来源：英才2012-12-05

日地太阳能副总王振军相信，各方要彻底理清和打通并网的诸多细枝末节，仍需时日，现在除了稳步提升管理和研发水平，内部市场的开发也需要一点点做，急不来。

来源：北极星电力网2012-12-03

针对目前国家对风电产业的政策调整，他们以夯实基础、提升管理为突破口，进一步提升管理水平，在企业内部掀起了决战四季度的高潮。

来源：贵州省贵阳供电局2012-12-01

2008年6月，贵阳供电局作为南方电网公司创建国内先进水平供电局的第一批试点单位启动创先工作，按照三步走的创先战略目标，在提升管理和服务水平方面，开展了流程优化、企业标准化、绩效管理、五型四化班组创先研究等工作

来源：大唐新能源公司 李建军2012-11-30

该项目的投产发电极大地鼓舞了该公司广大干部员工的士气，为企业提升管理、完成全年工作目标奠定了坚实基础。

来源：杭州华电半山发电有限公司2012-11-21

今年以来，半山公司上下认真贯彻中国华电集团公司、华电国际公司和浙江分公司的部署要求，坚持价值思维理念，以开展管理效益提升年、优质工程建设年、三实三提升管理实践活动为载体，积极开展运营改善，持续深化管理创新

来源：宣威供电公司2012-11-14

今年9月底，从曲靖供电局召开降本增效，创先有我的会议获悉，必须为进一步降本增效，提升管理效益和经济效益。

来源：中国能源报2012-11-07

人才培养不断加快近年来，中国核建通过加大人力资源管理改革力度，提升管理质量水平并不断塑造了强大组织能力，为企业的改革发展提供了充足的人才储备。

来源：陕西省电力公司2012-11-02

以提升管理为核心，确保三集五大体系建设顺利完成。深化成果总结，各部门、各单位要全面开展建设成果梳理和最佳实践提炼，交流经验、展现风采，不断提升三集五大体系建设的整体水平。

来源：中国核电信息网2012-11-01

特别是近两年通过加大人力资源管理改革力度，不断提升管理质量水平，进一步塑造了强大的组织能力，为整个集团的改革发展提供了充足的人才储备。

来源：榕基软件2012-10-25

展望未来，在全球化、信息化的背景下，进一步强化基础管理，不断增强企业内在素质和加快电力信息化建设，提升管理现代化水平成为当前电力企业管理要明确的方向。

来源：河南省济源供电公司2012-10-22

以集约为核心，以降本为主线，以节约为重点，全面提升管理质量和经营效益。10月18日，河南济源供电公司要求以全面集约、全程降本、全员节约为引领，和合进取，务实攻坚，确保实现扭亏增盈、降本增效各项目标。

来源：中国电力报2012-10-12

改进机制、提升管理，是保持竞争优势的助推器。

来源：河南省鹿邑县电业局2012-10-12

10月11月，笔者从鹿邑县电业局获悉，该局第三季度绩效考核有17个部门被评为一类单位，比第二季度增加了4个，截止9月30日，累计售电量达到41298万千瓦时，同比增长29%，这是该局强化绩效考核，有效激发全员创造活力所取得的成效

来源：大唐新能源公司 作者：谢茂鹏2012-10-11

胶南六汪风电场的投产运行为该公司抢发电量工作提供了有力支撑，极大地鼓舞了广大干部员工敢于战斗的士气，为企业提升管理、完成全年工作目标奠定了坚实基础。

来源：贵州省贵阳供电局2012-09-28

目前，该局可靠性管理工作呈现六大亮点：一是建立供电可靠性三级管理体系；二是与绩效考评工作有机结合，提升管理水平；三是持续关注供电可靠性指标全过程管理，全面提升指标管控水平；四是继续加强综合停电管理，以提升管理软水平来弥补网架的硬伤

来源：IT时代周刊2012-09-24

中央企业要通过提升管理找出风险点，止住出血点。证券市场对此亦有反响。

来源：中电联2012-09-24

一是进一步加强对标管理，有效突破企业发展瓶颈;二是进一步强化基础管理，不断增强企业内在素质;三是稳妥推进国际化经营，提升全球配置资源能力;四是进一步健全风险体系，有效管控企业经营风险;五是进一步加快信息化建设，提升管理现代化水平

来源：中电投2012-09-24

今年8月份供电煤耗完成359.9克/千瓦时，同比下降12.44克/千瓦时，环比下降7.57克/千瓦时，节约成本约 121.65万元。9月10日，中电投漳泽发电分公司8月份对标发布会上，一组数据有力地说明了该公司在降煤耗

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2012-09-24

9月24日，检修分公司夯实基础，提升管理，创先争效主题活动全面展开，为该公司管理提升年活动第二阶段拉开序幕。

来源：中国电力投资集团公司 王永忠2012-09-17

河北火电公司认真贯彻中电投集团公司火电工作会议和运营诊断现场会精神，针对火电板块的实际情况，全力推进生产运营诊断工作，不断提升运营管理水平。一是精心组织，严密策划。该公司领导高度重视运营诊断工作，成立了以分管领导为组长的运营诊断工作领导小组和诊断工作组