来源:辽宁省财政厅2022-10-12
按照《辽宁省淘汰燃煤小锅炉工作考核奖惩办法》《辽宁省散煤替代工作考核奖惩办法》等规定,建立激励约束并重的补贴政策,下达补助资金3.6亿元,支持各市持续推动淘汰城市建成区35蒸吨以下燃煤锅炉和城乡结合地区散煤治理工作
来源:中国中车2022-10-11
聘用方式及薪酬待遇由中车山东风电公司与本人订立劳动合同(与3年聘期一致),签订聘任协议书、任期(三年)业绩考核目标责任书、年度业绩考核目标责任书,并明确聘任岗位、聘任期限、任务目标、权利义务、考核评价、薪酬标准、履行待遇、奖惩措施
来源:北极星碳管家网2022-10-11
围绕能耗总量、能耗强度、碳排放总量、碳排放强度等关键指标,建立碳排放财政奖惩制度,按照国家考核要求从能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”奖惩过渡。...完善能耗“双控”考核奖惩政策,不断提高能源利用效率和减碳水平。(二)支持构建绿色低碳循环的工业体系。
来源:内蒙古自治区交通运输厅2022-10-10
第四条 资金的申报、审核、发放和管理遵循科学规范、公开透明、统筹兼顾、奖惩结合的原则。鼓励盟市、旗县(区)制订和完善扶持新能源巡游车推广应用政策。
来源:江西省人民政府2022-10-10
(省国资委等有关部门按职责分工负责)(六)健全奖惩联动机制。对盘活存量资产、扩大有效投资工作成效突出的地区和单位在重大项目要素保障方面给予优先支持。
来源:北极星环保网2022-10-09
第八章 强化环境管理基础,提升监管水平第一节 深化改革创新,健全制度体系一、落实生态环境保护“党政同责”严格实行生态环境保护党政同责、一岗双责,完善后果奖惩制度。
来源:辽源市人民政府2022-10-08
实行差异化奖惩机制,逐步推进以县为单元的区域清洁生产工作。(责任单位:市发展改革委、市生态环境局按职责分工负责)3. 加快推动园区循环化改造。
来源:国资委、中国环境等2022-10-08
《办法》提出,中央企业节约能源与生态环境保护工作履行以下职责:建立健全中央企业节约能源与生态环境保护考核奖惩制度,实施年度及任期考核,将考核结果纳入中央企业负责人经营业绩考核体系。
来源:北极星环保网2022-10-07
建立了具有新乡特色的生态环境保护“责任、监测监控、考核”三个体系和“排查治理、跟踪监督、奖惩激励”三个机制,严格落实“一岗双责、党政同责、失职追责”和“三管三必须”(管行业必须管环保、管业务必须管环保、
来源:北极星环卫网2022-10-05
建立生活垃圾分类成效评估机制,定期通报考核结果并向社会公布,压实工作责任,严格落实奖惩。
来源:辽宁省人民政府2022-09-30
加快建立以碳排放强度控制为主、碳排放总量控制为辅的碳排放控制制度,将碳达峰、碳中和目标任务有关落实情况纳入省级生态环境保护督察,研究制定全省碳达峰考核办法,考核结果作为领导班子和领导干部综合考核评价、奖惩任免的重要参考
来源:北极星环保网2022-09-30
完善省级生态环保督察制度,将污染防治攻坚战纳入例行专项督察,压实主体责任,深化成效考核,注重结果运用,将其作为各级领导班子和领导干部考核评价、奖惩任免的重要依据。(三十六)注重宣传引导。
来源:马鞍山当涂发电有限公司2022-09-29
认真做好修后评估,严格奖惩兑现,通过精益检修,提升设备健康状况;该公司检修管理党支部积极贯彻公司党委工作部署,深化“党建引领+”建设成效,引导广大党员发挥示范带头作用,在1c浆液循环泵抢修、电除尘内部检修
来源:远光软件2022-09-29
04企业内员工绩效考核评价系统提供员工考评管理及可视化数据分析服务,根据岗位和职级差异化,设置因子指标的权重分值和评分标准,自动计算出员工的绩效结果和总分排名,将绩效结果与薪资奖惩机制挂钩,提高员工积极性
来源:咸阳市生态环境局2022-09-29
强化考核评价结果运用,把考核评价结果作为领导班子和领导干部综合考核评价、奖惩任免的重要依据。严格执行党政领导干部自然资源资产离任审计和生态环境损害责任终身追究制度。...严格落实《咸阳市高质量发展综合绩效评价办法(试行)》,强化考核评价结果运用,作为领导班子和领导干部综合考核评价、奖惩任免的重要依据,持续传导压力,合力推进生态环境保护工作。
来源:天津生态环境2022-09-29
实施经济奖惩,构建流域水环境“五个一”管理体系,做到日预警、月排名通报、月奖惩、月会商、月公开,创新实施每月水环境区域补偿, “靠后区”补偿“排前区”,倒逼上下游各区共同护河治河。
来源:湖南省人民政府2022-09-28
健全污染防治攻坚战成效考核机制,完善考核措施,加强考核结果在领导干部自然资源资产离任审计、奖惩任免、绩效考核、省政府真抓实干督查激励等方面的运用。(三十九)强化宣传引导。
来源:国能神福(晋江)热电有限公司2022-09-28
结合安全文明生产标准化建设,该公司不断加强班组文化建设,提炼、总结班组愿景和理念,建立完善各类班组管理制度、台帐及班组奖惩考核办法,以量化考核为手段,激发和调动职工的积极性,使班组管理进入用制度管理人、