来源：北极星储能网2016-04-27

8、全力做好成本管控。全面应对严峻经营形势和消费税开征带来的新增成本压力，积极推进成本对标工作，强化技术降成本工作，做实老产品改进、降本、攻关等项目。9、全力抓好资产优化、整合与单元扭亏。

来源：华电滕州新源热电有限公司2016-04-26

今年以来，面对煤炭价格触底反弹、火力发电需求整体需求不旺等不利的经营局面，滕州公司在积极抢电增效的同时，将目光瞄准加强成本管控上，通过运用新技术不断挖掘管理创效，力促提质增效。

来源：中国国电集团公司2016-04-26

该公司牢固树立上下一盘棋的思想，制定详细的营销措施，将大用户直供电、争取基数电量、替代电量、以热定电作为2016年营销的四大重点工作；开展提质增效增收节支活动，加强成本管控，强化经济煤掺烧，开展全员营销

来源：神华之声2016-04-25

建立成本管控责任体系，实现全员、全过程成本管理，从总部到班组实行分层管控模式，对成本管控高效、生产效率提升的单位及时兑现奖励，提高成本与兑现的关联度。强化集中采购执行力，稳步推进轻资产运营方案。

来源：北极星输配电网2016-04-21

3、强抓降本增效工作2016年，公司将科学建立全过程成本管控体系，形成系统性降本工作思维。公司将发挥集约化管理的优势，定期共享降本措施方法，配套制定激励考核措施，推动降本措施的落实与创新。

来源：北极星电力网2016-04-20

（3）成本管控保障能力成本管控持续优化，管理水平不断提升。

来源：北极星输配电网2016-04-20

②建立全面的成本管控体系建立起全员、全面、全过程的成本管控体系，严格控制成本费用，强化产品成本分析，降低成本，提升企业效益。

来源：中国华电2016-04-16

与电力市场充分接轨、能对市场变化作出高效响应的营销体系狠抓降本节支增效集团公司印发了全面推行精益管理的实施方案，计划利用三年左右的时间，按照专项试点、全面推行、巩固提升三个阶段，完成精益管理的导入和推行抓好大成本管控

来源：招商证券2016-04-10

公司主营电表及用电采集系统，成本管控能力强。在电网公司采用集中采购的行业背景下，公司较快实现了从代工向直销销售的转变，在此过程中建立了自有品牌，并保持了行业领先的盈利能力。

来源：北极星输配电网2016-04-06

海洋工程产品、通信网络设计和工程施工业务、新能源智能线控产品与服务等主营业务收入同比都取得了较大增长，促使公司整体营业收入同比去年增长 30.17%，同时公司产业升级与工厂智能化带动产品的附加值进一步提高、成本管控能力进一步加强

来源：山西经济日报2016-03-30

该矿坚持以成本管控为中心，实施预算管理，细化成本定额，狠抓成本核算，大力压缩非生产性资金;坚持控制用人、合理用人、按需用人，全面加强定员定岗定编管理;加强采购计划管理，实行常用物资库存周计划制，科学合理调配物资

来源：北极星电力网2016-03-28

成本管控取得明显成效严格落实成本和费用控制措施，完善成本考核责任体系与激励机制，加强全过程、全业务链的成本管控。...加强战略管理，推进业务结构调整和转型升级，开源与节流并举，加强煤电营销，加大成本管控力度，优化各业务板块的运营组织，实现了较好的经营业绩。

来源：溯本追袁聊环保2016-03-28

投资要点：工程大幅增长成本管控良好，资产减值损失拖累净利增速：公司15年环保工程收入8.03亿同比增72%，占总收入84%;综合毛利率34.13%，与14年基本持平;期间费用率14.99%较上年同期下降

来源：山西漳电同华发电有限公司2016-03-24

抢发电量+成本管控做好开源节流。该公司牢牢抓紧电量这条生命线，持续扩大大营销策略，对外加强大用户直供电政策研究，积极走访了解大用户，努力争取计划外电量。

来源：中国核电信息网2016-03-19

，强化红线意识，建精品、创一流；二是要高度认识建设好华龙一号的重要意义，集中优势资源，为项目的安全高效建设提供有力保障，全力打造精品工程、优质工程；三是要积极推进项目精细化管理，在确保工期的同时，提升成本管控能力

来源：中国核能2016-03-17

质量第一的方针，坚持底线思维，强化红线意识，建精品，创一流;二是要高度认识建设好华龙一号的重要意义，要集中优势资源，为项目的安全高效建设提供有力保障;三是要积极推进项目精细化管理，在确保工期的同时，提升成本管控能力

来源：北极星电力网整理2016-03-15

优化劳动组织，严控内设机构和干部职数，完善薪酬福利和分配，清理业务和用工，加强人工和管理成本管控。

来源：北极星电力网2016-03-15

加强税收成本管控，固定资产投资和检修费用抵税降低成本10%。加强票据化结算，优化融资结构，严控自由现金流向，压降财务费用9542万元。加强两金专项清理，加强非经常损益管理。

来源：北极星电力网2016-03-09

强化全员、全要素、全过程成本管控,建立健全目标明确、责任清晰、考核严格、奖惩落实的成本管理责任制。开展全方位成本对标,明确成本控制重点,确保营业成本增长低于营业收入增长。

来源：国家电网杂志2016-02-25

云计算中心有效地推动了中国电科院在科技创新、成本管控、资源优化、效率提升等方面的工作。