来源：闪亮播报2019-04-10

事故发生几分钟后，江苏盐城供电公司应急物资供应保障负责人胡举纲，已经坐在了物资智慧运营中心应急物资管理平台的界面前。

来源：国家电网报2019-04-10

在工程进度管控中，国网河北电力编制了涵盖工程前期、开工、转序、投产等42项关键节点的一级网络节点计划，每月组织召开工程协调会，及时发现解决物资供应、停电计划等需要统筹协调的问题。

来源：国家电网报2019-04-04

公司总部相关部门统筹协同，国网发展部、设备部、物资部、国调中心密切跟踪工程建设，及时协助解决规划前期、物资供应、设备停电等工作，有力保障了重点工程顺利推进。...各省公司攻坚克难，强化计划执行、横向协同、上下联动，充分利用“冬歇期”，加快工程前期工作，抓好现场实施、物资供应、属地协调等关键环节，确保工程建设顺利推进，实现“开门红”，为全面完成全年建设任务、推进电网高质量发展奠定坚实基础

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-04-01

根据物资需求，严格合同管理，加强与供货方沟通联系，做好催办、督办，促进合同条款执行，畅通物资供应渠道，确保各类春检物资及时足量到货，并精心做好材料抽检、质量验收和入库审核，严防各类不合格产品流入仓库。

来源：中国能建浙江火电2019-03-22

号机组顺利并网，项目部精心组织、周密部署，制定详尽计划，项目调试值班人员、项目领导到岗到位24小时轮流值班，及时解决协调处理现场遇到的各类问题，积极配合完成了机组多项关键的试验工作，并从技术保障、人力投入、物资供应

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-03-19

严格落实周汇报、日协调和“早会”制度，把握工作进度，细化管控措施，协调施工组织、物资供应、质量监督、后勤服务等方面的事宜，解决施工作业中的具体问题，疏通各类症结，细化综合性保障体系。

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-03-18

根据物资需求，严格合同管理，加强与供货方沟通联系，做好催办、督办，促进合同条款执行，畅通物资供应渠道，确保各类春检物资及时足量到货，并精心做好材料抽检、质量验收和入库审核，严防各类不合格产品流入仓库。

来源：电网头条2019-03-15

“具体来说，就是针对大中型企业客户，构建智能化供电方案管理模式，实施配网容量动态开放，建立灵活便捷的物资供应机制；针对小微企业，根据吉林省经济发展水平，按照尽力而为、量力而行的原则，分类分层延伸投资界面

来源：华声在线2019-03-15

为企业减负同时，国网湖南电力在不断优化产业发展环境方面也屡建新功：积极对接湘南湘西承接产业转移方案，落实当地工业企业电价补贴支持等政策，减少用户电费5.4亿元;支持全省500余家民营企业承揽公司物资供应

来源：国网河南省电力公司济源供电公司2019-03-08

此外，该公司深化精益运维，充分考虑物资供应、施工力量及停电计划等因素，确保项目里程碑计划的科学性、可行性。

来源：国家电网有限公司2019-03-07

“具体来说，就是针对大中型企业客户，构建智能化供电方案管理模式，实施配网容量动态开放，建立灵活便捷的物资供应机制；针对小微企业，根据吉林省经济发展水平，按照尽力而为、量力而行的原则，分类分层延伸投资界面

来源：国家电网有限公司2019-03-07

“具体来说，就是针对大中型企业客户，构建智能化供电方案管理模式，实施配网容量动态开放，建立灵活便捷的物资供应机制；针对小微企业，根据吉林省经济发展水平，按照尽力而为、量力而行的原则，分类分层延伸投资界面

来源：北极星电力网2019-03-04

建立能源应急物资储备调用机制，加强能源基本应急物资储备，准确掌握可调配资源，强化装备维护、日常管理和使用培训，提升应急物资供应保障能力。（二十三）强化应急响应处置。

来源：中国网2019-03-01

一年之计在于春，武宣供电局主动出击，超前谋划，全力协调项目物资供应到位，特别是影响项目开工的杆塔物资已在春节前敦促到位。

来源：济宁日报2019-02-21

严格里程碑计划刚性管理，加强设计施工、物资供应、施工转序、验收送电等各环节管控，全面完成“35开工、22投产”及“煤改电”配套电网工程建设任务。...为确保电网建设任务按期完成，国网济宁供电公司创新提升物资保障能力，深化市县一体集中履约、网格催交管理，加强集中仓储和配送业务推广应用，全力保障东部电网改造、“煤改电”、配农网等重点工程物资供应。

来源：北极星电力网2019-02-21

7）业绩要求：投标人近3年内（以合同签订日期为准）有相关代理销售类似物资供应业绩。（含在中国境内注册的独资、合资、合作企业）。

来源：国家电网报2019-02-21

本着减环节、压时限、提效率的原则，进一步优化项目包管理流程，下放配套电网建设管理权限，落实电网资源信息公开和“负面清单”管理制度，加强工程过程管理，强化物资供应保障，实现10千伏供电方案现场答复，满足政府和客户对接电时限的需求

来源：中国电力新闻网2019-02-20

建设阶段要加强过程精益管控，抓好外部协调，细化现场作业组织，按计划落实物资供应及停电安排，推进工程顺利实施。...加强计划执行跟踪，开工项目，要紧盯招标采购、评审批复，加快用地、林业、环评、水保等手续办理；续建及投产项目，要盯紧现场资源投入、本体进展，抓好外部协调、物资供应、停电安排、跨越手续办理等环节，推动工程按计划实施

来源：中国电力新闻网2019-02-20

建设阶段要加强过程精益管控，抓好外部协调，细化现场作业组织，按计划落实物资供应及停电安排，推进工程顺利实施。...加强计划执行跟踪，开工项目，要紧盯招标采购、评审批复，加快用地、林业、环评、水保等手续办理；续建及投产项目，要盯紧现场资源投入、本体进展，抓好外部协调、物资供应、停电安排、跨越手续办理等环节，推动工程按计划实施

来源：河南省济源供电公司2019-02-20

做好配网物资供应管理，强化安全管控，切实把好入库质量关，完善物资集中供应的运作流程和操作细则，精心实施质量监测和安全性能检查，做到物资检查全方位、全覆盖，严防不合格产品流入工地、进入电网，确保物资质量。...同时，全面梳理配网建设工程项目的物资采购情况，严格对照供货合同和施工进度，实行专项督办、跟踪督导，主动与供货商的联系，坚持电话催办、发函督办相结合，刚性执行履约条款，及时协调解决物资供应中遇到的问题，以物资的有力保障推进工程项目建设