来源：远光软件股份有限公司2012-09-17

项目成功立项，再次彰显了远光软件持续提升的科技创新能力，为电力集团企业提升管理核心竞争力提供重要保障，具有长远的示范和推动意义。

来源：华电浙江分公司 孙红彬2012-09-14

强化绩效水平，提升管理效能。坚持区域一体化管理，实施全员绩效考核，完善内控制度，提升水平。

来源：电科院2012-09-04

下一步，信息中心将严格按照评审意见，进一步完善项目可研报告，加强信息化建设项目的管理，通过项目实施进一步提升管理效益，促进中国电科院信息化水平再上新台阶。

来源：中国企业新闻网2012-08-29

2012年以来，大唐广源水力发电公司以管理提升活动为契机，以强管理、抓标杆、谋发展、出效益为抓手，结合企业所属发电站点多面广的实际，着力打造小水电品牌，力争实现资源最优化、效益最大化，取得了显著效果。截至

来源：大唐集团公司 李成伟2012-08-29

其中，管理科室带头提升管理和服务水平，带头真抓实干，带头做好管理和效益双提升，带头做好文明单位的创建。

来源：贵州省铜仁供电局2012-08-28

企电联建提升管理新水平;由调度联合党支部牵头，在深入调研的基础上，与园区企业开展企电联建活动，帮助制定客户端运行规程、用电手册，积极开展设备义诊、预试定检，进一步提升服务客户能力。

来源：中国国电集团公司2012-08-22

七是全面提升管理。按照集团公司的统一部署和全面提升、重点突出、依法依规经营的要求，扎实开展管理提升活动，深入查找制约企业发展的瓶颈和短板，切实促进管理水平提高，促进经济效益提升。八是确保安全稳定。

来源：中国大唐集团公司2012-08-22

该火电厂以实现安全365和一保一降目标任务为奋斗目标，加强安全生产管理，提升设备健康水平，内外兼修、提升管理。

来源：中核苏阀科技实业股份有限公司2012-08-22

提升管理：人人身上有指标在一些惯有的生产经营模式中，只要完成了生产经营指标，生产经营活动就算结束。但新的清洁生产理念是：一项任务完成之后，还要回过头来追问我这样干是不是最合理？

来源：中国华电集团2012-08-14

华电国际邹县发电厂以三实三提升管理实践活动为抓手，不断深化管理效益双提升活动，将精益化思路贯彻到节能体制建设、异常指标管理、提升机组效率等方面，不断建立健全能耗指标闭环管控模式，以扎实有效的手段念好精益节能经

来源：华电十里泉电厂2012-08-09

该厂以三实三提升管理实践活动为载体，大兴求真务实之风，制定贯彻落实之策，谋求务求实效之本，在干部职工中倡导转变工作作风，切实解决企业面临的实际问题。

来源：华电潍坊发电有限公司2012-08-03

今年以来，华电潍坊发电有限公司牢牢把握转折向好的经营态势，把抢发电量作为提效增盈的重中之重，作为三实三提升管理实践活动的主要内容，牢牢把握发电时机和节奏，积极争取电量计划，突出抓好电量兑现，努力提升发电效益

来源：中核集团公司2012-07-18

秦山核电集团筹备组正确处理好专业化改革与安全生产的关系，按照年初制定的三大目标和七大任务，不断提升管理与经营能力。

来源：远光软件股份有限公司2012-07-17

项目成功立项，再次彰显了远光软件持续提升的科技创新能力，为电力企业集团企业提升管理核心竞争力提供重要保障，具有长远的示范和推动意义。

来源：贵州省铜仁供电局2012-06-26

在创先争优活动中，该局充分整合各方资源，扎实开展了企电联建提升管理新水平、内外联建夯实服务新根基、支部联建拓展党建新路子、村电联建塑造社会新形象的联创共建谱新篇活动，与园区企业、送变电工程公司和电网规划研究中心

来源：中国能建安徽电建二公司2012-06-22

技术经济管理，是中国能建安徽电建二公司贺州项目管理的一种创新，通过技术经济的推行，强化全体职工技术经济意识，激励广大职工创新求变，创新求好，在发挥技术人员提高现场管理水平中作用，强化技术竞争力优势同时，

来源：中国企业新闻网2012-06-12

岩滩水力发电公司提升管理实现今年首次盈利大唐岩滩水力发电公司抓住向管理要效益关键点，紧紧围绕优化水库调度、抢抓电量，做好设备体检，提高两落实执行力3大主线开展各项管理工作，取得了良好的经济效益。

来源：中关村在线2012-06-05

他曾说过：要将信息化被动地支撑企业发展转变为主动地提升管理，it部门的员工以及业务部门的关键人员都要成为管理和信息的专家。这在当时却被当做大话遭到同事的取笑。

来源：贵州省遵义供电局2012-05-22

今年将进一步提升管理，继续加强电网建设，在去年完成遵义电网建设投资24.54亿元基础上，计划投资22.1亿元开展城市电网建设和农村电网的升级改造，重点解决电网卡脖子问题，继续提高遵义电网可靠性。

来源：兴安盟右中电力有限责任公司2012-05-21

巩固提升达标成果，形成常态工作机制;二是注重将标准化管理工作渗透到供电所基础管理、流程管理、现场作业、专业管理、营销服务、队伍建设、信息化应用等方方面面，着力提升软实力;三是明确目标，以目标为导向，细化措施，提升管理品质