财政规划管理，强化预算约束和绩效管理。

来源：北极星环保网2020-12-31

加大资金整合统筹力度，逐步建立常态化、稳定的财政资金投入机制，强化资金绩效管理。建立健全市场化、多元化生态保护补偿机制。贯彻落实有利于推进产业结构、能源结构、运输结构和用地结构调整优化的相关政策。

来源：净水技术2020-12-24

（3）企业管控平台与应用，包括综合业务管理或oa系统、预算管理、绩效管理等。（4）企业基础支撑平台与应用，包括人力资源管理、财务管理、信息与档案管理等。1.3水务公司信息化需求分析包括如下几个方面。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-24

认真梳理客户用电档案信息，将“电采暖”客户纳入重点服务对象，明确电力保障和日常服务职责，纳入业务部门绩效管理。

来源：北京日报客户端2020-12-23

加强财源建设，全面推动预算绩效管理改革，建立全覆盖预算绩效管理体系，推进财政支出标准化，强化财政资源统筹，提高财政资源配置效率和使用效益。深化预算管理制度改革。推进政府事权和支出责任划分改革。

来源：湖南省人民政府2020-12-23

推进财政支出标准化，强化预算约束和绩效管理。明确省与市县政府事权与支出责任，增强基层公共服务保障能力。优化财政收入结构，提高财政收入质量。实行政府债务绩效全生命周期管理，稳妥防范化解政府债务风险。

来源：北极星电力网2020-12-23

深化预算管理制度改革，推进预算管理一体化，完善支出标准体系，强化预算约束和绩效管理。培植壮大地方财源，优化税收结构，提高税收收入质量。健全政府债务管理制度。

来源：河北省发改委2020-12-23

加强财政资源统筹，强化绩效管理。深化投融资体制改革，提高直接融资比重，大力发展普惠金融，构建金融有效支持实体经济体制机制。完善现代金融监管体系，有效防范和化解金融风险。全面推进生产经营性事业单位改革。

来源：国网浙江象山县供电公司2020-12-23

大徐项目部创建“一式一化”团队绩效管理新模式，打破传统劳务分包单位管理方式，打造一支“融合式”团队，促进对劳务分包工程的结果管理向过程管控的转变，实现制度管理、项目管理、安全管理、质量管理、技经管理、技术管理六个方面的同质化管理

来源：中共云南省委办公厅2020-12-23

建立全面规范透明、标准科学、约束有力的现代预算制度，全面实施绩效管理。加快推进省以下财政事权和支出责任划分改革，健全省以下财政体制。

来源：德州新闻网2020-12-23

推进预算绩效管理改革，提高财政资金使用效益，推进“大专项+任务清单”管理模式，建立市场化项目遴选运作机制。推进智慧财税大数据平台建设与应用，做好资本财政文章。

来源：云南省政府2020-12-22

建立全面规范透明、标准科学、约束有力的现代预算制度，全面实施绩效管理。加快推进省以下财政事权和支出责任划分改革，健全省以下财政体制。

来源：湖南华电长沙发电有限公司2020-12-21

该公司成立节能降耗攻关小组，从“点、线、面”个环节着力，把握工作重点，突出关键环节，细化管理单元，量化责任目标，形成领导负责、各部门齐抓共管、相互监督的管理体系；优化绩效管理奖励机制，设置明确的阶段性煤耗目标并纳入月度任务与部门绩效挂钩

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2020-12-21

济源供电公司建立日上报、周考核机制，一方面做好发现问题上报情况考评，对问题发现不到位、上报不及时等行为纳入绩效管理，也为后续因工作不细致、不严谨造成的故障停运事件追责提供依据；一方面针对发现的问题及时交办检修部门迅速处理