来源：国家电网2010-10-15

物资采购标准的数据化、结构化工作，是公司总部正在组织开展、深化标准应用的又一项重要措施，公司要求各单位根据总部的统筹安排，积极参与、密切配合，高质量做好所承担的工作以及后续推广应用工作。

来源：工控网2010-07-02

无论怎么理解，这个过程都必须完成如参展日程、样品准备、设备采购、资料印制、人员安排等等与展会有关的一切事务，细化到人，责任到人，一切量化数据化，并且执行下去，没有执行的策划是荒凉的。

来源：互联网2010-02-23

该公司以“小”防“大”，从小事件管起，提升发现问题和解决问题的能力，把“三基”工作着手在常态的“五化”管理中，即：工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

来源：互联网2009-12-16

“五小”活动促“三节约”　　在国家电网公司启动“三节约”活动后，江西电力公司及时建立刚性工作制度，细化量化“三节约”考评标准，制定了《“三节约”活动考核评价标准》等一系列“三节约”活动指标数据化、考核常态化的工作机制

来源：互联网2009-12-15

班组建设的总体目标是：适应深化“两个转变”、加强“三个建设”的要求，加强班组建设，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。...要围绕“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的要求，大力推进标准化建设，落实好公司制定的《班组标准化建设工作手册（范本）》和6个配套的班组建设管理标准。

来源：江苏省电力公司2009-12-15

班组建设的总体目标是：适应深化“两个转变”、加强“三个建设”的要求，加强班组建设，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。...要围绕“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”的要求，大力推进标准化建设，落实好公司制定的《班组标准化建设工作手册（范本）》和6个配套的班组建设管理标准。

来源：大唐吉林发电公司2009-11-25

四是推行生产管理系统软件，实现生产流程数据化、信息化管理。

来源：互联网2009-10-28

经过一整套项目申报、审定立项、项目实施、结项评审和成果发布的闭环管理，各单位党建工作亮点和工作特色联袂展现，陕西省电力公司党建工作“项目化、数据化、载体化”的新探索，正在将党建工作融入企业管理的总体工作的进程中收获着喜人的成效

来源：北极星电力新闻网2009-06-09

该公司根据国家环境保护部《关于加强燃煤脱硫设施二氧化硫减排核查核算工作的通知》和本公司《关于印发脱硫运行台账标准记录表的通知》要求，结合企业脱硫设备配置情况，重新建立了脱硫运行台账体系，确保人工运行记录的标准化、数据化和规范化

来源：中国华电集团公司2008-10-28

qc小组活动强调“活动程序科学化、方法多样化、事实数据化”，哈三电厂十分注重员工质量教育和方法的培训，理论学习与案例并重。

来源：中电联2008-10-15

数据化管理，即将以往的来煤情况、热值等数据，分矿点、煤种从按日、周、月记录下来，建立起完善的数据库，对各矿点来煤的普遍热值情况做到心中有数。...数据轨迹，创新管理 　　为抓好煤质管理，确保热值差控制到位，该公司推出了全新的管理方式，建立了进厂煤、入厂煤及库存煤数据的管理和分析台账，数据按日、周、月、季、年统计，实现了数据化、轨迹化管理。

来源：中国大唐集团公司2008-10-07

这种数据化监察模式的采用，有效避免了对项目检查的重复或遗漏，使燃料管理采、制现场的有序性和规范性大为改观，各监察项目的合格率也在逐步提高，有效地预防和堵住了各环节的漏洞。 　　...该公司燃煤效能监察组结合《燃料效能监察工作实施办法（试行）》的各项监察内容，采取了全新的数据化监察工作及记录模式，将燃料监察从计量、采样、制样、化验到结算的26项监察项目以工作表的形式依次排列，每天由监察组长根据实际情况挑选出若干项

来源：中国华电集团公司2008-04-24

，达到“四个提升”，即全面提升班组长素质，全面提升基础管理水平，全面提升职工技术技能水平，全面提升职工思想文化道德素养；实现“五化”，即实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化

来源：中国华电集团公司2008-04-02

今年年初，该公司在开展对标管理工作中，借助系统化、程序化、标准化、数据化的手段，保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中，形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，使管理的各因素

来源：中国电力新闻网2008-03-18

管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，让人清楚“该干什么”、“不该干什么”。

来源：中国电力新闻网2008-03-17

旨在通过借助系统化、程序化、标准化、数据化的手段，保证对标管理贯穿到生产经营的全方位、全过程之中，以形成“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，从而达到管理的精细化，实现效益最大化。

来源：国家电网2008-01-23

通过全面整合公司系统的各类资源，实现资源共享和优势互补，提高发展质量，实现公司整体利益最大化；通过运用程序化、规范化和数据化的手段，对管理要素和作业对象实施精益、准确的控制，实现管理方式和工作方式的高效

来源：中国大唐集团公司2008-01-17

公司要求做到重点工作责任人、内容、工作标准、完成时间、结果考核“五落实”；推行“四化”管理模式，做到工作流程“标准化、制度化、程序化、规范化”和管理过程“任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化”