来源：河池日报2017-08-03

市职教中心深化教育综合改革，积极推动职业教育集团化，筹备组建了河池市职业教育集团，含1所高职院校、16所中职学校和32个强优企业深度参与，推动全市职业院校向集团化、一体化发展。

来源：《中国电力企业管理》2017-08-02

主辅分离改革六年来，我国主要电力建设企业不断深化集团化、国际化、多元化的改革力度。

来源：中国电力企业管理2017-08-01

主辅分离改革六年来，我国主要电力建设企业不断深化集团化、国际化、多元化的改革力度。

来源：中国电力企业管理2017-08-01

主辅分离改革六年来，我国主要电力建设企业不断深化集团化、国际化、多元化的改革力度。

来源：中国能源报2017-07-20

海装风电将以小批量为起点，继续开拓海外市场，推动实现海装风电集团化、规模化、国际化的发展目标。

来源：龙源电力2017-07-12

在集团化、国际化规模和效益并重、企业发展和员工利益并重、硬实力和软实力并重 的工作理念指导下，努力将企业社会责任融入公司运营管理，不断提升企业社会责任绩效表现。

来源：中国能源报2017-07-12

中国大唐不断强化集团化管控，补齐经营短板。...、优化运行两优化，实施工程项目精益化管理；建成生产调度、燃料调度和资金调度三个中心，对关键业务与核心要素实施集约化管理；强化全面计划、全面预算、全面风险和全面责任四全管理，实施流程优化再造，全面提升了集团化管控

来源：中国电力报2017-07-11

,解决了2亿多吨燃煤不同煤种的高效分级利用问题，发挥了显微镜和望远镜的作用,经济效益明显提高，管控力大幅提升;通过集团化资金集约管控技术，解决了2万亿元资金流的在线监控问题，发挥了保险箱和蓄水池的作用，...具体来说，通过电力生产优化诊断技术，解决了240余台火电机组及5400余台清洁能源机组的实时诊断和优化运行问题，发挥了能效管家和环保卫士的作用，能效得到明显提高，环保得到有力保障;通过集团化电力燃料智慧管控技术

来源：能源研究俱乐部2017-07-06

八个支撑子战略包括：主营业务战略、支撑业务战略、国际业务战略、集团化管控战略、专业化运营战略、人才强企战略、创新驱动战略、文化品牌战略。...2006年，大唐集团确定发展战略为：“把大唐集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型发电企业集团(两型、四化、三个能力)”。

来源：北极星环保网2017-06-30

通过财政补贴、集团化运作等方式，实现秸秆综合利用全覆盖，彻底解决秸秆焚烧污染。加大教育、监管和处罚力度，杜绝环卫工人垃圾焚烧行为。

来源：国家电网报2017-06-27

正如国网基建部主任葛兆军所说：公司有关部门统筹各方资源，发挥集团化运作优势，形成建设合力，高标准、高效率、高水平完成建设任务。

来源：新华网2017-06-26

中国电力建设集团有限公司董事长、党委书记晏志勇从公司参与一带一路建设的国际化发展过程，推进能源领域国际合作方面谈了一些认识和做法和中国电建国际化发展进程三步走的战略，即第一步是实现中国电建全集团的国际业务真正集团化

来源：北极星风力发电网2017-06-19

在生产运营中，公司成功实施erp项目，为公司实现集团化管理提供了科学的信息平台。

来源：北极星太阳能光伏网（独家）2017-06-08

4、集团化管控较弱。现在许多电站业主持有的电站规模基本达到了几百兆瓦，类似于数十兆瓦的管理模式已经不再适用。对于吉瓦级电站如何实现发电的透明、运行和管理的透明成为当下运维的难题。

来源：北极星电力网2017-05-25

区域总部设在土耳其，旨在落实公司国际业务集团化、属地化、全球化三步走战略。

来源：中证网2017-05-24

拟将全资子公司更名为张化机（苏州）重装有限公司，推动公司集团化管控、板块化经营体制改革工作。公司计划将全资子公司张化机注册资本从3177万增加至5亿元，并更名后。...该举措有助于理顺上市公司的管理架构，推进集团化管控、板块化经营体制改革，适应当前电力epc、煤化工epc等多板块经营的现状。拟设立张家港澄杨产业管理平台，提升专业化管理水平。

来源：中财网2017-05-22

公司通过这种集团化的渠道合作模式，一方面承接优质环保资产运营;另一方面，也锁定了其epc 改造市场。看好公司集团化项目获取模式在非电领域的复制拓展。

来源：前瞻产业研究院2017-05-19

1、转型方向：从事业到产业转变2、转型路径探索：合作与市场3、打造核心竞争力 国有第三方检测机构市场前景未来几年，我国国有第三方检测机构将向着专业化、集团化、市场化、国际化方向发展。3.

来源：电建微言2017-05-19

面对一带一路倡议带来的更广阔的发展空间，中国电建在坚持国际优先的基础上进行了战略升级，提出全球发展战略，并立足于懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营的独特优势，制定了国际业务集团化、国际经营属地化

来源：电气观察2017-05-17

中国电建中国电建立足于懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营的独特优势，制定了国际业务集团化、国际经营属地化、集团公司全球化三步走的国际发展战略，充分发挥全产业链一体化优势集成式走出去，国际业务营业收入实现了多年连续增长