来源:太原日报2014-07-18
双方遵循共同发展、平等协商、长期稳定、合作共赢的原则,将充分发挥晋能集团的产业、项目和市场优势,以及太重集团在技术设计、核心设备制造、工程总包、全面技术解决方案等方面的优势,对晋能集团多元发展的综合能源企业战略以及太重转型发展战略都具有重要的推动作用
来源:太阳能联盟网2014-07-17
所以,进入太阳能光热行业前,做出企业战略前,请首先要相信,我们这个行业市场不会太大,而且受限制因素众多,更没有产生大企业的环境,接受了这些条件,还要不要进入这个行业,怎么进入这个行业,你才能做出正确的选择
来源:人民邮电报2014-07-07
在电力行业,大数据已经被视作企业战略层面的重要议题:国家电网就在北京亦庄、上海、陕西建立了三个大数据中心,其中北京亦庄大数据中心已安装超过10200个传感器,每个月可节约的能耗价值大概为30万元。
来源:中国华电集团公司2014-06-26
近几年来,该厂在企业战略发展部署上,通过全厂上下的艰苦卓绝的努力,紧紧地把握了发展的先机:扩建600mw级机组项目即将破土动工,台儿庄风光互补项目绿色能源建设取得新进展。
来源:索比太阳能光伏网2014-06-24
(历年出货量排名,2013年第二名特变电工,第三名艾默生;2012年第二名特变电工,第三名艾默生;2011年第二名艾默生,第三名兆伏)有企业战略、质量/设计因素、自产自销等原因。
来源:北极星电力网2014-06-24
她在美国可再生能源项目建设、产品开发和企业战略制定等方面具有超过20年的从业经验,并专注于储能在电网级领域的应用市场、储能在电力系统中各环节的应用及价值定位,协助各种国际型企业评价参与清洁能源领域的市场价值
来源:国家信息中心2014-06-06
七、电力企业战略转型步伐将加快随着未来几年电力行业节能减排压力的进一步加大,宏观调控将使用电量增速趋缓,电价上调也将使电量竞争更加激烈,发电企业将面临更加严峻的形势,这势必继续推动发电企业战略转型步伐。
来源:《法人》2014-06-04
近十年来,随着市场化延伸对企业内在法律需求的不断提升,中煤集团法律工作已成为公司管理中的重要一环,是企业战略支撑及核心竞争力构成的重要方面。...国家产业指导政策与实际市场需求脱节,能源行业新建项目审批手续繁多,如煤炭行业的投资项目,各级政府项目审批涉及矿权、土地、安全、环评、生产、工商等,审批滞后导致企业新建投资项目核准、土地使用、环保评估等方面手续不完备,直接影响能源企业战略转型的实施
来源:红网2014-05-21
弥补企业战略发展差距一般有三种方式,自建、合作与购买包括并购,永清集团要想在2017年达到百亿产值的战略目标光通过自建方式很难达到,合作与并购将成为公司必然的选择。一位湖南私募基金的投资总监说。
来源:神华集团2014-05-19
社会责任管理.社会责任管理架构中国神华将社会责任融入企业战略,融入现有管理体系,融入绩效考核,建立分工明确、组织有序的社会责任管理架构,梳理工作流程、完善管理组织体系,有效提升社会责任管理的专业化水平。
来源:《能源》杂志2014-05-12
只要商业上符合中方企业战略,坎杜能源可以和他们联合在第三方市场打天下。空间还是很大的。阮养强告诉记者。
来源:中核集团2014-05-12
来源:新财富2014-05-04
很多企业战略之上就没有了,有的企业只有计划、规划,连战略都没有,有的企业根本谈不上有战略之上的文化,汉能是文化、战略、规划三个层面都有。
来源:润峰电力有限公司2014-05-04
我们很高兴能够通过创新日的互动平台,与润峰进行新能源领域的多方面切磋,进一步了解润峰的企业战略、文化以及技术创新,借此持续推动可持续能源解决方案的开发。
来源:OFweek 物联网2014-04-15
部署这种企业战略将能够帮助减小企业数据落入坏人之手后的风险。其他管理byod的政策也会有所帮助。2.了解漏洞的复杂性去年,一个未知攻击者利用了流行的联网婴儿监视器中的已知漏洞来窥探一个两岁小孩。
来源:云南省宣威供电公司2014-04-03
为提升审计监督水平,服务企业战略发展,宣威供电公司以2013年内外部审计检查揭示的突出和共性问题的自查整改为切入点,着力抓好审计的整改工作。
来源:中国电建集团2014-03-26
近年来,宁夏电建审时度势,认真分析、研究、积极调整企业战略发展思路,在做好火电建设的同时,不断拓展新能源建设项目开发。
来源:南方电网报2014-03-03
从某种意义上说,信息化已从过去的工具层面上升到了价值和管理层面,从基础层面上升到上层建筑的顶层设计;公司党组高度重视信息化工作,成立了董事长挂帅的管理信息化推进领导小组;启动企业架构设计工作,将企业战略转化成信息化建设蓝图
来源:控制工程网2014-02-26
除了企业战略与技术理念的变,在这一年我们还看到了合作模式的变、市场机遇的变等等。当然,在这些变的背后,诸多自动化企业也在坚守着不变的信条。