来源：EP电力信息化网2014-02-26

但这里需要说明的是，电力领域的erp无论在内涵，还是在外延上都不等同于传统制造业中的erp，甚至可以说差别很大，更应该是从企业战略出发，业务流程重组进一步抽象，并关注决策分析的高度抽象的电力行业经营管理信息系统

来源：远东电缆有限公司2014-02-25

三年发展靠机遇，十年发展靠战略企业战略作为企业发展的航标，是企业的指南针，保证企业发展的正确方向。

来源：新华网2014-02-19

申银万国新能源行业分析师余文俊表示，通过近两年的企业战略调整，相比前几年国内光伏产品大部分集中出口到欧洲市场，新兴市场所占的比重越来越大，因此鉴于目前对美出口的光伏产品占中国光伏组件总出货量的5%-10%

来源：《太阳能发电》杂志2014-02-08

尽管解决方案供应商与单纯的设备供应商都可以提出以客户为中心的企业战略，但两者之间的最大不同，在于前者必须满足客户大部分的技术乃至非技术需求，有时甚至是全部的需求，才可能提出较为完善的解决方案。

来源：中国电子报2014-01-26

intersil企业战略高级副总裁mark downing：电源管理技术升级支撑应用增长mark downing消费电子、汽车电子、医疗电子、智慧城市等应用领域快速增长，支撑上述所有应用增长的一个共同基础是电源管理技术和产品的升级

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2014-01-24

更多详情 12、国内光伏企业战略转型分拆电站 转移市场光伏行业是中国为数不多的在全球领先的行业，这一行业2013年可谓冰火两重天，而到了2014 年预计分化还将继续。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2014-01-23

全球十大光伏组件供应商 中国仍占7席（表）、英利遭美国政府起诉 因起美光伏企业9.5亿美元损失等，详情如下：商务部发布对美多晶硅企业反补贴税率（表）2013全球十大光伏组件供应商 中国仍占7席（表）国内光伏企业战略转型分拆电站

来源：中证网2014-01-22

光伏行业是中国为数不多的在全球领先的行业，这一行业2013年可谓冰火两重天，而到了2014 年预计分化还将继续。来自晶科能源加拿大子公司的负责人表示。近一两年来国内清洁能源遭遇美国双反的抵制，不得不在国际化的道路上另辟蹊径

来源：煤炭通2014-01-21

根据煤炭企业战略发展规划，确定企业信息化的目标、企业信息化的发展方向及在企业战略中的地位。其次，以层次化的结构设计煤炭企业信息化的各个领域，各个层次由许多功能模块组成，每一功能模块又可分成更细的层次。

来源：畅享网 作者：刘沙2014-01-21

(内存计算技术)的技术研究和应用落地工作，让信息化更好地帮助企业深化运营管理，改进业务模式，提升管理效率，实现企业战略转型，为中国华电进入国资委央企业绩考核a级行列和建设世界一流能源集团提供有力支撑!...坚持全面推进，实现企业战略转型可以说，新财务解决方案是中国华电erp项目成功实施的有力推手，本次erp的成功实施和上线不仅为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障及支撑，还增强了企业的综合竞争优势

来源：EP电力信息化网2014-01-17

同时，企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。...bsp方法是将企业战略转化为信息系统的战略，它的优点是保证信息系统独立于企业的组织结构，即使企业的组织结构和管理体制发生变化，也不会对信息系统的结构体系构成太大冲击，它的缺点是：没有明显的目标引出过程(

来源：南方电网报2014-01-15

公司信息化建设进入十二五后，我们就已经感觉到信息化必须做顶层设计，必须和企业战略落地、转型升级以及精益化、规范化管理相结合。南方电网公司信息部有关负责人告诉记者，经过两年的努力，顶层设计工作硕果累累。...该负责人解释说，企业架构的核心在于用系统性的视角和方法，建立起业务、应用、数据、技术等信息化核心要素之间的有机联系，将企业战略转化为指导信息化建设的架构蓝图，并通过管控机制掌控信息化建设方向和质量。

来源：山西经济日报2014-01-13

任福耀从企业战略发展出发，超前谋划，大胆改革，务实创新，稳步推进，在严峻的煤炭形势下，保持了企业稳定发展，维护了山西焦煤生产稳定大局，保持了山西焦煤转型发展的势头。长缨在手，如何缚苍龙？

来源：中国保险报2014-01-09

通过利用保险等金融手段，转移一定的风险给专业的风险承担者，能够减少经营业绩和资金链波动的干扰，从而使企业管理层能将精力集中于对企业战略发展更为重要的领域，这是企业管理精细化和专业化发展的趋势。

来源：中国质量报2013-12-30

关于产业转型升级已经有了初步轮廓，即由价值链低端转向价值链中高端;由资源要素投入驱动转向创新驱动;由成本竞争转向质量技术品牌服务竞争;行业内企业战略并购优势互补。

来源：能源评论2013-12-16

能源智库不仅能够为企业战略选择提供意见和建议，从而影响企业的制定，也帮助企业进行战略实施和执行，并在一定程度上影响行业的发展。

来源：中国铝业网2013-12-06

，也适合找准细分行业的发展点，做一些企业扩张，为将来的企业发展奠定基础;仅一定的产业特色或竞争能力的第三层次企业，比较适合继续走专业化路线的稳定型企业战略;而第四层次即缺乏特色，在市场竞争中难有竞争力的企业...一般来讲，处于行业绝对领先地位的第一层次企业，拥有充裕资金量的情况下，可以选择发展型企业战略，充分利用市场带来的兼并，重组机遇，再一次奠定自身的行业地位;与龙头企业相比有一定差距的企业，以及在某些产品领域内占有一定垄断优势的第二层次企业

来源：比特网 刘学2013-12-03

企业组织架构应围绕着企业战略来进行，执行力是企业的灵魂，只有执行力得到了保障，企业才有获得价值的机会。...对于企业工作业务流程的统一化，鼎捷软件有高端的企业协同的管理方案;对于企业战略支持、绩效管理，鼎捷软件亦有cpm解决方案。

来源：电缆网2013-11-27

有的企业选择了做大做强的发展型企业战略，有的企业选择了稳定型企业战略，有的企业选择了退出市场的紧缩企业战略，抑或是组合型企业战略。对于战略，本身无所谓好与坏，只有对自身企业合适与不合适。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2013-11-19

银浆作为与光伏产业息息相关的原材料供应商，光伏浆料领域也发生了不小变化，企业间新品推出后的市场争夺、业绩遭遇滑铁卢后的企业战略调整、从未放弃的其他浆料供应商。