来源：远光软件2011-05-30

通过横向传递与纵向贯通实现全面的、财务业务一体化的、集团电厂协同的燃料管理，保证财务口、生产口、燃料口的燃料数据的一致性，提高数据的真实性、准确性、可核对性，防范掺假、杜绝漏洞，同时也降低了员工的劳动强度

来源：远光软件2011-05-30

业务流程优化，规范作业管理 经过远光咨询实施顾问与电厂管理人员的精心耕耘，通过燃料管理模式的创新，通过燃料作业环节的梳理，在国电谏壁发电厂建立了一整套完整、规范的燃料管理体系，全面提升燃料管理精细化水平

来源：远光软件2011-05-30

在接卸管理方面，供应商掺假、计量和采制化过程控制不严导致的管理疏漏经常困扰着电厂的燃料管理，成为电厂燃料质量价格控制的关键问题。...这些都是电厂燃料管理非常关心的问题。 厂领导的管理困惑 如何降低燃料成本，实现集团的成本目标？ 什么样的管理模式和管理体系更有效、更高效？ 如何将管理模式有效的贯彻执行？ 如何杜绝内部管理漏洞？

来源：远光软件2011-05-30

燃料管理寻求新的管理模式 面对国家政策的影响、面对外部市场环境的变化、面对燃料供应市场的压力、面对上级集团公司的管理要求，发电企业燃料管理正在寻求新的管理模式，使得管理模式能适应内外部环境变化对企业的挑战

来源：远光软件股份有限公司2011-05-27

近年来，远光软件大力投入研发力量，尤其是对业务管理的产品研发力度，相继推出了燃料管理、设备管理、项目管理等多个基于电力企业业务管理的产品及解决方案。

来源：中国环境报第6版2011-05-27

面对日趋严格的减排措施，国电常州发电公司建立了节能减排3级管理网络，把运行调度、燃料管理、化学分析、热力试验、技术改造和新技术研究等各项工作纳入节能减排管理的范畴，开展了全面、全员、全过程的节能减排工作

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-05-19

积极寻求新的适烧煤种或配煤方案，结合燃料管理的各个环节，深度挖掘降耗潜力；围绕主要经营预测指标，制定滚动计划目标，有序控制标煤价格；继续加强煤场管理，加大监督力度，加强制度实施，严格流程审批程序，严把燃料管理现场关

来源：贵州华电清镇发电公司2011-05-18

据悉，该公司燃煤部曾连续两年荣获中国华电集团公司“燃料管理优秀单位”称号，燃料管理部涌现出一批先进人物和优秀员工。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-05-11

积极寻求新的适烧煤种或配煤方案，结合燃料管理的各个环节，深度挖掘降耗潜力；围绕主要经营预测指标，制定滚动计划目标，有序控制标煤价格；继续加强煤场管理，加大监督力度，加强制度实施，严格流程审批程序，严把燃料管理现场关

来源：中国电力新闻网2011-05-05

积极寻求新的适烧煤种或配煤方案，结合燃料管理的各个环节，深度挖掘降耗潜力；围绕主要经营预测指标，制定滚动计划目标，有序控制标煤价格；继续加强煤场管理，加大监督力度，加强制度实施，严格流程审批程序，严把燃料管理现场关

来源：河北大唐国际王滩发电公司2011-05-04

加强燃料管理，努力降低燃料采购成本 火电厂的燃料成本占生产成本的70%以上，降低燃料成本是控制成本的重中之重，也是当前火力发电企业控制成本必须面对的课题。为此，一是要做好煤源和运力结构的调整。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-05-03

积极寻求新的适烧煤种或配煤方案，结合燃料管理的各个环节，深度挖掘降耗潜力；围绕主要经营预测指标，制定滚动计划目标，有序控制标煤价格；继续加强煤场管理，加大监督力度，加强制度实施，严格流程审批程序，严把燃料管理现场关

来源：大唐淮北发电厂2011-04-18

该厂纪检监察人员参与进矿实地对煤质、价格、运输等环节进行监督，及时掌握矿发煤与入厂煤热值情况，并协调和处理好与煤矿、运输企业的关系，掌握采购、运输环节，确保燃料管理全过程可控、在控。...同时，该厂高度重视采制化队伍建设，选派思想好、业务精、素质高的人员进入燃料管理队伍，规定检斤检质人员必须持证上岗，调入人员或新上岗人员要制定培训计划，按期进行培训，保证采制化人员全部持证上岗。

来源：大唐信阳华豫发电公司2011-04-13

今年以来，大唐信阳华豫发电公司面对复杂的燃煤采购环境，在强化燃料采购力度的基础上，通过深化燃料管理，创新运转机制，全力保障燃料量、质、价达到最优水平。 资信评价“动态化”。

来源：陆启洲2011-03-31

一要抓住华东地区缺电的机遇，加强机组设备管理，提高机组利用小时和可靠性、经济性，同时要加强燃料管理，控制燃料成本和机组煤耗，多发有效益的电量；二要抓紧发展项目的推进，抓好重点火电项目，有序推进igcc项目

来源：福建大唐国际宁德发电公司2011-03-22

面对居高不下的燃料价格给企业生产经营工作带来的巨大压力，福建大唐国际宁德发电公司严格落实集团公司“争创年”工作部署，以经济效益为中心，以降低燃料成本为关键，精心组织，科学决策，对外加大沟通协调、对内强化对标一流，通过狠抓燃料管理实现争创目标

来源：大唐2011-03-14

燃料管理显成效。随着煤炭形势的恶化，燃料供应更是难上加难。该公司把企业效益放在首位，针对所属企业面对的市场行情和煤炭资源情况，科学地实施掺烧。该公司配煤掺烧工作已走过了近5年历程，积累了宝贵的经验。...，电煤供需矛盾突出使燃料成本压力加大等严峻的挑战，大唐吉林发电公司坚定冲出逆境的信心，想方设法攻坚克难，提出“理顺管理，强化机制，打造精品，创先争优”的工作思路，通过聚焦项目抓本质安全、实施效益优先的燃料管理和强有力的思想引领

来源：株洲网2011-03-07

为确保减排成效，该公司主动关停了2台发电小机组，加强燃料管理，积极采购优质煤，进行设备节能改造，使能耗和排放明显下降。

来源：大唐黄岛发电公司2011-02-25

二是强化重点领域和关键环节的效能监察工作，针对燃料管理、物资采购、工程招投标等企业经济活动的关键环节，在严格执行“三重一大”管控办法，设立纪检监察巡视制度，实现关键环节的动态监控，确保企业的各项经济活动在有效地监督下健康稳定开展

来源：大唐黄岛发电公司2011-02-25

为保证机组“口粮”供应及时，该公司在山东公司的坚强领导、统一协调下，不断探求燃料管理新思路，多角度、多渠道确保燃煤供应。一是优化进煤结构，提高重点合同兑现率，加大燃料的催交催运。...五是深化燃料管理，进一步加大煤炭筛选和销售工作进程，为机组燃煤供应提供有力保障。紧抓争创是关键。该公司深入开展创先争优活动，紧密结合本企业实际，创造性地开展工作，在“争”与“创”上下功夫、做文章。