来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-04-02

并在公司内全面开展绩效考核工作，安装了绩效考核管理系统软件，并把系统相关模块所需的资料全部录入，编制了绩效考核管理办法、实施细则及相关评分标准，保证了公司绩效考核系统的全面上线运行，目前，公司绩效管理考核己运行至班组的日常工作

来源：贵州省铜仁供电局2013-03-21

二次设备需求不走物资系统，直接填写品类表上报需求管理部门汇总。、第一批二级物资一次设备审查存在的共性问题是3月20日，记者看到铜供物资管理人员正通过qq群对县局物资需求计划进行指导。这是今年该局抓源头、

来源：内蒙古通辽市库伦旗农电局2013-03-20

会上，该局营销局长王建华作了题为《强化基础 巩固一流 全面推行专业化分工、区域化承包管理模式 实现人性化服务》的2013年营销工作报告，副总师张春宣读了《2013年库伦旗农电局线损管理考核实施办法》、《

来源：电力软件网2013-03-12

本文以安全ⅲ区作为研究对象，就调度有关的数据展开讨论，归类整理业务过程中的数据作用，并将其分为电量计划、考核结算、实时监测、异常故障、人力资源、电网网架模型、基础设备、专业管理考核、故障管理、综合管理、

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-02-26

其次进一步规范责任机制，以目标管理考核为基点，建立一套完善的权责统一、奖惩分明、动态监督的绩效考评机制，不断加大工作规范化力度，推动各项工作上质量、上水平、上台阶。

来源：内蒙古通辽市左中旗农电局2013-02-25

据了解，为切实开展好人人一节安全课活动，该局首先成立了由局长、书记任组长、局领导班子成员任副组长、各生产管理部门及基层单位负责人为成员的活动领导小组，并下设办公室，负责此项活动的组织指导、监督检查、管理考核等工作

来源：中国论文网2013-02-22

本文以安全ⅲ区作为研究对象，就调度有关的数据展开讨论，归类整理业务过程中的数据作用，并将其分为电量计划、考核结算、实时监测、异常故障、人力资源、电网网架模型、基础设备、专业管理考核、故障管理、综合管理、

来源：内蒙古兴安科右前旗电力有限责任公司2013-02-07

同时建立起了一把手牵头，分层级、分专业、分机构的多级联动管理考核监督体系，形成了党政工齐抓共管，全体员工积极参与的良好机制。

来源：贵州省遵义供电局2013-02-06

干部人才队伍建设方面：深入学习中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定并加大干部管理考核力度。

来源：贵州省遵义供电局2013-02-05

制定本局生产技术指标并进行分解，建立一套完善的生产指标管理考核奖励办法，并分解到各相关部门和责任人，作为各部门各相关人员全年绩效考评的重要依据。

来源：大众日报2013-01-31

我们坚持人性、和谐、自然、有爱的文化理念,管理考核上也坚持以包容为主。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2013-01-30

设备管理责任化深化设备承包、指标分解、管理考核，结合同业对标工作，明确保线站、班组、员工的分解指标，实现指标责任化；结合安全责任状、隐患排查责任状的签订，通过到岗到位、安全考核、安全指标分解实现安全管理责任化

来源：内蒙古阿荣旗电力公司2013-01-24

提升安全教育培训工作水平，全面做好冬季安全教育培训工作，该公司成立了由经理为组长、主管生产副经理为副组长、各生产管理部门及基层单位负责人为成员的活动领导小组，下设办公室，负责此项活动的组织指导、监督检查、管理考核等工作

来源：蒙东电力有限公司兴安突泉电力有限责任公司2013-01-17

为加强此项活动的顺利开展，成立了由公司经理为组长、主管生产副经理为副组长、各生产管理部门及基层单位负责人为面员的活动领导小组，下设办公室，负责此项活动的组织指导、监督检查、管理考核等工作。

来源：兰州电力技术学院2013-01-16

管理实，学院高度重视教师转型过程管理，专门建立教师转型培训档案，积极开展教师转型培训评估，加强教师转型培训的组织管理、考核奖励与有效使用，促进教师转型工作的持续、有效开展。

来源：北极星电力软件网2013-01-14

加强绩效管理考核，是电厂优化管理，向管理要效益的重要举措。金思维电厂绩效考核管理系统分为指标考核、计划考核、任务考核、生产考核、嘉奖考核、考勤考核等不同类别，进行发电企业全员考核。

来源：贵州省玉屏供电局2013-01-09

三是安全生产过程管理考核。

来源：河南省商丘供电公司2013-01-05

该公司建立电费回收风险考核机制，制定并完善电费回收应急预案，强化对电费回收的管理考核，将电费回收指标量化分解到具体班组和个人，充分调动广大员工的工作积极性；对欠费时间长、欠费金额多、催收难度大的用电户，

来源：浙江省宁波宁海供电局2012-12-18

评选活动不走形式，评选结果将直接与年度目标管理考核挂钩，并作为评先评优、干部提拔使用的重要参考依据。

来源：陕西省眉县供电分公司2012-12-18

每年年初，层层签订目标管理责任书，做到一级抓一级，齐抓共管，把精神文明建设目标任务与全公司安全生产、经营管理工作目标任务同部署、同检查、同考评奖励，实行百分制计分，排列名次纳入双文明目标管理考核评比奖励