来源：华电集团2009-10-15

公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，...十是以设备管理和节能降耗为重点，着力提升经济技术指标水平，进一步深化对标管理。 　　华电集团党组书记李庆奎对管理创新年活动提出要求：一要统一思想，提高认识，切实增强推进管理创新的责任感和紧迫感。

来源：华电2009-10-14

2009年，哈密分公司深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实华电集团公司、新疆公司工作会议精神，以对标管理和创建星级企业为载体，开展“管理创新年”活动，推进管理创新，积极探索为企业发展助力的有效渠道，与时俱进

来源：互联网2009-09-16

进一步加大宣传力度，提高全员对创建星级发电企业活动的认识，完善创建星级发电企业实施方案和工作计划，以精细化管理和对标管理为手段，构筑活动全员参与、内容全方位覆盖、职能部门全过程指导的“三全”创建格局。

来源：华电集团2009-09-11

针对开展的“管理创新年”、“安全生产年”、“星级创建”、“对标管理”和“经济运行指标评价”等一系列安全相关的专项活动。

来源：华电云南2009-09-08

冯海鹏一行先后走访了湖北公司、黄石发电公司和西塞山发电公司，重点学习了他们在争取政策、安全生产管理、创新管理、点检定修、节能降耗以及对标管理等方面的成功经验，以及在基建安装、设备调试、生产准备方面的典型做法

来源：大唐电力公司2009-09-07

强化对标管理，优化生产指标。

来源：中电投2009-09-04

此次自查的主要内容为：2008年以来的安全、节能、可靠性、技术监督、市场营销对标工作开展情况；《生产运营对标管理手册》中规定的主要指标完成情况；2009年节能项目计划及执行情况；节能管理制度落实情况；对照集团公司

来源：华电集团2009-08-27

五是以对标管理和自查评为手段，积极推进完善提高。该厂将对标管理作为创建星级发电企业的推动手段，坚持每月开展自查评，并动态调整标杆，确保标杆值的先进性，通过持续整改完善，稳步向三星级企业目标迈进。

来源：互联网2009-08-20

优化发电结构，合理安排机组运行方式，提高大容量机组利用小时数，坚持抓大不放小，狠抓五值小指标竞赛，加强对标管理，确保发电效益达到最佳水平。

来源：互联网2009-08-06

以对标管理为抓手，以提高机组利用小时数为目标，环节倒推，抓好项目后评估、运行维护、基本建设、工程设计、微观选址、风资源评估等各个环节的工作，确保企业有良好收益。 　　四是抓前期。

来源：互联网2009-08-03

要进一步深化对标管理，将其作为生产经营工作的重要抓手，深入挖潜增效；同时要充分调配各类市场型人才，努力开拓市场，确保完成全年任务目标。

来源：中国能源报2009-07-29

在严峻的经营形势下，今年中电投继续深化对标管理，全面启动了『标准化管理推进年』活动。我们以标准化管理为抓手，以成本控制为中心，着力提升标准化、专业化、规范化管理水平。

来源：华电集团2009-07-02

四是狠抓对标管理，牢牢把握能耗为先的原则。对照系统同类型机组先进水平，分析原因，制定措施，强化执行，努力降低厂用电率和供电煤耗等关键指标。

来源：蒙东能源2009-07-02

他说，蒙东能源公司将尽快制定出台《蒙东能源公司科学发展观评价体系》，进一步完善对标管理和标准成本管理体系，党建目标管理体系和惠及员工政策体系，为建立贯彻落实科学发展观长效机制提供制度保障。

来源：安全生产运营部2009-06-30

二是加大营销力度，认真分析当前电力市场形势，争取机会多发电量；三是要求集团公司生产监控中心加强对机组运行状态的跟踪，要求二级单位严格执行《机组停运报告制度》和《重要事件报告制度》，全方位掌握生产信息；四是结合对标管理

来源：华能集团  2009-06-26

三是全面开展对标管理，完善对标体系，深化指标分析，定期发布对标结果，重点开展“三电、四煤、五费”等主要经营指标的内外部对标工作。

来源：中电投东北公司  2009-06-18

切实抓紧抓好对标管理、减亏增盈等工作；以改革创新的精神切实加强和改进领导班子和干部队伍思想、组织、能力和作风建设；深入基层，深入职工，切实解决职工生产生活面临的困难和问题，确保企业和谐稳定。 　　

来源：中电投集团  2009-06-17

在渝期间，陆启洲专门听取了九龙电力工作情况汇报，对九龙电力积极应对当前严峻形势，在生产经营、企业发展、对标管理等方面所作的工作给予了充分肯定。

来源：中电投江西分公司2009-06-15

会议要求，在当前严重亏损的形势下，各单位要加强对经营工作的组织领导，努力从争取多发电量、降低标煤单价和降低财务费用三项关键指标入手，进一步完善资金管理、统一票据融资管理和成本对标管理，关停企业要加大争取政策力度

来源：华电湖北分公司  2009-06-03

加大党建和思想政治工作对标管理研究，实施日常工作量化监督和考核，提高工作时效性和针对性。...本网讯 面对经济“严冬”中煤价高位、电量下滑、煤电联动迟滞的不利影响，湖北分公司以学习实践活动和“管理创新年”活动为载体，以对标管理和创星级企业为手段，全面推进精细化管理，提出“五精五细化”要求