来源：河南省信阳光山县电业局2013-08-28

督查组一行先后深入光山县电业局十里供电所、孙铺供电所、 95598客服中心、电能计量中心等工作现场，实地对该局计量管理考核规定、管理职责、计量工作流程、电能计量装置配置原则、日常检查与考核细则等方面工作进行了深入的检查

来源：中国南方电网2013-08-27

管理手段信息化、管理报告自动化、管理考核数据化、管理模式精细化、sla指标的自动计算与集中展现，实现可量化的it服务管理。二是提高运维工作效率。

来源：万方数据2013-08-21

2.7 建立基于信息化平台的精益生产管理绩效考核机制通过系统论证和科学分析，明确以精益思想为指导建立生产管理绩效考核机制，在高效、准确的信息源保障的基础上，建立一套多层次、多角度的管理考核机制。

来源：河南省太康县电业局2013-08-20

特别是针对农村客户反映的个别供电所报修服务不及时、服务态度不好等问题，该局在同业对标中该局将优质服务纳入常态管理考核之中，先后制定完善了《太康电业局面向社会承诺服务实施方案》、《太康电业关于用电营业服务承诺具体规定

来源：中国大唐集团公司2013-08-08

同时，在企业内部开展小指标竞赛，将每值月发电量、厂用电率、气耗、抢发电时间进行评比，按月实行管理考核，以比促抢，激发全体员工抢发电量积极性。深化管理消缺陷。7月份，深圳出现罕见的连续雨水天气。

来源：陕西商洛供电局洛南分局2013-07-30

两票管理培训由运检部专责进行，采用ppt播放等形式对陕西省电力公司两票管理考核实施细则、电网工程安全施工作业票管理规定等进行了认真讲解，并结合两票专项检查中发现的问题与参加培训人员进行了探讨交流，随后所有人员进行了填票考试

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-07-12

固化于行 打造卓越班组为大力推进7s现场管理工作，我公司制订了《班组建设7s现场管理考核细则》在公司各班组中全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 、节约等为主要内容的 7s活动。

来源：中国大唐集团公司2013-07-09

该公司以健全生产管理体系为重点，从设备巡视检查、三讲一落实执行、设备缺陷管理等具体工作入手，不断完善安全管理制度，规范安全管理流程，清晰安全管理责任，严格安全管理考核。

来源：大唐洛阳首阳山发电有限责任公司2013-07-05

首先，打破发电企业以管理考核为主的安全生产传统模式，引入承诺契约制，以员工自治和互助管理最大限度减少同类不安全行为发生。其次，发挥安全月活动特殊推动作用，巩固党政工团齐抓共管安全局面。

来源：蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-06-26

阿尔山市供电公司在保持盟级精神文明单位工作中，始终坚持创建工作高标准、严要求，把创建工作列入年度工作目标管理考核,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持两手抓，两手都要硬的方针，不搞形式，不走过场，

来源：中国能源报2013-06-26

二是精细管理考核。生产消耗、产品产量与质量直接与班组挂钩，采取月评比、月考核、月兑现的方式，工作努力与否，职工一目了然。

来源：中国证券网2013-06-14

加强发电生产运行管理考核，促使保持合理电煤库存，合理安排备用容量，提高火电机组负荷率，及时解决运行中的各种矛盾。建立健全停电管理考核机制，切实促进安全可靠供电。国家发展改革委2013年6月8日

来源：水利部2013-05-17

要加强水利工程安全运行管理，落实水库大坝安全管理责任制，强化水利工程管理考核和运行管理督察，保障水利工程安全、规范、高效运行。四要不断提高水利公共服务水平。

来源：黑龙江省木兰县电业局2013-05-16

严格执行优质服务管理考核规定，对95598报修、咨询进行跟踪督导、回访，对举报、投诉工单，安排人员现场调查情况，回访客户，核查属实的举报、投诉，按照《服务管理考核办法》进行通报考核，绝不姑息;三是，切实抓好隐患排查和设备整改工作

来源：贵州省铜仁供电局2013-05-15

加强宣传，不断提高全员保密意识;办会198场，协调参加地方政府会议47场次，未出现安排布置不当造成的差错;圆满完成省观摩会等重要会议、活动的协调及保电任务;建立良好对外关系，获得铜仁市中央、省驻铜单位绩效管理考核一等奖

来源：河南省太康县电业局2013-05-06

为解决农村客户反映的个别供电所报修服务不及时、服务态度不好等问题，在同业对标中该局将优质服务纳入常态管理考核之中，先后制定完善了《太康电业局面向社会承诺服务实施方案》、《太康电业关于用电营业服务承诺具体规定

来源：呼伦贝尔供电公司配电运检工区2013-04-25

为更好的适应国家电网三集五大体系建设要求，科学规范全员绩效管理工作，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，4月20日， 呼伦贝尔供电公司配电运检工区有序开展全员绩效管理考核工作,逐步推进业绩目标管理体系

来源：陕西省太白县供电分公司2013-04-16

为了从根本上改变这种现状，该公司连续出台多项新举措全力整治：一是强化线损目标管理，出台《线损管理及考核管理办法》，落实馈路专责职责，明确降损目标，重点加强对农村综合变及专变线损管理考核责任制的落实。

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-04-15

这是古浪供电公司办公室近期加强和规范公文管理的又一举措，凡不符合规定格式要求的文件，文书一律驳回，不得转入领导签发流程，并纳入当月公文管理考核。

来源：陕西省眉县供电分公司2013-04-10

，深化供电服务，创新营销管理，加大电费回收考核力度，确保市场占有率和电费回收上解100%；四是认真做好线损摸底统计工作，抓早动快，强化线损分级管理、计量管理和村电工管理，快速适应省市公司对线损新模式的管理考核