来源：国网河南省电力公司济源供电公司2016-05-23

同时，构建项目+团队+评价模式，鼓励员工围绕生产难题、质量管理和节能降耗，积极开展班组qc和五小创新实践，先后涌现创新成果26项，申请发明专利9项，实用新型专利12项，深化了成本管控，促进了效率提高和经济效益转化

来源：北极星电力网2016-05-19

强化成本管控，减少应收账款，缩减库存规模和亏损面，降低债务水平，今明两年力争实现降本增效1000亿元以上。

来源：中国化工报2016-05-19

黄陵矿业公司将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩，实行节超奖罚，极大地调动了全员降本增效的积极性和自觉性，收到了立竿见影的效果。

来源：北极星电力网2016-05-19

作为公司进军新疆能源建设市场的重点项目，项目部秉承能者善为 建则善成的企业核心价值观和共赢致和 行稳致远的企业精神，从加强项目的整体策划入手，狠抓工程的安全质量目标和成本管控，项目的工程进度稳步推进

来源：中国电力报2016-05-18

坚持成本管控，效益否决，加强成本费用标准的控制和监督，明确降本节支具体目标，细化工作措施，确保成效。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2016-05-15

对于施工过程中，现场设备所存在问题的排查、分析、解决各个程序情况的逐一报验；对检修项目成本管控，精细化安全管理再度给予高度的赞许，加强了我公司与国投宣城电厂的合作关系。

来源：《中国华能》2016-05-10

以资金成本管控为核心，通过存量贷款置换、加大发债力度、优化债务期限结构、强化资金预算管理等多种措施切实降低资金成本。五是加强资产管理，开展低效无效资产清理处置工作。

来源：中国华电2016-05-06

4 加大成本管控坚持成本管控、效益否决，各单位要按照集团公司明确的降本节支具体目标，细化实化工作措施，加强监督检查，确保降成本工作取得实效。

来源：北极星输配电网2016-05-04

3、强抓降本增效工作2016年，公司将科学建立全过程成本管控体系，形成系统性降本工作思维。公司将发挥集约化管理的优势，定期共享降本措施方法，配套制定激励考核措施，推动降本措施的落实与创新。

来源：北极星电力网2016-04-29

年初以来，泉州公司全面落实集团公司一五五核心战略和双提升工作部署，以夯实安全、设备、技术三项基础为中心，以提升成本管控、流程管理、组织人才三项管理为重点，聚焦电量、热量、燃料、资金、党建五大工作绩效，突出提质增效

来源：浙江在线官网2016-04-28

今年初，全市开展树标杆、补短板、求突破、走前列大行动，启明海缆将此项目作为闯国内市场的突破口，加大项目跟进力度，在标书的制订上，细化优化成本管控和技术方案，突显技术优势。...此次中标，也是承担工程施工的舟山启明集团海缆工程公司通过自身实力，拿到的首个海上风电场电缆项目，其设计方案、创新技术、新工艺应用、成本管控以及品牌效应，最终赢得了该项目投资方鲁能集团江苏广恒新能源有限公司的青睐

来源：北极星储能网2016-04-27

8、全力做好成本管控。全面应对严峻经营形势和消费税开征带来的新增成本压力，积极推进成本对标工作，强化技术降成本工作，做实老产品改进、降本、攻关等项目。9、全力抓好资产优化、整合与单元扭亏。

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-04-26

今年以来，面对煤炭价格触底反弹、火力发电需求整体需求不旺等不利的经营局面，滕州公司在积极抢电增效的同时，将目光瞄准加强成本管控上，通过运用新技术不断挖掘管理创效，力促提质增效。

来源：中国国电集团公司2016-04-26

该公司牢固树立上下一盘棋的思想，制定详细的营销措施，将大用户直供电、争取基数电量、替代电量、以热定电作为2016年营销的四大重点工作；开展提质增效增收节支活动，加强成本管控，强化经济煤掺烧，开展全员营销

来源：神华之声2016-04-25

建立成本管控责任体系，实现全员、全过程成本管理，从总部到班组实行分层管控模式，对成本管控高效、生产效率提升的单位及时兑现奖励，提高成本与兑现的关联度。强化集中采购执行力，稳步推进轻资产运营方案。

来源：北极星输配电网2016-04-21

3、强抓降本增效工作2016年，公司将科学建立全过程成本管控体系，形成系统性降本工作思维。公司将发挥集约化管理的优势，定期共享降本措施方法，配套制定激励考核措施，推动降本措施的落实与创新。

来源：北极星电力网2016-04-20

（3）成本管控保障能力成本管控持续优化，管理水平不断提升。

来源：北极星输配电网2016-04-20

②建立全面的成本管控体系建立起全员、全面、全过程的成本管控体系，严格控制成本费用，强化产品成本分析，降低成本，提升企业效益。

来源：中国华电2016-04-16

与电力市场充分接轨、能对市场变化作出高效响应的营销体系狠抓降本节支增效集团公司印发了全面推行精益管理的实施方案，计划利用三年左右的时间，按照专项试点、全面推行、巩固提升三个阶段，完成精益管理的导入和推行抓好大成本管控

来源：招商证券2016-04-10

公司主营电表及用电采集系统，成本管控能力强。在电网公司采用集中采购的行业背景下，公司较快实现了从代工向直销销售的转变，在此过程中建立了自有品牌，并保持了行业领先的盈利能力。